Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

Business & Economics --- Labor & Workers' Economics --- Labour market

Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

De huidige tijd is een bijzonder interessant maar complex tijdperk. Met alle crisissen die het Westen kent, de milieuproblemen, het oprukkend terrrorisme, en het gebrek aan vertrouwen van burgers en consumenten groeit het besef dat het echt anders moet. En ontstaat steeds meer het bewustzijn dat er ook een ander type leider nodig is. Leiders die in staat zijn een community te bouwen en die niet hun persoonlijke succes, maar het welbevinden van de gemeenschap centraal stellen. Leiders die beschikken over visie, lef, passie en compassie. Experts op hun vakgebied maar ook bouwers, vredestichters en vechters voor gelijke rechten. De Afrikaanse filosofie Ubuntu is wezenlijk onderdeel van deze leiderschapstijl. Ubuntu betekent zoveel als:"I exist because of we". U kunt als mens niet functioneren als u geen deel uitmaakt van een groter geheel". Afrikanen passen deze humanistische filosofie toe in alle sectoren van de 21e eeuwse samenleving. Verbindend leiderschap tot op het hoogste niveau vormt hierbij de sleutel.

Leiderschap --- Verbondenheid --- Sociology of work --- Labour market --- Africa

Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

Labour market --- European Union --- Labor supply --- European Restructuring Monitor. --- E-books

Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

In iedere organisatie komen ze voor: collega’s die hun verantwoordelijkheden en uitdagingen op bijzondere wijze ontwijken of verschuiven, zodat anderen het op mogen lossen. In zijn boek Shifting the Monkey rekent Todd Whitaker voor eens en voor altijd af met zulke snordrukkende teamleden, en dus met de aapjes die op de verkeerde schouders zitten. Onderwijs Maak Je Samen vertaalde het boek en bewerkte het voor de Nederlandse context.Onverschillige en slecht presterende collega’s, die waar mogelijk aapjes afschuiven, beïnvloeden de cultuur en productiviteit van een organisatie negatief. Ze maken zich niet druk om hun taken, collega’s en leerlingen of klanten. Hun ultieme doel is om zo min mogelijk werk te verzetten. Van wie is dit aapje? helpt leidinggevenden en teamleden de cultuur in een organisatie zo te draaien, dat deze collega’s problemen en taken niet kunnen afschuiven op de hardwerkende collega’s. De focus ligt op het empoweren en beschermen van de loyale teamleden met verantwoordelijkheidsgevoel die het fundament vormen van elke organisatie.

458.1 --- onderwijs --- verantwoordelijkheden --- werkdruk --- empowerment --- organisatiecultuur --- 65 --- verantwoordelijkheid --- Werkdruk --- Sociology of work --- Labour market

Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

The book uses a comparative study of Germany and Britain to reveal how national institutions shape the labour market careers of higher education graduates. It identifies four institutional spheres that are important: the structure of higher education systems, the content of study, the structure of graduate labour markets, and labour market flexibility. Due to country differences, the transition from higher education to work in Germany follows a smooth path, while in Britain it is more comparable to a long and winding road.

Education --- Germany --- Great Britain --- higher education --- labour market --- national institutions --- Public sector --- Unemployment --- Vocational education