Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

Samensturing is de nieuwe mindset voor organiseren en veranderen en een effectief alternatief voor organisaties waar zelfsturing niet van de grond komt. Het biedt leiders en veranderaars een fundamenteel ander perspectief om verandering te realiseren vanuit gedeeld eigenaarschap en verantwoordelijkheid.Samensturing is in de praktijk ontwikkeld en daarna van een degelijke theoretische onderbouwing voorzien, waarbij blijkt dat het een even natuurlijke als fundamentele manier van organiseren en veranderen is, die verrassend effectief is als het gaat om medewerkerstevredenheid, ziekteverzuim en klanttevredenheid.Samensturing biedt de ideale balans tussen structuur en maatwerk in het veranderproces, een duidelijk perspectief en een helder pad, samen met de mensen die het aangaat.Samensturing is een authentiek en toegankelijk boek dat handreikingen biedt aan leiders, veranderdeskundigen en iedereen die oprecht wil samenwerken vanuit een collectief doel. Een praktisch en solide handboek voor mensen die geloven in bevlogenheid en het de hoogste tijd vinden voor een transformatie in ons denken over organiseren en veranderen.Rianca Evers-den Ouden is organisatieadviseur en ontwikkelaar van het concept Samensturing als Organisatieprincipe. Zij zet zich in voor het creëren van gelijkwaardigheid en wederkerigheid tussen organisatielagen met als resultaat bevlogen medewerkers, effectieve teams, waardevolle en inspirerende leiders en succesvolle organisaties. Bron : http://www.bol.com

Zelfsturing --- Zelfsturende teams --- Eigenaarschap --- Veranderingsmanagement --- Teamwerk --- Samenwerken --- Leidinggeven --- Organisatieleer --- Zelfsturende team --- Samenwerking --- Zelfsturend team

Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

613.7 --- communicatie --- integrale zorg --- teamwerk --- thuiszorg --- wijkverpleegkunde --- zelfsturende teams --- 614 --- Sociale verpleegkunde - Nazorg --- Maatschappelijke gezondheidszorg --- Nursing --- Organization theory --- teamwork --- teamverpleegkunde

Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

Steeds meer organisaties, juist ook buiten de IT, gaan deels of volledig met zelfsturende teams werken. Van managers wordt verwacht dat ze die transformatie vaak zelf in gang zetten en begeleiden, maar ze hebben eigenlijk geen idee wat hun rol nog is na die overgang. Doordat ze zelf vaak niet meeveranderen, vormen ze eerder een obstakel dan een motiverende factor. Dit boek is een parabel en vertelt het verhaal van Mark, een leidinggevende bij een grote organisatie die overschakelt op zelforganisatie. Tijdens een vakantie bezoekt hij zijn opa, die op een eiland woont. Zijn opa vertelt hem hoe hij zichzelf ooit heeft omgeschoold van herder naar imker en wat hij daarvan heeft geleerd. Deze lessen blijken ook van toepassing op de situatie van Mark, vaak beter dan hij in eerste instantie doorheeft. Na ieder gesprek met zijn opa reflecteert Mark op zijn eigen situatie. Het helpt hem een lijst te maken van de dingen die hij anders moet doen en de dingen waarmee hij moet stoppen. Zo komt Mark onder andere tot de ontdekking dat je het resultaat vaak moet oogsten, moet stoppen met operationele sturing en alleen de kaders moet bewaken. Anders dan makke schapen hoef je bijen niet te sturen, die weten precies wat ze moeten doen. Als manager hoef je alleen de belemmeringen weg te nemen en ideale omstandigheden te creëren. De crux is dus te ontmanagen en oude gewoontes af te leren. Dit boek vertelt je hoe. Ieder hoofdstuk eindigt met een overzicht van de belangrijkste inzichten en enkele praktische adviezen. Bron : http://www.businesscontact.nl

coachen, cultuur, leidinggeven, motiveren, samenwerken, success, management --- 366.41 --- coaching --- Leidinggeven --- Teamwork --- Zelfsturende teams --- 65.012.4/10 --- E-books --- Zelfsturing --- Zelforganisatie --- Managementvaardigheden --- Veranderingsmanagement --- Teamwerk --- Personeelsmanagement --- Personnel management --- teamwork --- leidinggeven --- Leiderschap --- Zelfsturende team --- Zelfsturend team

Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

Schaalvergroting is een hot item, ook in het onderwijs. De afgelopen jaren zijn er grote schoolorganisaties ontstaan die een ruimer studieaanbod en een bredere centrale ondersteuning hebben. Deze ontwikkeling brengt professionalisering met zich mee, maar roept ook vragen op. Zullen scholen wel snel genoeg kunnen inspelen op maatschappelijke ontwikkelingen? En zullen leerkrachten en leerlingen er zich thuis voelen?Op grote schaal scholen slim organiseren stuurt al wie bij onderwijs en non-profit betrokken is in de richting van verandering. Ver weg van bureaucratie en logge structuren inspireert het om alle betrokkenen met plezier te laten samenwerken. Aan de hand van concrete stappen vertelt het boek hoe, via slimme teams en een nieuwe rol voor leidinggevenden, de kernopdrachten van organisaties worden versterkt. Voor iedereen die een nieuwe weg in wil slaan, is dit boek de ideale inspiratiebron.(Bron: www.lannoo.be)

onderwijsbeleid --- samenwerken --- Onderwijsorganisatie --- onderwijsvernieuwing --- 458.1 --- Onderwijsbeleid --- PXL-Education 2018 --- School management --- Onderwijsvernieuwing --- Samenwerking --- Onderwijsmanagement --- maatschappelijke ontwikkelingen --- School management and organization --- Schaalvergroting --- Schoolmanagement --- Veranderingsmanagement --- Zelfsturende teams --- Gedeeld leiderschap --- maatschappelijke ontwikkelingen. --- onderwijsbeleid. --- onderwijsvernieuwing. --- Zelfsturende team --- Zelfsturend team

Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

Overal in Nederland zijn de afgelopen jaren zelfsturende teams van Buurtzorg aan het werk gegaan met als doel de cliënt en de mensen om hem heen weer centraal te stellen in de zorg. Daarvoor is niet alleen een organisatievorm gekozen die radicaal breekt met de reguliere zorg, maar ook een bijpassende werkwijze. Onder het motto 'Eerst buurten, dan zorgen' heeft een aantal voortrekkers de afgelopen jaren gezocht naar manieren om de zorg van wijkverpleegkundigen en wijkziekenverzorgenden beter af te stemmen op de behoeften, mogelijkheden en omstandigheden van de cliënt en zijn naasten. Ter ondersteuning daarvan is het Buurtzorg Informatie Systeem opgezet dat de teams online kunnen gebruiken. Daarin is onder andere een Nederlandse bewerking van het Amerikaanse Omaha-systeem opgenomen.     In dit boek beschrijven Aart Pool, psycholoog en adviseur van Buurtzorg, en Jennie Mast, projectcoördinator bij Buurtzorg, de werkwijze van Buurtzorg. Ze spiegelen die aan het ideaal van maatschappelijke gezondheidszorg of 'community health nursing'. Dat houdt in dat mensen die kampen met ziekte en beperkingen zodanig ondersteund worden dat zij niet buiten de gemeenschap komen te staan. De wijkverpleegkundige speelt hierin een belangrijke rol omdat zij de verbinding kan maken tussen individuele zorg, ondersteuning van de mantelzorg en zorg voor de buurt. Buurtzorg werkt stap voor stap aan het realiseren van dat ideaal, maar ziet ook dat er nog veel te doen is.

613.7 --- integrale zorg --- thuiszorg --- wijkverpleegkunde --- zelfsturende teams --- 614 --- Buurtdiensten --- Wijkverpleegkunde --- 604.94 --- Thuisverpleging --- Thuiszorg - thuisverpleging --- Thuiszorg --- community health nursing --- Sociale verpleegkunde - Nazorg --- Maatschappelijke gezondheidszorg --- Nursing --- e-health --- zorgprocessen