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Quel militant ne s’est pas frotté, au sein même des collectifs affichant les objectifs les plus à gauche, à des pratiques internes qui semblent furieusement « de droite » — voire « microfascistes » ? Pourquoi l’envie de « faire ensemble » aboutit-elle, trop souvent, à un combat de tranchées... ou à des départs sur la pointe des pieds ? A partir de l’expérience du Collectif sans ticket de Bruxelles et des écrits et méthodes proposés par l’activiste américaine Starhawk et par des philosophes (Gilles Deleuze, Félix Guattari...), l’auteur explore, sans moralisme, les facteurs les plus courants de nécrose des groupes militants, et propose des méthodes pour en prendre conscience et apprendre à les domestiquer. Dans cet ouvrage, il n’y est pas question d’engagement militant ni de stratégies d’action — tout ce qui relève de la « macropolitique » — mais de la dynamique interne qui régit le fonctionnement d’un groupe et rend possible cet engagement. L’ouvrage est construit à partir de questions le plus souvent posées après une série d’échecs ayant entraîné la dissolution du collectif. Dans le climat de ressentiment qui s’ensuit, les réponses risquent d’être superficielles et peu propices à une meilleure compréhension des pratiques collectives. Les auteurs de l’ouvrage ne font pas exception à ce défaut de clairvoyance. Toutefois, à la manière de divorcés reconvertis en conseillers conjugaux, ils ont consacré plusieurs années à une réflexion plus approfondie qui rend fructueux le partage de leur expérience. Les acteurs de cette expérience ont fait leurs premières armes dans des mouvements politiques des années 1980, puis ils ont senti le besoin de s’en détacher afin de « lier le geste à l’acte, la parole à la pratique » en créant « du commun, une culture qui réinvente et qui retisse des passerelles » pour échapper à une vie fragmentée « où l’on milite généralement après six heures du soir ».

Political participation --- Group decision making --- Intergroup relations

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On tend à prêter trop ou trop peu à la décision collective. Pour certains, cette notion qui renvoie aux assemblées, comités, commissions, corps électoraux et aux divers groupes amenés à faire des choix, aurait le pouvoir d’établir une communauté ; pour d’autres, elle ne serait qu’une technique de sélection entre différentes options. C’est sur la ligne de crête entre le fantasme de l’auto-institution et la vision procédurale, que chemine l’ouvrage de Philippe Urfalino et que se révèle son originalité.Car l’auteur change entièrement la perspective que l’économie ou les sciences sociales ont privilégiée jusqu’alors : bien plus qu’un mécanisme de coordination entre une pluralité d’acteurs, il voit dans la décision collective un phénomène normatif, le moment de la formation d’une obligation. Car décider n’est pas seulement choisir, c’est aussi produire l’obligation d’agir et de se soumettre à la décision. C’est parce que cette dernière est prise au nom d’un tout dont les protagonistes sont les parties qu’elle parvient à s’imposer comme l’expression acceptable de la volonté commune. À ce titre, la décision collective n’est pas le fait d’un agrégat d’individus, mais celui d’un collectif. D’où les questions : qu’est-ce qu’un corps délibérant ? Qu’est-ce qu’une délibération collective ? Quelles sont les conditions sous lesquelles il est justifié de se soumettre à la décision prise ?À partir de nombreux cas empiriques, empruntés à un large échantillon de sociétés et d’époques, l’auteur répond à ces interrogations, proposant ainsi une théorie sociologique de la décision collective.Philippe Urfalino, directeur de recherche au CNRS et directeur d’études à l’EHESS, après des recherches sur les politiques culturelles (L’Invention de la politique culturelle, Fayard, 2004) et les marchés du médicaments (Le grand méchant loup pharmaceutique, Textuel, 2005) est devenu un spécialiste reconnu de la décision collective.

Group decision making. --- Décision de groupe --- Comportement collectif --- Discussion --- action collective --- Group decision making

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Social psychology --- Negotiation --- Group decision making --- Négociations --- Décision de groupe --- Group decision-making --- Négociations --- Décision de groupe

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Social groups --- Performance --- Influence (Psychology) --- Group decision making --- Conflict (Psychology) --- Sociale psychologie --- groepsdynamica. --- Group decision-making --- Groepsdynamica.

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Majorities --- Voting --- Group decision making --- Majorité (Droit constitutionnel) --- Vote --- Décision de groupe --- Group decision-making --- Group decision-making. --- Majorities. --- Voting. --- Representative government and representation --- Majorité (Droit constitutionnel) --- Décision de groupe --- Politique et gouvernement --- France --- Democratie --- Histoire