Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

05 --- Human Resource Management (HRM) --- HRM --- personeelsbeleid --- tijdschriften --- Personeelsbeleid --- Sociaal werk --- HW_HRM --- Arbeidsrecht --- arbeidsverhoudingen, collectieve --- arbeidsverhoudingen, individuele --- personeelsbeleid, methoden --- Sociaal recht --- Vlaanderen --- 05 <493> --- 658.3 --- 098 Bedrijfskunde --- 658.3 Personnel. Human factor. Human relations (Staff relations. Personal or interpersonal relations). Working atmosphere --- Personnel. Human factor. Human relations (Staff relations. Personal or interpersonal relations). Working atmosphere --- 05 <493> Tijdschriften. Periodieken. Serials--België --- Tijdschriften. Periodieken. Serials--België --- periodieken - tijdschriften --- 331.15 --- 331.1 --- 658.31 --- 493.8 --- 367.2 --- Human Resource Management. --- Personeelsbeleid. --- Business policy --- Personnel management --- Business management --- management --- HRM (human resource management) --- HR management --- Organisatie & Management --- Sociale wetenschappen

Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

Human Resource Management (HRM) staat de laatste jaren onder druk. HRM moet tegelijk efficiënter en strategischer. Dit resulteert onder andere in een toenemende uitbesteding en informatisering van de HR-functie ten voordele van een strategische oriëntatie. Een mogelijk nadeel van deze tendens is dat HR-managers en HR-verantwoordelijken de basistechnieken van HRM niet meer ten gronde kennen en niet meer onder de knie hebben. Dit handboek biedt een evidence-based overzicht van de vele mogelijke HR-technieken die gebruikt kunnen worden binnen de volgende HR-domeinen: functiestudie(competentiemanagement), rekrutering, selectie, training en ontwikkeling, prestatiemanagement, loon, loopbaanmanagement. (Bron: covertekst)

097 Personeelsbeleid --- 658.310.8 --- E090508.jpg --- Human resource management --- Personeelsbeheer en administratie --- #KVHB:Arbeids- en organisatiepsychologie --- #KVHB:HRM --- #KVHB:Personeelsbeleid --- Gestion des ressources humaines Personeelsbeleid --- Gestion des compétences Competentiemanagement --- Fonctions Functies --- Recrutement Werving --- Sélection du personnel Personeelsselectie --- Assessment Assessment --- Formation du personnel Opleiding van het personeel --- Rémunération Bezoldiging --- Carrière Loopbaan --- Appréciation des prestations du personnel Prestatiebeoordeling --- 331.3 --- HRM --- personeelsbeleid --- human resources management --- competentiemanagement --- assessment --- 367.2 --- Assessment Center Methode --- Bijscholing --- Competentie (competentiemanagement) --- Functiestudie (functie-analyse, functiebeschrijving, functiewaardering) --- Human Resource Management (HRM) --- Personeelsbeoordeling (prestatiebeoordeling) --- Personeelsplanning en loopbaanbeleid (carrière, loopbaanplanning, tijdskrediet) --- Personeelsselectie (recrutering) --- Verloning (belonen van werknemers) --- S2007352.JPG --- Personeelsbeleid. Human resources management. Strategisch HRM --- personeelsbeleid, HRM --- 658.3 --- loopbaanontwikkeling --- Personnel management --- bedrijfsopleidingen --- aanwerving en selectie --- HRM (human resource management) --- departement Algemeen 10 --- personeelsmanagement

Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

Geld is een belangrijk aspect van elk beloningssysteem, maar zeker niet het enige. De erkenning en waardering voor behaalde resultaten komen niet altijd tot uitdrukking op het salarisstrookje. Standaardbeloningen die altijd en voor alle typen medewerkers even effectief zijn, bestaan niet. Verschillen in achtergrond, leeftijd en belangstelling maken elk personeelsbestand uniek. Als manager sta je voor de taak de behoeften van je medewerkers te identificeren en om via experimenten uit te vinden welke vormen van beloning voor elk van hen het best werken. Daarbij kan het gaan om incentives of niet-financiële beloningen en de regels die je bij toekenning van deze beloningen moet hanteren. Andere vragen die aan bod komen in Honoreren en waarderen zijn: Hoe open kun en moet je zijn over belonen? Hoe evalueer je het effect van het beloningssysteem? Hoe presenteer je een nieuw beloningssysteem begrijpelijk aan je medewerkers? Wat stellen medewerkers uit de generatie-X op prijs? Teambeloning, hoe pak je dat aan? Hoe beloon je competenties en skills? Een tweetal cases toont hoe andere bedrijven hun beloningsbeleid hebben vormgegeven. (Bron: covertekst)

loonbeleid --- waardering arbeid --- Personnel management --- HRM (human resource management) --- 658.3 --- 658.3.018 --- #ECO:03.16:industrie en onderneming personeel --- E080728.jpg --- Lonen --- Personeelsbeleid --- Team personeel talenten motivatie motiveren beloning belonen gedrag samenwerken --- Personnel. Human factor. Human relations (Staff relations. Personal or interpersonal relations). Working atmosphere --- Quality of work. Performance. Work tempo --- 658.3.018 Quality of work. Performance. Work tempo --- 658.3 Personnel. Human factor. Human relations (Staff relations. Personal or interpersonal relations). Working atmosphere --- management --- bedrijfsleiding

Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

CRM (Customer Relationship Management) --- non-profitsector --- IKZ (integrale kwaliteitszorg) --- Distribution strategy --- HRM (human resource management) --- 65.012.4 --- 658.115.4 --- dienstensector --- management --- marketing --- 005.912 --- 005.912.2 --- 658.8 --- diensten --- facility management --- servicemanagement --- Qualité totale Integrale kwaliteitszorg --- Service à la clientèle Klantendienst --- Efficacité Efficiëntie --- Management. Directorate. Technique and methods of management --- Industrie studies industriële goederen. Services and related industries --- kantoormanagement --- contacten met het publiek --- marketing, verkoop, distributie --- Dienstenmarketing --- 65.012.4 Management. Directorate. Technique and methods of management --- Dienstenmarketing. --- Distributiestrategie --- Business policy --- Business management

Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

Vergroot de veerkracht leert u hoe uw veerkracht te ontwikkelen. De auteurs zijn in verschillende organisaties en in hun eigen leven oplossingsgericht op zoek gegaan naar de manier waarop mensen erin slagen om sterker te worden door uitdagingen, tegenslagen en moeilijkheden op het werk. U vindt hier dan ook een schat aan kennis, inspiratie en adviezen om succesvoller om te gaan met verandering. (Bron: www.lannoo.be)

Arbeids- en organisatiepsychologie. --- Teamwerk. --- Veranderingsmanagement. --- veranderingsmanagement --- Personnel management --- HRM (human resource management) --- Changement Verandering --- Equipe Team --- Management Management --- 005.32 --- 366.1 --- management --- teamwork --- zelfzorg --- Teamwork (groepsarbeid, werken in groepsverband) --- Veerkracht --- Zelfhulp (zelforganisatie) --- Zelfzorg --- 366.4 --- stress --- personeelsbeleid --- coaching --- veerkracht --- Organisatiegedrag, organisational behaviour. Managementpsychologie --- Inrichting en organisatie --- bedrijfsleiding, management --- verandermanagement --- teamwerk --- Teamwork --- Teammanagement --- Oplossingsgericht --- Human resources management --- 658.3 --- 65.012.6 --- 070 Psychologie --- PXL-Education 2014 --- arbeidspsychologie --- werkomgeving --- zelfhulp --- teammanagement --- Veranderingsmanagement --- Teamwerk --- Bedrijfspsychologie --- Oplossingsgericht werken --- Managementvaardigheden --- Personeelsmanagement --- welzijn --- teamwerking (gez) --- weerbaarheid --- bien-être --- gestion du personnel --- 005.41 --- 120480.jpg --- Arbeids- en organisatiepsychologie --- Industrial psychology --- organisatiepsychologie