Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

In de meeste organisaties heeft bijna iedereen een extra baan waar niet voor wordt betaald: verbergen van zwakke eigenschappen, saboteren hoe anderen naar hen kijken en altijd zo goed mogelijk voor de dag komen. Een grotere verspilling van menselijk kapitaal is niet te vinden. De kosten zijn enorm: de organisatie noch haar mensen zijn in staat hun potentieel volledig waar te maken en raken bovendien uitgeput.Stel dat een bedrijf of een organisatie al het mogelijke doet om een cultuur te creëren waarin iedereen - en niet alleen de 'high potentials' - innerlijke weerstand en belemmeringen tegen verandering overwint? Dat iedereen fouten en kwetsbaarheden inzet als kans waardoor mensen én de organisatie groeien?Harvard professor Robert Kegan en Lisa Lahey (en hun team) hebben zulke organisaties gevonden en bestudeerd: Bewust Ontwikkelingsgerichte Organisaties. BOO's verbinden de bedrijfsactiviteit nadrukkelijk met volwassen menselijke ontwikkeling. Het betekent het creëren van een organisatiecultuur waarin de ondersteuning van ieders ontwikkeling in de dagelijkse werkpraktijk, in de gewone activiteiten, in de dagelijkse routines en in de gesprekken is verweven. Uit onderzoek blijken dit succesfactoren te zijn waardoor mensen en organisatie tot bloei komen!Het boek beschrijft de ontwerpprincipes, de concrete praktijken en de wetenschappelijke basis, die de kern vormen van de BOO's - van hun gedisciplineerde benadering van feedback en de unieke manier waarop managers en leiders hun rollen definiëren, tot hoe vergaderingen ingezet kunnen worden als workshops. De auteurs leggen uit hoe je die ontwikkelingscultuur in je eigen organisatie kunt implementeren.(bron: https://www.managementboek.nl/boek/9789081776332/een-cultuur-voor-iedereen-robert-kegan)

organisatiecultuur --- 65 --- PXL-Business 2018 --- organisatiekunde --- menselijk functioneren --- Organisaties --- Organisatiecultuur --- Personeelsmanagement --- Organisatieveranderingen --- Gestion des ressources humaines Personeelsbeleid --- Culture d'entreprise Bedrijfscultuur --- Développement des ressources humaines Human resource development --- Organisatie --- Organisatieverandering

Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

Dit boek wil inspireren én prikkelen om in onze steeds sneller veranderende wereld – en dus ook een veranderende werkomgeving – vooral niet te blijven stilstaan. Stilstaan is prima voor een moment, even een pas op de plaats. Maar als je te lang blijft stilstaan, ook als organisatie, team en/ of medewerker, dan mis je de boot.Het boek is dan ook een oproep aan de lezer om in de veranderende omgeving samen met anderen te veranderen, in beweging te komen, om anders (wendbaar en lenig) te denken en te doen. Het daagt uit om erover na te denken waarom het slim is nu in beweging te komen.

Veranderingsmanagement --- personeelsbeleid --- management --- gestion du personnel --- 658.3 --- veranderingsmanagement --- Sociology of organization --- Administration du personnel --- Corporations -- Personnel management --- Direction du personnel --- Employment management --- Entreprises -- Personnel -- Direction --- Gestion des ressources humaines --- Gestion du personnel --- Gestion par objectifs --- H.R.M. --- HRM --- Human resource management --- Human resources management --- Management by objectives --- Management door objectieven --- Manpower utilization --- Objectiefgericht management --- Personeelsbeheer --- Personeelsbeleid --- Personeelsmanagement --- Personnel -- Administration --- Personnel -- Direction --- Personnel -- Gestion --- Personnel administration --- Personnel management --- Ressources humaines -- Gestion --- Ressources humaines [Gestion des ]

Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

Gestion des ressources humaines Personeelsbeleid --- Gestion des compétences Competentiemanagement --- gestion des competences --- Personeelsbeleid --- PXL-Business 2019 --- organisatiekunde --- leiderschap --- HRM-beleid --- talentontwikkeling

Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

Even though leaders are convinced of the benefits of diversity, equality, equity, inclusion and inclusiveness, some may not be aware of the full potential. In OPEN Up Your Organisation, Ihsane Haouach strives to achieve diversity that is not readily apparent at first glance. She developed an innovative model encouraging people to be Open to other viewpoints, resolve difficulties with Patience, feel Empathy for stakeholders and find a safe space to be Natural. Through facts, illustrated concepts, and reallife examples, you'll assess your management style and confront your realities. You just need to read this book with your mind OPEN! www.standaardboekhandel.be

Organization theory --- management --- diversiteit --- organizations [groups] --- ondernemen --- Gestion des ressources humaines Personeelsbeleid --- Leadership Leadership --- Management Management --- Diversité Diversiteit --- Management --- Leiderschap --- Diversiteit --- Inclusie --- Organisatie --- Samenleving --- Veranderingsmanagement

Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

Deze uitgave biedt een inleiding tot het Human Resource Managementdomein aan de hand van een duidelijke rode draad, zonder overbodige verdiepingen en zijsprongen. Van werving en selectie over socialisatie en leidinggeven tot het verbeteren van prestaties en het omgaan met ontslag. Steeds praktijkgericht, met wetenschappelijke literatuur als fundament.In de hedendaagse organisaties vindt HRM zowel binnen als buiten het HR-departement plaats. Denken we maar aan de dagelijkse leiding door de lijnmanager. Deze uitgave heeft dan ook een dubbel doel. Zij tracht de lezers enerzijds de kennis te bieden die hen kan helpen om als medewerker of leidinggevende in een organisatie beter te functioneren. Anderzijds wenst zij deze lezers een voldoende brede en sterke basis aan te reiken die hen in staat stelt om later deeldomeinen van HRM diepgaander te bestuderen. Deze uitgave richt zich dan ook niet uitsluitend tot academische en professionele bachelorstudenten, maar eveneens tot een breder doelpubliek.

Administration du personnel --- Corporations -- Personnel management --- Direction du personnel --- Employment management --- Entreprises -- Personnel -- Direction --- Gestion des ressources humaines --- Gestion du personnel --- H.R.M. --- HRM --- Human resource management --- Human resources management --- Manpower utilization --- Personeelsbeheer --- Personeelsbeleid --- Personeelsmanagement --- Personnel -- Administration --- Personnel -- Direction --- Personnel -- Gestion --- Personnel administration --- Personnel management --- Ressources humaines -- Gestion --- Ressources humaines [Gestion des ] --- 331.3 --- OF 2 2015-2016 --- SP 2015-2016 --- 005.96 --- Personeelsbeleid. Human resources management. Strategisch HRM --- OO Inleiding tot HRM --- OO Personeel en organisatie --- HRM. Personeelszaken --- functiewaardering --- aanwerving en selectie --- prestatiemetingsystemen --- HRM (human resource management) --- Social law. Labour law --- personeelsbeleid --- PXL-Business 2016