Listing 1 - 10 of 159 | << page >> |
Sort by
|
Choose an application
18 p.
Organisatiemanagement --- Verandering --- Veranderingsmanagement --- Managementvaardigheden
Choose an application
- Offers a new framework on strategizing in turbulent times- Many examples of national and international firms how to deal with turbulence- A set of toolkits that helps managers assess whether the organization is ready to deal with turbulence- Rigor and relevance - academically sound but also practically relevantCompanies face increasingly turbulent times. To what extent are the traditional strategy models still relevant to deal with this new environment? This new book presents how to analyze turbulent environments, how to build new strategies, and how to implement them. Through many case studies managers of large and smaller companies can learn how to successfully react to fundamental change. It covers these topics: 1. What is turbulence: disruption vs. disturbance. 2. Corporate foresight/sensing turbulence (incl. scenario analysis) 3. Choosing the right turbulence strategy 4. Implementing turbulence strategies.https://www.standaardboekhandel.be/p/strategy-in-turbulent-times-9789401490399
Business policy --- veranderingsmanagement --- management --- strategisch beleid --- Strategisch management --- Veranderingsmanagement --- Leiderschap
Choose an application
veranderingsmanagement --- Organization theory --- Changement Verandering
Choose an application
oboekOorspr. titel : Who moved my cheese ?
Changement Verandering --- Management --- Verandering --- Veranderingsmanagement
Choose an application
Sociology of organization --- Organization theory --- reorganisatie --- veranderingsmanagement
Choose an application
Waarom is het toch zo lastig om veranderingen door te voeren in een bedrijf of in het dagelijks leven? Dat komt allemaal door een conflict dat zich in onze hersenen afspeelt. In ons brein wordt namelijk een strijd geleverd tussen onze rationele kant en onze emoties. De rationele kant wil een prachtig lichaam voor op het strand, de emotionele kant wil dat laatste stukje appeltaart. Rationeel gezien wilt u iets veranderen op het werk, emotioneel vindt u de huidige routine wel prima zo. Als u eenmaal begrijpt hoe onze gedachten werken, dan kunt u die ingebouwde weerstand tegen verandering overwinnen. In 'Switch' werpen Chip en Dan Heath een heel nieuw licht op hoe u verandering realiseert. Dit praktische en vermakelijke boek laat zien dat succesvolle veranderingen een bepaald patroon volgen. Duidelijk wordt hoe u zelf dat patroon kunt gebruiken, of u nou de wereld wilt veranderen of de omvang van uw taille. Inhoudsopgave : 1. Drie verrassingen over verandering Stuur de Berijder aan 2. Vind de lichtpuntjes 3. Schrijf de cruciale acties voor 4. Wijs naar de eindbestemming Motiveer de Olifant 5. Vind het gevoel 6. Verklein de verandering 7. Laat je mensen groeien Effen het Pad 8. Pas de omgeving aan 9. Cultiveer gewoontes 10. Verzamel de troepen 11. Houd de switch in beweging Hoe je een switch maakt Obstakels overwinnen Als je meer wilt lezen Aantekeningen Dankwoord Index
Veranderingsmanagement. --- veranderingsmanagement --- Business policy --- Industrial psychology --- Changement Verandering --- Verandering --- Management --- Bedrijfspsychologie --- Economische psychologie --- Organisatieveranderingen --- Organisatiesociologie --- Organisatieverandering
Choose an application
Leiderschap in verandering ? samen doen wat ertoe doetLeiderschap in verandering is een praktisch handboek voor gedreven leiders, bestuurders en veranderaars die (nog) meer mooie resultaten willen bereiken met hun team en organisatie. Ondanks ieders goede bedoelingen, is er vaak veel dagelijks gedoe. Ruis. En dat leidt af van de kern van de zaak. Hoe krijg je minder gedoe en kun je meer doen wat ertoe doet?Anouk Brack geeft je een uniek overzicht van recente waardevolle inzichten in leiderschapsontwikkeling en samenwerking. Ze benoemt herkenbare problemen en de remedies ervoor.Dit boek werkt versterkend op je eigen inzicht, kracht en creativiteit. Dat maakt Leiderschap in verandering een sparringpartner voor iedereen die effectief wil (aan)sturen in een veranderlijke omgeving. Bron : http://www.bol.com
Leadership Leadership --- Changement Verandering --- Business management --- veranderingsmanagement --- leidinggeven --- Organisatieleer --- Veranderingsmanagement --- Leidinggeven --- leiderschap --- management --- direction --- Leiderschap
Choose an application
91 p.
Innovatie --- Veranderingsmanagement --- Creativiteit --- Competentiemanagement --- Innovatie ; ondernemingen --- Créativité Creativiteit --- Musiceren
Choose an application
The development of the knowledge economy influences the way in which learning in the context of work takes place. In order to be successful in a knowledge economy learning with the intention of innovating becomes increasingly important. It is this form of learning that is central to this thesis. The first research question aims to trace factors that enhance the learning processes leading to gradual improvements and radical innovations. The second research question examines the extent to which these factors could be deliberately applied to design a work environment that promotes innovation. Central to the research is the study of innovation practices. An innovation practice is a group of people that is motivated to collaboratively find an innovative solution for a difficult problem for which the answer is yet unknown. The method consists of a series of studies that all answer different questions. In the first study a meta-analysis was conducted of 18 reconstruction studies of completed innovation practices. The second study was a parallel study in which we monitored 10 innovation practices. This was combined with a literature review. In the third study an expert consultation was carried out to formatively evaluate the design principles that were found in the previous studies. Then, a design study was conducted in which participants used the design principles in different ways in order to examine their prescriptive quality. In answer to the first main question there is a set of 11 design principles which reflect the factors that enhance learning in innovation practices. In answer to the second research question we conclude that the design principles do not have a prescriptive function. The application of the principles in order to design interventions for innovation practices is influenced by six other factors as depicted in a design model. A combination of a systematic and personal approach seems the most viable for innovation. The design principles present various perspectives that offer the designer starting points for the design of interventions.Bron : http://www.narcis.nl/
Leren --- Innovatie --- Didactisch proces --- Veranderingsmanagement --- Kennismaatschappij --- Apprentissage Leerproces
Choose an application
Verandering --- Veranderingsmanagement --- Management --- Communicatie --- Reorganisaties --- Organisatiesociologie --- Changement Verandering --- Reorganisatie
Listing 1 - 10 of 159 | << page >> |
Sort by
|