Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

Assistance sociale --- Maatschappelijk werk --- begeleid wonen --- 321 --- 365 --- Maatschappelijk werk - sociale zorg: algemeen --- begeleid wonen. --- 365. --- Maatschappelijk werk - sociale zorg: algemeen.

Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

levend leren --- thematische interactie --- #GSDBP --- 321.3 --- Themagecentreerde interactie --- 371.3 --- 361.13 --- Maatschappelijk werk - Sociale zorg ; methodiek

Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

Supervisie is een vak in ontwikkeling. Het boek werkt de competentieaspecten van een supervisor uit, beschrijft contexten waarin supervisie een rol speelt, verheldert wat mensen doen die met leren bezig zijn (leeractiviteiten) en wat een begeleider van leerprocessen kan bieden (krachtige leeromgevingen). Supervisie wordt gepositioneerd ten opzichte van andere begeleidingsvormen in termen van keuzes op een reeks van spanningsvelden. Ook supervisoren onderling verschillen in hun keuzes die zij binnen het vak maken. Die gevarieerdheid van het vak wordt expliciet gemaakt. De inzetbaarheid van supervisie (met mogelijkheden en begrenzingen) kan steeds duidelijker omschreven worden. De state of the art binnen het vak wordt door een brede vertegenwoordiging van de gemeenschap van supervisoren getoond. Via hun artikelen verwoorden de auteurs verkregen inzichten in het stimuleren van ervaringsleren en - in de praktijk beproefde - vormgeving daarvan. Het boek biedt een meerperspectivische blik op het vak en geeft zo vorm aan een van de kernwaarden van supervisie, te weten waardering van diversiteit.

321.4 --- Maatschappelijk werk - Sociale zorg ; opleiding en beroep --- Supervisie --- supervisie --- Didactic strategies --- didactische werkvormen --- methoden van het sociaal werk --- Social welfare methods

Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

Outreachend werken kent vandaag een grote bloei. Steeds meer dienst-, hulp- en zorgverleners verlaten hun bureaus om buiten de muren van de organisatie met de meest kwetsbare mensen aan de slag te gaan: mensen met een beperkt sociaal netwerk die vaak tussen de mazen van het net vallen binnen de 'klassieke hulpverlening'. Door te werken in hun leefwereld kunnen het aanbod en de werking beter aansluiten bij hun specifieke context en behoeften en kan de drempel naar het vragen van ondersteuning worden verlaagd. Er is immers meer nodig dan hulpverlening alleen.Deze manier van werken vinden we terug in het algemeen welzijnswerk, het jeugd(welzijns)werk, de geestelijke gezondheidszorg, de verenigingen waar armen het woord nemen, samenlevingsopbouw, de drughulpverlening, de OCMW's, de dienstverlening vanuit steden en gemeenten, enz. Met outreachend werken lijkt sociaal werk terug te keren naar zijn 'roots', dicht bij de mensen, in hun eigen leefwereld.Outreachend werken is echter een begrip dat vele ladingen dekt. Er rijzen heel wat vragen en bedenkingen bij de specifieke invulling in de praktijk. In dit boek staan de auteurs stil bij de vraag wat outreach is, wat de outreacher moet kunnen, welk mandaat hij heeft en hoe hij dat in de praktijk kan brengen.Dit handboek vormt een neerslag van drie jaar praktijkonderzoek en praktijkontwikkeling Het is bedoeld als inspiratiebron en als leidraad voor elke beginnende en geroutineerde outreach werker.

321.3 --- ambulante hulpverlening. --- Maatschappelijk werk - Sociale zorg ; methodiek. --- maatschappelijke hulpverlening --- eerstelijnsgezondheidszorg --- outreaching --- Social welfare methods --- Sociology of social care --- methoden van het sociaal werk --- hulpverlening --- Social service --- Methodology --- Primary health care --- Psychological aspects --- ambulante hulpverlening --- Maatschappelijk werk - Sociale zorg ; methodiek --- PXL-Social Work 2015 --- welzijnswerk --- outreach --- Maatschappelijk werk --- Methodiek --- Welzijnszorg --- Hulpverlening --- Outreachende hulpverlening --- outreachend werken --- Zorg- en welzijnssector

Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

Als je het zo belangrijk vindt, laat het me dan zelf doen. Hartenkreet van een professional, die precies aangeeft welke paradox in de zorg speelt. We maken momenteel grote veranderingen mee in de zorgsector. De manier waarop we de zorg nu organiseren is straks niet meer betaalbaar. Bovendien willen cliënten meer eigen invloed op de zorg die zij ontvangen. En professionals in de zorg willen hun beroep terug. In de sector groeit de roep om meer te kunnen werken vanuit eigen regie, verantwoordelijkheid en eigenaarschap.Hier staan we voor een dilemma. De verandering die nodig is, namelijk meer eigen regie bij medewerker en cliënt, kan je niet van bovenaf regisseren. Willen we deze verandering werkelijk, dan is de vraag hoe we al tijdens de verandering zelf meer regie toekennen aan cliënten en medewerkers. En hoe doe je dat dan, als leidinggevende of als zorgprofessional? Wat gebeurt er in een organisatie wanneer je inzet op autonomie, inspireren en loslaten?In dit boek maken de auteurs je deelgenoot van hun zoektocht. Ze geven je een unieke en openhartige kijk in de praktijk van een grote zorginstelling die midden in deze verandering zit. Ze delen hun ervaringen en beschrijven voorbeelden van leidinggevenden en zorgprofessionals. Ze geven tips en oefeningen en stellen je de vragen die helpen om zelf vorm te geven aan de verandering.Als je het zo belangrijk vindt, laat het me dan zelf doen. Hartenkreet van een professional, die precies aangeeft welke paradox in de zorg speelt. We maken momenteel grote veranderingen mee in de zorgsector. De manier waarop we de zorg nu organiseren is straks niet meer betaalbaar. Bovendien willen cliënten meer eigen invloed op de zorg die zij ontvangen. En professionals in de zorg willen hun beroep terug. In de sector groeit de roep om meer te kunnen werken vanuit eigen regie, verantwoordelijkheid en eigenaarschap.Hier staan we voor een dilemma. De verandering die nodig is, namelijk meer eigen regie bij medewerker en cliënt, kan je niet van bovenaf regisseren. Willen we deze verandering werkelijk, dan is de vraag hoe we al tijdens de verandering zelf meer regie toekennen aan cliënten en medewerkers. En hoe doe je dat dan, als leidinggevende of als zorgprofessional? Wat gebeurt er in een organisatie wanneer je inzet op autonomie, inspireren en loslaten?In dit boek maken de auteurs je deelgenoot van hun zoektocht. Ze geven je een unieke en openhartige kijk in de praktijk van een grote zorginstelling die midden in deze verandering zit. Ze delen hun ervaringen en beschrijven voorbeelden van leidinggevenden en zorgprofessionals. Ze geven tips en oefeningen en stellen je de vragen die helpen om zelf vorm te geven aan de verandering.

welzijnswerk, organisatie --- 604.9 --- organisatie van de verpleging --- modernisering --- 601.5 --- 321 --- Teamwork - teamwerk --- Zelfbeschikking --- Eigenaarschap --- 361.03 --- Organisatie van de gezondheidszorg --- Maatschappelijk werk - Sociale zorg --- Gezondheidszorg --- PXL-Healthcare 2016 --- organisatiekunde, zorgsector --- patiënt-therapeut relatie