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Comment, dans les relations humaines, les impasses apparaissent-elles ? Qu'est-ce qui fait que, souvent, nos tentatives de provoquer un changement ne font que nous emmurer dans un jeu sans fin ? Il y a des changements qui ne sont que source de la permanence. Dire plus ça change, plus c'est la même chose équivaut, si l'on prend les choses par l'autre bout, à affirmer que ça change quand on s'y attend le moins. La technique ici proposée se situe délibérément à la surface : barrer le pourquoi ? - question qui porte sur les causes profondes - pour mettre en avant le quoi ? interrogeant une situation ici et maintenant. Un chemin est frayé dans la forêt des paradoxes humains, qui va de Russel, Wittgenstein et Bateson à Groucho Marx. Entre la logique et l'humour, une thérapie est mise en place qui ne prétend point guérir autre chose que notre rapport présent à autrui. Ce livre, écrit par trois personnalités marquantes du Mental Research Institue, est l'un des ouvrages fondateurs de l'école dite de Palo-Alto Source : http://www.priceminister.com/offer/buy/215368/Watzlawick-Paul-Changements-Paradoxes-Et-Psychotherapie-Livre.html 02/06/2010
Psychologie Psychologie --- Psychothérapie Psychotherapie --- Changement Verandering --- Relations humaines Menselijke relaties --- Résolution des problèmes Probleemoplossing --- Problem Solving --- Change (Psychology) --- Interpersonal relations --- Psychanalyse --- Psychologie --- Problem solving --- Changement (Psychologie) --- Relations humaines --- Résolution de problème --- AA / International- internationaal --- 15 --- Psychologie. --- Changement (psychologie) --- Psychothérapie de groupe --- Relations interpersonnelles --- Résolution de problème
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Social Behavior --- Behavior Therapy --- Psychotherapy --- Problem Solving --- Change (Psychology) --- Interpersonal relations
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Comment, dans les relations humaines, les impasses apparaissent-elles ? Qu'est-ce qui fait que, souvent, nos tentatives de provoquer un changement ne font que nous emmurer dans un jeu sans fin ? Il y a des changements qui ne sont que source de la permanence. Dire plus ça change, plus c'est la même chose équivaut, si l'on prend les choses par l'autre bout, à affirmer que ça change quand on s'y attend le moins. La technique ici proposée se situe délibérément à la surface : barrer le pourquoi ? - question qui porte sur les causes profondes - pour mettre en avant le quoi ? interrogeant une situation ici et maintenant. Un chemin est frayé dans la forêt des paradoxes humains, qui va de Russel, Wittgenstein et Bateson à Groucho Marx. Entre la logique et l'humour, une thérapie est mise en place qui ne prétend point guérir autre chose que notre rapport présent à autrui. Ce livre, écrit par trois personnalités marquantes du Mental Research Institue, est l'un des ouvrages fondateurs de l'école dite de Palo-Alto
Problem Solving --- Change (Psychology) --- Interpersonal relations
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Les lecteurs peu familiarisés avec l'épistémologie / cybernétique trouveront ici une synthèse claire et rigoureuse des concepts fondamentaux ; celle-ci leur permettra de les appliquer à la pragmatique du changement psychothérapeutique. Le lecteur découvrira également retracées ici l'histoire du M.R.I. et l'évolution qui a conduit à la création du Centre de Thérapie Brève. Ce livre est surtout un guide pour l'intervenant familial désireux d'intégrer à son travail les particularités de notre approche générale et les interventions qui en découlent. Mais les auteurs font preuve de créativité en appliquant notre approche au système judiciaire et en proposant une solution originale au traditionnel dilemme dans lequel se trouve enfermé tout intervenant qui cherche à aider des personnes réticentes, des «clients» sous contrainte. À partir d'interventions thérapeutiques, tirées de cas concrets rencontrés dans le contexte judiciaire belge, les auteurs développent une réflexion sur la fonction - et les limites - des interventions thérapeutiques en général ; ils en définissent ensuite les conditions d'utilisation dans le cas où les clients ne viennent pas consulter de leur propre initiative. Leurs suggestions concrètes peuvent être utiles à tout thérapeute recevant des clients envoyés par une autorité officielle ou morale. Dans le champ très complexe des problèmes sociaux tels que la délinquance, la toxicomanie ou la maltraitance, il est en général difficile de démêler les enjeux enchevêtrés et souvent conflictuels des situations et d'arriver à cerner des objectifs précis pour l'intervention. Les objectifs flous et les problèmes définis trop vaguement ouvrent la porte à des prises de position idéologiques et à la poursuite de buts utopiques. La plus grande qualité de ce livre est, sans doute, de montrer au lecteur «que si l'on évite la tentation de vouloir régler les problèmes complexes d'une manière absolue et définitive, il est possible d'atteindre des objectifs, plus modestes, certes, mais éminemment satisfaisants et bénéfiques pour toutes les personnes impliquées, même lorsqu'elles défendent des points de vue contradictoires».
Brief psychotherapy --- Crisis intervention (Psychiatry) --- Crisis intervention services (Psychiatry) --- Dringende psychiatrische zorg --- Emergency mental health services --- Hotlines (Psychiatry) --- Interventie [Krisis] (Psychiatrie) --- Intervention en situation de crise (Psychiatrie) --- Kortdurende psychotherapie --- Krisisinterventie (Psychiatrie) --- Psychotherapie [Kortdurende ] --- Psychotherapy [Brief ] --- Psychothérapie brève --- Psychothérapie de courte durée --- Services de soins mentaux d'urgence --- Short-term psychotherapy --- Thérapie brève --- Thérapies brèves --- Time-limited psychotherapy --- Crisis Intervention --- Family Therapy --- Psychotherapy, Brief --- Commitment of Mentally Ill
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