Listing 1 - 4 of 4 |
Sort by
|
Choose an application
This report presents an overview of performance-related pay policies (PRP) for government employees in selected OECD member countries over the past two decades. Both the strengths and the weaknesses of PRP policies are assessed. The report explores the various paths of reform in each country, investigating the reasons why PRP policies are being implemented and how the policies operate concretely. The outcomes of PRP policies at the individual and team levels are evaluated, and recommendations are made on what should be done or avoided with the implementation of PRP. The report includes a number of case studies.
Sociology of policy --- Personnel management --- Merit pay --- Compensation management --- OECD countries --- Officials and employees --- Salaries, etc. --- Compensation administration --- Wage and salary administration --- Wages --- Merit increases --- Merit pay programs --- Merit pay systems --- Merit-type salary schedules --- Pay for performance --- Salary schedules, Merit-type --- Variable pay --- Performance awards --- OECD member countries --- Organisation for Economic Co-operation and Development countries
Choose an application
Government executives --- Merit pay --- 331.2 --- 334.7 --- 336.1 --- Merit increases --- Merit pay programs --- Merit pay systems --- Merit-type salary schedules --- Pay for performance --- Salary schedules, Merit-type --- Variable pay --- Performance awards --- Wages --- 334.7 Diverse economische organisatievormen. Particuliere ondernemingen. Semioverheidsbedrijven. Openbare bedrijven. Overheidsbedrijven. Staatsbedrijven. Multinationals. Grootbedrijf. Middenbedrijf. Kleinbedrijf --- Diverse economische organisatievormen. Particuliere ondernemingen. Semioverheidsbedrijven. Openbare bedrijven. Overheidsbedrijven. Staatsbedrijven. Multinationals. Grootbedrijf. Middenbedrijf. Kleinbedrijf --- 336.1 Public finance, government finance in general --- Public finance, government finance in general --- 331.2 Loon. Salaris. Vergoeding --(algemeen) --- Loon. Salaris. Vergoeding --(algemeen) --- Executives --- Public officers --- Rating of --- Salaries, etc
Choose an application
Inhoudsopgave 1. Inleiding personeelsmanagement 2. Sturing van personeelsstromen 3. Motiveren en beheren 4. Ontwikkelen van Personeel en Organisatie 5. Actuele thema's Medewerkers vertegenwoordigen een grote waarde in organisaties van deze tijd. Die uitspraak is in twee opzichten juist. Van de ene kant zijn medewerkers een hoge kostenpost voor ondernemingen en instellingen, die zorgvuldig beheerd moet worden om rendabel te zijn. Van de andere kant voegen medewerkers veel waarde toe aan producten en diensten. In veel gevallen maken zij juist het verschil met de concurrent. Voorwaarde is dan wel dat zorgvuldig omgegaan wordt met dit waardevolle bezit. Het Leerboek personeelsmanagement is uitgebreid met een ondersteunende website. In deze vijfde druk zijn de laatste ontwikkelingen op het terrein van Personeelsmanagement in kaart gebracht. In meer dan twintig hoofdstukken wordt onder andere ingegaan op: * de historie en huidige stand van zaken van personeelsmanagement * de planning en Sturing van personeelsstromen * het motiveren van en richting geven aan medewerkers * het ontwikkelen van medewerkers en van organisaties nieuwe thema's die zich aandienen. Tot slot is er in deze druk expliciet aandacht besteedt aan de relatie tussen de verschillende onderdelen van het personeelsmanagement. De website (zie 'Links' hieronder) biedt ondersteuning aan studenten, door middel van multiple-choicevragen met feedback, krantenartikelen, begrippenlijst, testen, voorbeeldformulieren, actuele links en extra leerstof over taakontwerp en motivatie en verbetering van de kwaliteit van arbeid en organisatie. Voor docenten is er een aparte 'ruimte' waar opdrachten die gericht zijn op het oefenen van n vaardigheid, projecten die gericht zijn op het oefenen van competenties inclusief uitwerkingen en presentaties om de hoofdstructuur van hoofdstukken te verduidelijken beschikbaar worden gesteld. Het Leerboek personeelsmanagement is in eerste instantie bestemd voor gebruik in het HBO En WO. Daarnaast vindt het ook zijn weg naar professionals, OR-leden, managers en anderen die dagelijks met het vraagstuk van zorgvuldig omgaan met medewerkers te maken hebben. Voor hen vormt dit boek een inspiratiebron en gereedschapskist om ook daadwerkelijk de grote waarde van mensen voor organisaties te benutten.
Employee motivation. --- Incentive awards. --- Incentives in industry. --- Incentive awards --- Incentives in industry --- Employee motivation --- Commerce --- Business & Economics --- Marketing & Sales --- Employee incentives --- Labor incentives --- Employee awards --- Employee recognition --- Employees --- Motivation in industry --- Work motivation --- Performance awards --- Age Leeftijd --- 331.108.2 --- #KVHB:Arbeids- en organisatiepsychologie --- #KVHB:Personeelsbeleid --- 000.1 --- 331.3 --- #SBIB:35H2101 --- #SBIB:316.334.2A553 --- Gestion des ressources humaines Personeelsbeleid --- Appréciation des prestations du personnel Prestatiebeoordeling --- 658.3 --- #KVHB:Handboeken TP --- 65.012.4 --- Personeelsbeleid --- 658.3 Personnel. Human factor. Human relations (Staff relations. Personal or interpersonal relations). Working atmosphere --- Personnel. Human factor. Human relations (Staff relations. Personal or interpersonal relations). Working atmosphere --- Algemene werken --- Personeelsbeleid. Human resources management. Strategisch HRM --- Personeelsmanagement bij de overheid: algemene werken --- Personeelsbeleid en loonbeleid, functieclassificaties --- Employee competitive behavior --- Employee morale --- Goal setting in personnel management --- Personnel management --- Awards --- Motivation (Psychology) --- Psychology, Industrial --- personeelsmanagement --- HRM (human resource management) --- effectief personeelsbeleid --- nieuwste ontwikkelingen --- planning en sturing personeelsstromen --- motiveren van werknemers --- Personeel --- Management --- Personeelsmanagement --- Personeelsbeleid. --- Training
Choose an application
For three school years, from 2007 to 2010, about 200 high-needs New York City public schools participated in the Schoolwide Performance Bonus Program, whose broad objective was to improve student performance through school-based financial incentives. An independent analysis of test scores, surveys, and interviews found that the program did not improve student achievement, perhaps because it did not motivate change in educator behavior.
Academic achievement -- New York (State) -- New York. --- Merit pay -- New York (State) -- New York. --- School improvement programs -- New York (State) -- New York. --- Teachers -- Salaries, etc. -- New York (State) -- New York. --- Teachers --- Merit pay --- School improvement programs --- Academic achievement --- Education --- Social Sciences --- Theory & Practice of Education --- Salaries, etc --- Salaries, etc. --- Academic underachievement --- Achievement, Academic --- Educational achievement --- Scholastic achievement --- Scholastic success --- School achievement --- Student achievement --- Underachievement, Academic --- Improvement programs, School --- Instructional improvement programs --- Programs, School improvement --- School self-improvement programs --- Merit increases --- Merit pay programs --- Merit pay systems --- Merit-type salary schedules --- Pay for performance --- Salary schedules, Merit-type --- Variable pay --- Faculty (Education) --- Instructors --- School teachers --- Schoolteachers --- Performance --- Success --- School management and organization --- Performance awards --- Wages --- School employees --- Academic performance --- Academic progress --- Academic success --- Achievement, Scholastic --- Achievement, Student --- Performance, Academic --- Progress, Academic --- School success (Academic achievement) --- Success, Academic --- Success, School (Academic achievement) --- Success, Scholastic
Listing 1 - 4 of 4 |
Sort by
|