Listing 1 - 3 of 3 |
Sort by
|
Choose an application
Information systems --- Personnel management --- Intranet Intranet --- Gestion des compétences Competentiemanagement --- Communication Communicatie --- e-learning e-learning --- Recrutement Werving --- Gestion des ressources humaines Personeelsbeleid --- Sélection du personnel Personeelsselectie --- AA / International- internationaal --- 658.300 --- 658.310 --- Internet --- communicatie, extern --- competenties --- human resources management --- onderwijsinformatica --- personeelsbeleid --- personeelsevaluatie --- personeelsselectie --- personeelswerving --- Industriële psychologie en ergonomie. Arbeidsverrijking. --- Betrekkingen van de arbeiders met de werkgevers: algemeenheden. --- E-hrm --- Werving --- Personeelsselectie --- E-learning --- Communicatie --- Competentieontwikkeling --- Provincie West-Vlaanderen --- Industriële psychologie en ergonomie. Arbeidsverrijking --- Betrekkingen van de arbeiders met de werkgevers: algemeenheden --- E-HRM --- Personeelsbeleid
Choose an application
Zowat alle organisaties, zowel in de profit als in de social profit, opereren in een veranderende, turbulente omgeving. Staande blijven is een kwestie van het produceren en aanbieden van kwaliteitsvolle goederen en diensten, die in grote mate kennisintensief zijn. Medewerkers zijn dan ook "kenniswerkers" aan wie steeds meer en hogere eisen qua competenties en blijvende ontwikkeling worden gesteld. Hen aantrekken en vooral hen goed inzetten en houden, vereist dat werkend leren en lerend werken dagelijks hand in hand gaan. Dat op een geïntegreerde wijze tot stand brengen in een hedendaagse organisatie is de uitdaging van een strategisch ingebed leer- en VTO-beleid - Vorming, Training, Opleiding. Werk maken van leren biedt een visie en aanpak voor het voeren van een strategisch leer-en VTO-beleid. Zo komen onder meer aan bod: competentie- en talentmanagement, kennismanagement, redenen om te investeren in VTO, duurzame leerpatronen, VTO-beleidsplannen voor organisaties en medewerkers, optimalisering van opleidingen en het bevorderen van werkplekleren. Het boek is een praktische gids voor wie betrokken is bij het beleid van leren en VTO in organisaties: o.a. directies, VTO-coördinatoren, personeelsverantwoordelijken en opleidingsmanagers. Het biedt een leidraad voor het opstarten en verder optimaliseren van het leren binnen de eigen organisatie. Daarbij combineert het een wetenschappelijk onderbouwde benadering met een grote vertrouwdheid met de dagelijkse praktijk.
Competentiemanagement. --- VTO-beleid (Vorming Training Opleiding) --- Personnel management --- kennismanagement --- talentmanagement --- Planning (firm) --- Adult education. Lifelong learning --- organisatiestrategieën --- Didactic strategies --- competentiemanagement --- 65.012 --- #SBIB:316.334.1O350 --- #SBIB:316.334.2A86 --- Formation Opleiding --- Formation dans l'entreprise Werkplekopleiding --- Gestion des compétences Competentiemanagement --- Gestion des connaissances Kennisbeheer --- Organisation en apprentissage Lerende organisatie --- Talentmanagement --- #KVHB:Arbeids- en organisatiepsychologie --- #KVHB:Bedrijfsopleidingen --- #KVHB:Competentiemanagement --- #KVHB:Personeelsbeleid --- 367.2 --- 450.7 --- Competentiegericht onderwijs --- Leren --- Personeelsbeleid --- Professionalisering --- Training --- Werkplekleren --- competenties --- werkplekleren --- Levenslang leren --- 366.4 --- Competentiemanagement --- Kennismanagement --- Management strategie organisatie kennis leren --- 65.012 Methods --- Methods --- Onderwijs en economie --- Bijzondere arbeidsproblemen: arbeidsvorming, kredieturen, beroepsopleiding --- Opleiding en bijscholing --- Management ; algemeen --- PHL-Central Office 12 --- levenslang leren --- vorming --- Opleidingen --- Personeelsmanagement --- Talentontwikkeling --- Volwassenen --- Gestion des compétences Competentiemanagement --- Opleiding --- Volwassene --- Arbeidsmarkt --- Training (sport) --- Training (vorming)
Choose an application
Human Resource Management (HRM) staat de laatste jaren onder druk. HRM moet tegelijk efficiënter en strategischer. Dit resulteert onder andere in een toenemende uitbesteding en informatisering van de HR-functie ten voordele van een strategische oriëntatie. Een mogelijk nadeel van deze tendens is dat HR-managers en HR-verantwoordelijken de basistechnieken van HRM niet meer ten gronde kennen en niet meer onder de knie hebben. Dit handboek biedt een evidence-based overzicht van de vele mogelijke HR-technieken die gebruikt kunnen worden binnen de volgende HR-domeinen: functiestudie(competentiemanagement), rekrutering, selectie, training en ontwikkeling, prestatiemanagement, loon, loopbaanmanagement. (Bron: covertekst)
097 Personeelsbeleid --- 658.310.8 --- E090508.jpg --- Human resource management --- Personeelsbeheer en administratie --- #KVHB:Arbeids- en organisatiepsychologie --- #KVHB:HRM --- #KVHB:Personeelsbeleid --- Gestion des ressources humaines Personeelsbeleid --- Gestion des compétences Competentiemanagement --- Fonctions Functies --- Recrutement Werving --- Sélection du personnel Personeelsselectie --- Assessment Assessment --- Formation du personnel Opleiding van het personeel --- Rémunération Bezoldiging --- Carrière Loopbaan --- Appréciation des prestations du personnel Prestatiebeoordeling --- 331.3 --- HRM --- personeelsbeleid --- human resources management --- competentiemanagement --- assessment --- 367.2 --- Assessment Center Methode --- Bijscholing --- Competentie (competentiemanagement) --- Functiestudie (functie-analyse, functiebeschrijving, functiewaardering) --- Human Resource Management (HRM) --- Personeelsbeoordeling (prestatiebeoordeling) --- Personeelsplanning en loopbaanbeleid (carrière, loopbaanplanning, tijdskrediet) --- Personeelsselectie (recrutering) --- Verloning (belonen van werknemers) --- S2007352.JPG --- Personeelsbeleid. Human resources management. Strategisch HRM --- personeelsbeleid, HRM --- 658.3 --- loopbaanontwikkeling --- Personnel management --- bedrijfsopleidingen --- aanwerving en selectie --- HRM (human resource management) --- departement Algemeen 10 --- personeelsmanagement
Listing 1 - 3 of 3 |
Sort by
|