Abstract | Keywords | Export | Availability | Bookmark

Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

Dit basishandboek geeft managers die met diversiteit aan de slag willen een eerste aanzet om hun inzicht en kennis over diversiteit en diversiteitsbeleid binnen arbeidsorganisaties te verruimen. Ook worden er concrete oplossingen voorgesteld om diversiteit in bedrijven effectief te bevorderen. In een eerste deel worden de begrippen diversiteit en diversiteitsbeleid toegelicht. De oorsprong en de evolutie van het diversiteitsdenken worden geschetst, en we krijgen uitleg bij de vier typestrategieën om diversiteit te bereiken en vorm te geven. Aan de hand van een wetenschappelijk model wordt vervolgens in deel 2 duidelijk gemaakt welke invloed een diverse samenstelling van personeel op de uiteindelijke doelstellingen van een organisatie heeft. Deel 3 stelt een aanpak voor om binnen de eigen organisatie met diversiteit aan de slag te gaan of om het beleid te versterken dat op dit gebied al wordt gevoerd. Deel 4 gaat specifiek over de inbedding van het diversiteitsbeleid in de organisatie. Hierbij is het belangrijk te bepalen waar de organisatie zich precies bevind langs de diversiteitsmeetlat, en welke de kritieke succesfactoren zijn voor een geslaagd diversiteitsbeleid. Het voeren van een diversiteitsbeleid betekent verandering van oude cultuurpatronen. In deel 5 wordt ingegaan op deze cultuuromslag en op de weerstand die dit kan oproepen. Het creëren van een veilig werkklimaat waar ongewenste omgangsvormen geen kans krijgen, is hier van cruciaal belang. In deel 6 tenslotte worden verschillende checklists gepresenteerd om concreet met diversiteit aan de slag te gaan. Diversiteit onder de werknemers en de klanten is een gegeven binnen een arbeidsorganisatie. Mensen hebben een verschillend geslacht, zijn niet allemaal even oud, hebben een verschillende culturele achtergrond, leven met een handicap. Een diversiteitsbeleid is bijgevolg onontbeerlijk voor managers. Ze moeten ermee kunnen omgaan en de diversiteit als een troef gebruiken door talenten van mensen, afkomstig uit vele verschillende groepen en culturen, optimaal aan te wenden. Met dit handboek kan een organisatie aan de slag om zulk beleid te voeren. Het onderzoekt problemen, oorzaken en mogelijke oplossingen op korte, middellange en lange termijn om diversiteit in (dienstverlenende) bedrijven te bevorderen. Het boek is bestemd voor iedereen die meer wil weten over diversiteit en een basis zoekt voor het uitbouwen van een beleid in zijn organisatie. Uit de inhoud: De rijkdom van diversiteit: 1+1=3; Sensibiliseren door informatie; Eigen diversiteitsbeleid ontwikkelen: de aanpak; Van strijders naar partners; Over cultuurverandering: van ongewenste naar gewenste omgangsvormen; Checklisten om je op weg te helpen.

intercultureel personeelsbeleid --- Personnel management --- culturele diversiteit --- Sociology of work --- Organization theory --- personeelsmanagement --- Arbeid --- Organisatieleer --- Multiculturaliteit --- Diversiteit --- Intercultureel management --- 658.311 --- #KVHB:Arbeids- en organisatiepsychologie --- #KVHB:Cross-culturele psychologie --- #KVHB:Management --- #KVHB:Personeelsbeleid --- 098 Bedrijfskunde --- 668.6 Multiculturele samenleving --- #SBIB:051.IO --- #SBIB:316.334.2A553 --- 367.2 --- Diversiteitsbeleid --- S2004580.JPG --- diversiteitsmanagement --- organisatiecultuur --- personeelsbeleid --- 658.311 Recruitment, appointment etc. --- Recruitment, appointment etc. --- Personeelsbeleid en loonbeleid, functieclassificaties --- 658.3 --- 65 --- Provincie West-Vlaanderen --- Arbeid (werken) --- Multiculturalisme --- Inclusie --- Maatwerk --- interculturaliteit --- multiculturalisme --- Management --- Organizations --- Human resources --- Corporate culture --- Companies --- Book --- Diversity policy