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Onvoorspelbaarheid bij het nemen van strategische beslissingen kan gemanaged worden. Strategie-expert professor Aimé Heene heeft met "Bruggen naar het onvoorspelbare" een wegwijzer geschreven om bewust om te gaan met onvoorspelbaarheid bij strategische keuzes.

Changement Verandering --- Crise Crisis --- Stratégies (management) Strategieën (management) --- Management Management --- Strategisch management --- Kiezen --- HRM + Welzijn op het werk : Welzijn op het werk --- GRH + bien-être au travail : Bien-être au travail --- Keuze --- Kostenbeheersing

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1. Een blik op de geschiedenis - 2. Medewerker in de organisatie - 3. Groepen en teams in de organisatie - 4. Organisatiestructuur en klimaat - 5. Performantiemanagement - 6. Uitdagingen - Dankwoord - Referenties

Organizational effectiveness --- Personen RIZIV : Welzijn op het werk (personen) --- Personnes de l'INAMI : Bien-être au travail (personnnes) --- Sociology of organization --- Organization theory

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Hoe een brandende onderneming blussen ? Als leidinggevende, medewerker of organisatiecoach kom je soms in organisaties terecht waarvan je intuïtief voelt dat er iets niet klopt. Waar beproefde methodes weinig effect hebben. In dat geval is er misschien wel sprake van systeemtrauma. Een dergelijk trauma kan ontstaan door een ingrijpende gebeurtenissen zoals een milieuramp, een aanslag of een te ingrijpende sanering met pijnlijke ontslagen, maar evengoed kan het op een stille manier binnensijpelen. In beide gevallen is het effect vernietigend. Dit boek leert om systeemtrauma snel op het spoor te komen, aan te pakken en te voorkomen. Bron : http://www.bol.com

Employees --- Coaching of --- organisatiepsychologie --- Crise Crisis --- Chaos Chaos --- Psychologie d'organisation Organisatiepsychologie --- 65.013 --- Industrial psychology --- psychotrauma's --- Organisatieleer --- Organisatiesociologie --- Crisismanagement --- Veranderingsmanagement --- Coaching --- Leidinggeven --- HRM + Welzijn op het werk : HRM --- GRH + bien-être au travail : GRH --- Leiderschap

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Largement négligée par les travaillistes, la matière du bien-être au travail a pourtant pour objet une problématique dont l’importance dans la vie quotidienne des travailleurs et des employeurs paraît difficilement contestable : la protection de la santé et de la sécurité sur le lieu de travail et même, plus largement, la promotion de l’épanouissement au travail. De plus, la matière a connu en Belgique des évolutions substantielles au cours des années 1990 et 2000, avec l’adoption de la loi relative au bienêtre des travailleurs en 1996, puis de ses (principaux) arrêts d’exécution, destinés à transposer en droit interne les directives européennes qui ont profondément transformé la philosophie des règlementations nationales. Après une introduction dans laquelle Daniel Dumont et Pierre-Paul Van Gehuchten interrogent les raisons pour lesquelles la matière reste si peu étudiée en dépit de son importance pratique, les contributions rassemblées dans le présent ouvrage visent tantôt à sortir de l’oubli tantôt à faire le point sur un certain nombre de questions particulières.Dans une première contribution à caractère panoramique, Laurent Vogel montre que le cadre législatif belge concernant le bien-être au travail tel qu’il se présente aujourd’hui s’apparente à un compromis entre une réforme radicale et un simple travail de conformation formelle aux directives communautaires, dans le sens où coexistent des dispositifs novateurs et ambitieux avec des incohérences issues de la législation antérieure qui nuisent à la cohérence d’ensemble du système autant qu’à son efficacité.Ivan Ficher se penche ensuite plus spécifiquement sur un élément clé mais largement méconnu du dispositif préventif que doit en principe mettre en place tout employeur pour protéger le bien-être de ses travailleurs : le « système dynamique de gestion des risques », dont il détaille les différentes composantes, présente les intervenants et interroge l’effectivité sur le terrain.Paul Brasseur et Jean-Philippe Cordier, quant à eux, se penchent sur le dispositif de lutte contre les risques psychosociaux au travail, tels le harcèlement, la violence, le stress, les conflits ou encore le burn-out, dont il est de plus en plus question dans la gestion des ressources humaines, et présentent les principaux changements qui ont été apportés à ce dispositif en 2014.Dans la foulée, et enfin, Sophie Remouchamps examine la manière dont les législations relatives à la réparation des accidents du travail et des maladies professionnelles appréhendent l’indemnisation des dommages générés par les incidents psychosociaux lorsque la survenance de ceux-ci n’a pu être prévenue, en vue d’identifier l’intérêt comme les écueils de la réparation a posteriori par la sécurité sociale.

Social law. Labour law --- Belgium --- HRM + Welzijn op het werk : Welzijn op het werk --- GRH + bien-être au travail : Bien-être au travail --- E-books --- BPB9999. --- Droit du travail --- Conditions de travail --- Sécurité du travail --- Droit --- Labor laws and legislation --- Industrial safety --- Quality of work life --- Travail --- Sécurité du travail --- Qualité de la vie au travail --- Law and legislation --- EPUB-ALPHA-A EPUB-LIV-FT LIVDROIT STRADA-B --- BPB9999 --- Belgique

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Dit boek is een uitnodiging voor elke bedrijfsleider en HR-verantwoordelijke om 'werk' veel persoonlijker in te vullen. De nieuwe wereld van werk gaat over i-deals, jobcrafting, tijds- en plaatsonafhankelijk werken, anders feedback geven en verlonen, anders leren en een ander soort loopbanen. Zo veel mogelijk mensen zo lang mogelijk aan het werk houden lukt enkel als werknemers hun werk mogen personaliseren. Organisaties die aantrekkelijk willen blijven, vernieuwen hun kijk op de invulling van werk. Ze ontwerpen de jobs niet voor, maar samen met hun medewerkers. In "Personaliseren van werk. Mythes en feiten" brengen Frederik Anseel, David Ducheyne, Frank Vander Sijpe en Lien Vossaert nieuwe ideeën samen voor werk in de 21ste eeuw. De combinatie van wetenschappelijk onderzoek met grensverleggende praktijkcases is uniek. Je leest hoe controle over de job plaats inruilt voor betrokkenheid, hoe je medewerkers inspireert om hun werk zelf te boetseren, hoe je ruimte geeft en engagement terugkrijgt. Je leert over wat mensen écht beweegt in hun werk en hoe slimme organisaties daar al op inspelen. Dit boek vloeit voort uit de Securex-leerstoel Working in the 21st Century: Creating Business Results through Personalized Organisation aan de UGent (2013-2017). Het voedt een constructief debat over werk in de 21ste eeuw. Bron : http://www.acco.be

personeelsmanagement --- Personnel management --- HRM (human resource management) --- Coaching ; management --- Competentiemanagement --- vaardigheden, talenten, coachen, success, team, --- 331 --- organisatiemanagement --- personeelsbeleid --- management --- gestion du personnel --- arbeid --- 658.3 --- Coaching --- autonomie --- HRM --- werkomgeving --- arbeidspsychologie --- ondernemen --- Orientation du personnel Personeelsorientatie --- Carrière Loopbaan --- Gestion des compétences Competentiemanagement --- Gestion des ressources humaines Personeelsbeleid --- Personeelsmanagement --- Jobcrafting --- Arbeidssociologie --- Arbeidsvreugde --- Loopbaanbeleid --- Beloningssystemen --- Feedback --- I-deals --- Zelfdeterminatietheorie (ZDT) --- Loopbaan --- Organisatiestructuur --- Organisatiecultuur --- Leidinggeven --- Innovatie --- HRM + Welzijn op het werk : Welzijn op het werk --- GRH + bien-être au travail : Bien-être au travail --- Management --- Organisaties, gedrag --- Beloningssysteem --- Zelfdeterminatietheorie --- Leiderschap