Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

Cet ouvrage réunit les contributions de dix spécialistes en proposant l’étude de la notion du bien-être et sa place dans le droit. Il analyse la pertinence d’une approche du droit à partir du bien-être et s’interroge sur la réception dans le droit de ce concept. Le sujet proposé, apparemment ajuridique et original, révèle en réalité de multiples facettes juridiques jusque-là largement inexplorées. Le bien-être figure de plus en plus dans des textes de droit, alors qu’il a pu être considéré pendant longtemps comme une idée issue du droit souple, un simple objectif programmatique s’apparentant à la qualité de la vie, prise en considération marginalement par le droit de l’environnement et le droit de l’urbanisme. Le bien-être mérite donc d’être défini par rapport à des expressions voisines et d’être consolidé dans sa teneur juridique. Il est aussi intéressant de voir comment le droit appréhende une notion a priori non juridique, et qui dépasse finalement la sphère individuelle pour essaimer dans la société et dans les collectivités qui la composent. Indépendamment des textes qui parlent du bien-être et qui prévoient des moyens pour y parvenir (en droit de la santé, en droit de l’environnement principalement), le bien-être est perçu aujourd’hui comme un critère de cohésion des sociétés et comme le marqueur du lien social plus ou moins distendu dans les sociétés occidentales. C’est aussi un indicateur de la réussite ou de l’échec de certaines politiques publiques (la politique de la ville, la politique de l’éducation...). Aussi est-il apparu nécessaire d’interroger le bien-être dans ses rapports avec le cadre de vie général, puis dans ses rapports étroits avec les vulnérabilités de toute sorte et la protection des droits fondamentaux.

Law --- philosophie --- droit --- bien-être --- qualité de la vie

Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

Professioneel, verantwoord handelen als coach betekent dat je antwoord kunt geven op de vraag: wat doe je, waarom en waarom op deze manier? Als we niet weten waaraan ons coachhandelen moet worden getoetst, hoe kunnen we dan een uitspraak doen over onze vakbekwaamheid, in termen van doeltreffendheid, succes ??Zaken die voorwaardelijk zijn voor succes noemen we kritieke succesfactoren (KSF?s). Binnen het coachproces zijn het die aspecten die onophoudelijk de aandacht moeten krijgen van coach en coachee: (1) de Context, (2) de Meetlat, (3) Eigenaarschap, (4) de IJsberg en (5) het Hier & Nu.Deze KSF?s bieden een overzichtelijk kader waarbinnen alle coachactiviteiten kunnen worden begrepen. Daarnaast vormen ze een goede basis voor een quickscan van de huidige situatie van de coachee of het te coachen team. Ook zijn de KSF?s een handig ijkpunt voor de voortgang van het coachproces en de daarin bereikte resultaten.Dit boek behandelt de vijf KSF?s voor coaching afzonderlijk en in hun onderlinge samenhang. Het reikt de coach de theoretische kennis aan die hij nodig heeft om de KSF?s in de praktijk ook met succes te kunnen hanteren, en geeft antwoord op de volgende vragen:- Wat zegt de theorie over kritieke succesfactoren?- Hoe kunnen we de vijf KSF?s herkennen in de praktijk van coaching?- Hoe kan een coach dit inzicht benutten voor het succes van de coachee?De vijf kritieke succesfactoren voor coaching verschaft coaches in opleiding, coach-opleiders en ervaren coaches een samenhangend kader waarbinnen zij hun eigen handelen kunnen plaatsen en begrijpelijk kunnen uitleggen aan anderen.Bron: https://www.managementboek.nl/boek/9789024403585/de-vijf-kritieke-succesfactoren-voor-coaching-ger-van-doorn

coaching --- 658.31 --- Coaching ; management --- E-books --- PXL-Central Office 2018 --- organisatiekunde --- coachen --- Coaching --- Management --- HRM + Welzijn op het werk : Welzijn op het werk --- GRH + bien-être au travail : Bien-être au travail

Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

Autisme --- Bien-être social --- Enfants --- Kinderen --- Maatschappelijk welzijn --- Périodiques --- Tijdschriften --- Autistische kinderen --- Periodicals --- #VCV tijdschrift ruil --- 462.4 --- Tijdschriften SAW --- Personen met autisme (autisme) --- 376.44 --- gezondheidszorg --- tijdschriften --- ergotherapie --- tijdschriften. --- Tijdschriften. --- Orthopedagogics --- autisme --- orthopedagogiek --- autismespectrumstoornis (ASS)

Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

inTEAM vertelt het authentieke verhaal van een organisatie, teams en individuen in verandering. De getuigenissen komen uit de harten en buiken van zij die de transitie van dichtbij meemaakten. Aan de hand van gesprekken met zowel medewerkers als managers van Kind en Gezin krijgt de lezer een unieke, ?intieme? inkijk in wat het concreet betekent om de omwenteling te maken naar zelforganisatie en gedeeld leiderschap.De medewerkers delen hun persoonlijke ervaring en blik op het transitieproces. Antwoorden op vragen als ?Waarom is een transitie nodig??, ?Hoe begin je eraan??, ?Waar kun je tegenaan lopen?? en ?Wat is het eindresultaat?? lopen daarbij vloeiend in elkaar over. In ieder hoofdstuk komt aan bod welke fouten er gemaakt zijn en wat Kind en Gezin anders had kunnen aanpakken. Als lezer is dit ontzettend leerrijk voor je eigen transitieverhaal.Sta je als individu, als team of als organisatie zelf voor een grote omwenteling, dan biedt dit boek je handvatten, omkadering en een aantal interessante tools en methodieken waarmee je zeker aan de slag kunt.Bron: https://www.boek.be/boek/9789463371254

Equipe Team --- Leadership Leadership --- Autonomie Zelfsturing --- Management (cas concrets) Concreet management --- Leadership --- Organizational effectiveness --- Social welfare methods --- Organization theory --- leiderschap --- organisatieleer --- zelfsturing --- teamwerk --- 650.012 --- Management --- Leidinggeven --- Veranderingsmanagement --- Zelforganisatie --- Organisatiecultuur --- Organisatieleer --- Zelfsturing --- HRM + Welzijn op het werk : Welzijn op het werk --- GRH + bien-être au travail : Bien-être au travail --- 005.4 --- Leiderschap --- Organisaties, verandering --- Teamwork --- Zelforganisaties --- teamwork --- leidinggeven --- 366.4 --- organisatie --- management --- bedrijfsleiding, management

Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

Hoe als leidinggevende het potentieel van je team optimaal benutten? Hoe de verschillen bestaansrecht geven en wat te doen als het verschil tot spanningen leidt? Deze gids biedt de leidinggevende diverse kaders en perspectieven om naar het eigen team te kijken als een groep-in-ontwikkeling, als een cocreatief en levend systeem, als een ijsberg en een strijdtoneel. Vooral de onderstroom in groepen staat centraal: hoe betekenis geven aan de dynamieken die mensen van het werk houden? Hoe woorden geven aan processen die ongrijpbaar lijken? Hoe het emotionele leven van de groep beter begrijpen? Kennis over groepsdynamieken en beschermingsmechanismen helpt leidinggevenden om hier constructief mee te werken.In zijn rol als teamcoach is de leider zijn eigen instrument. Dit betekent dat de ontwikkeling, basishouding en persoonlijke kwaliteiten van de leidinggevende cruciaal zijn. Een team kan zich niet verder ontwikkelen dan het ontwikkelingsniveau van de leidinggevende zelf. Teamleiderschap is dan ook een ambacht, dat bestaat uit een grondige kennis van de stiel, een rugzak vol methodieken en interventies en tot slot uit persoonlijk meesterschap of de capaciteit om geïnformeerde intuïtie te benutten.Bron : http://www.maklu.be

teamwork --- leidinggeven --- Organization theory --- Personnel management --- Social psychology --- teamleiderschap --- leiderschap --- teams --- Leadership --- Psychological aspects --- Management --- Sociale psychologie --- Organisatieleer --- Personeelsbeleid --- management --- personeelsbeleid --- gestion du personnel --- #KVHB:Leiderschap --- #KVHB:Management --- #KVHB:Arbeids- en organisatiepsychologie --- teambegeleiding --- samenwerking in organisaties --- Leidinggeven ; ondernemingen --- Leiderschap --- 65.012.4 --- groepsdynamica --- organisatiesociologie --- 305.2 --- Team personeel talenten leidinggeven leiderschap coachen adviseren samenwerken gedrag --- 371.35 --- 65.012 --- Business management, administration. Commercial organization --- Psychologie van groepen --- PXL-Social Work 2017 --- groepspsychologie --- teamwerking --- groepsproces --- Teams --- Leidinggeven --- Groepsdynamiek --- Teamontwikkeling --- Teamwerk --- Personeelsmanagement --- Provincie West-Vlaanderen --- HRM + Welzijn op het werk : Welzijn op het werk --- GRH + bien-être au travail : Bien-être au travail --- Coaching --- Groepsdynamica --- Teamwork --- Team