Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

Job satisfaction --- System analysis

Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

Employee motivation --- Job analysis --- Job satisfaction

Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

Le monde de l'entreprise ne cesse d'évoluer : alors que l'obtention du CDI, autrefois tout-puissant, est en perte de vitesse, le bien-être au travail gagne en importance et devient facteur d'attractivité, de fidélisation ainsi que d'engagement. Et chaque entreprise se doit d'adapter son identité et ses valeurs à ces évolutions. Alors, comment s'engager et engager les salariés dans un système en pleine mutation ? Plus précisément, comment se définir individuellement et au sein du collectif ? Comment avoir confiance en soi, en l'autre et dans ce système ? Selon Patrick Scharnitzky, il est plus que jamais nécessaire de repenser le bien-être au travail, dans une perspective identitaire respectueuse des différences de chacun. Dans cet ouvrage, l'auteur propose un modèle circulaire, où sont explorées les questions qui animent aujourd'hui l'entreprise et ses acteurs en mettant la notion d'« identité » au centre de sa réflexion. En s'appuyant sur des théories en psychologie sociale, des travaux scientifiques et des exemples concrets de la vie en entreprise, Patrick Scharnitzky démontre que confiance, estime de soi et sentiment d'appartenance sont interdépendants de l'engagement et de la performance. Et la clé de voûte de cet ensemble est la reconnaissance sociale. Un ouvrage incontournable, pragmatique et concret, qui donne les clés pour faciliter la réalisation de tout un chacun en entreprise !

Self Concept --- Behavior --- Interprofessional Relations --- Self-actualization (Psychology) --- Career changes --- Industrial sociology --- Job satisfaction. --- psychology --- Interprofessional Relations - psychology

Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

Executives --- Management --- Job satisfaction --- Chefs d'entreprise --- Gestion --- Satisfaction au travail --- Vocational guidance --- Orientation professionnelle --- -Job satisfaction --- -Management --- -Pensée Denken --- Managers Managers --- Carrière Loopbaan --- Orientation du personnel Personeelsorientatie --- Administration --- Industrial relations --- Organization --- Occupational satisfaction --- Work satisfaction --- Quality of work life --- Satisfaction --- Job enrichment --- Business executives --- Company officers --- Corporate officers --- Corporation executives --- Managers --- -Executives --- Pensée Denken

Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

In De drie symptomen van een rotbaan neemt Patrick Lencioni plezier in het werk onder de loep. Wat voor de een een goede baan is, is voor een ander een slechte carrie stap. Een rotbaan daarentegen, is voor iedereen even erg. Volgens Lencioni kun je een rotbaan herkennen aan drie symptomen: anonimiteit, irrelevantie en onmeetbaarheid. Als je maar een nummer bent in de grote groep werknemers voel je je anoniem, als je niet kunt zien wat het effect is van je werk, dan is het irrelevant en als je afhankelijk bent van wat anderen van je werk vinden omdat je zelf jouw bijdrage aan het succes van de onderneming niet kunt aflezen, dan is je werk onmeetbaar. Lencioni diept de mogelijkheden om dit op te lossen uit aan de hand van een parabel. Brian Bailey, een rijke en gepensioneerde ceo, besluit op een dag weekendmanager te worden bij een pizzatent. Hij treft daar een ongelukkig aantal werknemers aan en ontwikkelt een model om het werk weer leuk te maken. Binnen korte tijd is de pizzatent een plezierige werkplek. Aan het eind van het boek werkt Lencioni de punten uit de parabel verder uit in een kort en praktisch theoriegedeelte. De drie symptomen van een rotbaan is een inspirerendverhaal met een praktisch model om het geleerde direct in praktijk te brengen. Uitermate geschikt voor managers, of je nu een team van twee of honderd medewerkers aanstuurt, en eigenlijk ook voor iedereen die werkt.

Werk --- Geluk op het werk. --- Personnel management --- Industrial psychology --- Job satisfaction --- Career development --- Employee motivation --- Carrière Loopbaan --- Motivation (personnel) Motivatie (personeel) --- 366.41 --- leiding geven --- management --- personeelsbeleid --- Leidinggeven --- Management --- Arbeidsvreugde --- Personeelsmanagement --- Medewerkerstevredenheid