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Présente les multiples méthodes innovantes qui ont émergé depuis 20 ans en matière de pilotage d'entreprise. Aborde la conduite stratégique, le contrôle de gestion et le pilotage de performance qui obéissent au même objectif : développer la maîtrise de processus créateurs de valeur en acquérant et en développant les compétences collectives.
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Afin de satisfaire les besoins du client en termes de coûts, qualité et délais, et rester compétitive dans un environnement où les cycles de vie des produits sont de plus en plus courts, l'entreprise doit appliquer des méthodes permettant une qualité parfaite. Cet ouvrage expose deux techniques d'optimisation étroitement associées : l'analyse fonctionnelle qui a pour objectif de définir un produit de manière optimale en se basant sur les besoins précis du client, et l'analyse de la valeur, définie par l'AFNOR (norme X 50-150) comme une méthode de compétitivité organisée et créative visant la satisfaction complète du besoin de l'utilisateur, par une démarche spécifique de conception à la fois : fonctionnelle, économique et pluridisciplinaire.
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Toute organisation doit se fixer des objectifs, mais pour les atteindre, elle est confrontée à une multitude de risques dont le contrôle interne doit garantir la maîtrise.Afin de s'en assurer, les directions se dotent d'un support d'évaluation et de surveillance : l'audit interne.Vous trouverez dans ce livre une synthèse de ce qu'il faut savoir pour conduire une action de maîtrise des risques sur les principales activités et processus de l'organisation.Enrichie de nombreux retours d'expérience, cette édition entièrement mise à jour présente des repères méthodologiques et de nouvelles fiches pratiques opérationnelles nécessaires à la conduite d'une mission d'audit, efficace et efficiente.Elle est complétée par quinze référentiels de risques qui s'appuient sur les dispositifs de contrôle interne et de gestion des risques préconisés par l'AMF et le référentiel COSO.Cet ouvrage propose aux auditeurs et contrôleurs internes une démarche performante de gestion des risques, qui permet de gagner en qualité, rapidité et intégrité, en s'appuyant sur la solution informatique innovante ROK
Vérification interne --- Contrôle de gestion --- Auditing, Internal
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Comptabilité de gestion --- Comptabilité analytique --- Contrôle de gestion
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Contrôle de gestion --- Gestion budgétaire --- Contrôle de gestion.
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Comptabilité --- Contrôle de gestion --- Accounting --- Managerial accounting --- Auditing --- Accounting - Encyclopedias --- Managerial accounting - Encyclopedias --- Auditing - Encyclopedias
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Rappelle les bases du contrôle de gestion, montre la puissance, mais aussi les limites, des techniques classiques de contrôle budgétaire, intègre des problématiques nouvelles (piloter les acteurs plutôt que les actions, construire des représentations de l'organisation plutôt que calculer des coûts) et propose une démarche cohérente.
Gestion --- Gestion budgetaire. --- Efficacité organisationnelle --- Productivite --- Contrôle --- Mesure --- Performance. --- Contrôle de gestion --- Gestion - Contrôle --- Productivite - Mesure
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La mise en place de systèmes d'information décisionnels (SID) dédiés au pilotage de la performance facilite la prise de décision et l'alignement stratégique des organisations en recherche d'efficacité et d'efficience. Ces systèmes assurent la restitution d'informations fiables, précises et pertinentes au moyen d'indicateurs structurés en tableaux de bord. Ils s'appuient sur les méthodes de contrôle de gestion et de pilotage de la performance (benchmarking, balanced scorecard...). Cet ouvrage analyse les principes de construction d'un SID pour le pilotage de la performance en proposant un modèle d'architecture : datawarehouse et datamarts modélisés en étoile, Operational Data Store, cubes et tableaux de bord diffusés via le Web. Il détaille la conception des systèmes d'alimentation, de stockage et de restitution en intégrant la gestion de la qualité des données, la validation du SID et la gestion de ses évolutions.
Management information systems --- Performance --- Measurement --- Performance - Measurement --- contrôle de gestion --- entreprise performante --- tableau de bord
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