Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

Innovation Innovatie --- Changement Verandering --- Créativité Creativiteit --- Organization theory

Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

Waarom is het toch zo lastig om veranderingen door te voeren in een bedrijf of in het dagelijks leven? Dat komt allemaal door een conflict dat zich in onze hersenen afspeelt. In ons brein wordt namelijk een strijd geleverd tussen onze rationele kant en onze emoties. De rationele kant wil een prachtig lichaam voor op het strand, de emotionele kant wil dat laatste stukje appeltaart. Rationeel gezien wilt u iets veranderen op het werk, emotioneel vindt u de huidige routine wel prima zo. Als u eenmaal begrijpt hoe onze gedachten werken, dan kunt u die ingebouwde weerstand tegen verandering overwinnen. In 'Switch' werpen Chip en Dan Heath een heel nieuw licht op hoe u verandering realiseert. Dit praktische en vermakelijke boek laat zien dat succesvolle veranderingen een bepaald patroon volgen. Duidelijk wordt hoe u zelf dat patroon kunt gebruiken, of u nou de wereld wilt veranderen of de omvang van uw taille. Inhoudsopgave : 1. Drie verrassingen over verandering Stuur de Berijder aan 2. Vind de lichtpuntjes 3. Schrijf de cruciale acties voor 4. Wijs naar de eindbestemming Motiveer de Olifant 5. Vind het gevoel 6. Verklein de verandering 7. Laat je mensen groeien Effen het Pad 8. Pas de omgeving aan 9. Cultiveer gewoontes 10. Verzamel de troepen 11. Houd de switch in beweging Hoe je een switch maakt Obstakels overwinnen Als je meer wilt lezen Aantekeningen Dankwoord Index

Veranderingsmanagement. --- veranderingsmanagement --- Business policy --- Industrial psychology --- Changement Verandering --- Verandering --- Management --- Bedrijfspsychologie --- Economische psychologie --- Organisatieveranderingen --- Organisatiesociologie --- Organisatieverandering

Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

management --- Industrial psychology --- Managers Managers --- Brainstorming Brainstorming --- Changement Verandering --- Organisation Organisatie --- Productivité Productiviteit

Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

Dit boek gaat vooral over auditing in het perspectief van kwaliteit, door de medewerkers van een organisatie zelf uitgevoerd: interne auditing dus. Het beschrijft het auditproces, gezien vanuit de interesse van deze medewerkers. Wat hebben zij eraan, waar krijgen ze mee te maken en wat kunnen ze met de resultaten doen? 

Auditing omdat het werkt is verdeeld in vijf blokken. In het eerste blok wordt u in algemene zin geïnformeerd over kwaliteit, auditing en de meest gebruikte referentiekaders. In blok 2 wordt auditing nader uitgewerkt, in blok 3 komt het auditinterview aan de orde. Gevolgd door blok 4 waarin auditing in verband wordt gebracht met kwaliteitsverbetering. Blok 5 ten slotte legt de link met bedrijfsvoering en management. 

Voor iedereen die verder wil dan het behalen of behouden van een certificaat en voor iedereen die auditing in zijn organisatie wil toepassen. Omdat het werkt.


Audit Accountantscontrole --- Changement Verandering --- Equipe Team --- Interviews Interviews --- Qualité Kwaliteitszorg --- Audit --- kwaliteitsbewaking

Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

Double your odds of leading successful, sustainable change Leaders aren't short on access to change management advice, but the jury has long been out as to which approach is the best one to follow. With the publication of Beyond Performance 2.0, the verdict is well and truly in. By applying the approach detailed by authors, Scott Keller and Bill Schaninger, the evidence shows that leaders can more than double their odds of success--from thirty percent to almost eighty. Whereas the first edition of Beyond Performance introduced the authors' "Five Frames of Performance and Health" approach to change management, the fully revised and updated Beyond Performance 2.0 has been transformed into a truly practical "how to" guide for leaders. Every aspect of how to lead change at scale is covered in a step-by-step manner, always accompanied by practical tools and real-life examples. Keller and Schaninger's work is distinguished in many ways, one of which is the rigor behind the recommendations. The underpinning research is the most comprehensive of its kind--based on over 5 million data points drawn from 2,000 companies globally over a 15-year period. This data is overlaid with the authors' combined more than 40 years of experience in helping companies successfully achieve large-scale change. As senior partners in McKinsey & Company, consistently named the world's most prestigious management consulting firm, Keller and Schaninger also draw on the shared experience of their colleagues from offices in over 60 countries with unrivaled access to CEOs and senior teams. Beyond Performance 2.0 also dares to go against the grain--eschewing the notion of copying best practices and instead guiding leaders to make choices specific to their unique context and organization. It does this with meticulously balance of focus on short- and long-term considerations, and on fully addressing the hard technical and oft cultural elements of making change happen. Further, the approach doesn't just focus on delivering change; it builds an organization's muscle to continuously change, making it healthier so that it can act with increased speed and agility to stay perpetually ahead of its competition. Leaders looking for a proven approach to leading large-scale change from a trusted source have found what they are looking for in Beyond Performance 2.0.

Industrial psychology --- Organization theory --- Changement Verandering --- Développement de l'organisation Organisatieontwikkeling --- Performance Prestatie