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L'utilisation simultanée des quatre approches de l'organisation : structurelle, ressources humaines, politique et symbolique pour transformer les cadres dirigeants en acteurs efficaces du changement.
Aptitude au commandement --- Art de commander --- Attitudes dans les organisations --- Beheer --- Chef [Fonctions de ] --- Commandement [Aptitude au ] --- Commandement [Art du ] --- Comportement dans les organisations --- Comportement organisationnel --- Direction (Commandement) --- Gestion --- Leadership --- Leiderschap --- Leiding --- Leidinggeven --- Management --- Ondernemen --- Organisatiegedrag --- Organisations [Comportement dans les ] --- Organizational behavior --- Gestion des ressources humaines Personeelsbeleid --- Conflits (gestion) Conflicthantering --- Changement Verandering --- Organisation Organisatie --- Management Management --- Leadership Leadership
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Aptitude au commandement --- Art de commander --- Changement social --- Chef [Fonctions de ] --- Commandement [Aptitude au ] --- Commandement [Art du ] --- Direction (Commandement) --- Leadership --- Leiderschap --- Leiding --- Leidinggeven --- Social change --- Sociale verandering --- Changement organisationnel --- Programmation neurolinguistique --- Leadership Leadership --- Changement Verandering --- Programmation neuro-linguistique (PNL) Neuro-linguïstische programmatie (NLP)
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Aptitude au commandement --- Aptitude pour la direction --- Art de commander --- Bedrijfsleiders --- Bedrijfsleiders--Beleidsbekwaamheid --- Cadres (personnel) --- Chef [Fonctions de ] --- Chefs d'entreprise --- Commandement [Aptitude au ] --- Commandement [Art du ] --- Direction (Commandement) --- Dirigeants d'entreprises --- Dirigeants d'entreprises--Aptitude à diriger --- Executive ability --- Executives --- Leadership --- Leiderschap --- Leiding --- Leidinggeven --- Managers --- PDG --- Patrons --- Présidents-directeurs généraux --- Zaakvoerders --- Leadership Leadership
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Aptitude au commandement --- Art de commander --- Bedrijfsbeheer --- Beheer --- Business administration --- Business entreprises--Management --- Chef [Fonctions de ] --- Commandement [Aptitude au ] --- Commandement [Art du ] --- Corporations--Management --- Direction (Commandement) --- Entreprises--Gestion --- Gestion --- Gestion d'entreprise --- Industrial administration --- Industrial management --- Leadership --- Leiderschap --- Leiding --- Leidinggeven --- Management --- Management [Industrial ] --- Ondernemen --- Rationalization of industry --- Scientific management --- Management Management --- Chefs Diensthoofden --- Leadership Leadership
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Aptitude au commandement --- Art de commander --- Attention juste (bouddhisme) --- Bewustzijn [volledig ] --- Chef [Fonctions de ] --- Commandement [Aptitude au ] --- Commandement [Art du ] --- Conscience juste (bouddhisme) --- Direction (Commandement) --- Geweten (Psychologie) --- Leadership --- Leiderschap --- Leiding --- Leidinggeven --- Mindfulness (Psychology) --- Pleine conscience (Psychologie) --- Volledig bewustzijn --- Meditation --- Psychological aspects --- Leadership Leadership --- Mindfulness Mindfulness --- Handbooks, manuals, etc. --- Leadership - Psychological aspects
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Aptitude au commandement --- Art de commander --- Beheer --- Chef [Fonctions de ] --- Commandement [Aptitude au ] --- Commandement [Art du ] --- Direction (Commandement) --- Gestion --- Leadership --- Leiderschap --- Leiding --- Leidinggeven --- Management --- Ondernemen --- arbeid, motivatie --- managementvaardigheden --- leiderschap --- 658.3 --- Zelfkennis --- 650.012 --- Zingevend werk --- Travail Arbeid --- Leadership Leadership --- Gestion des ressources humaines Personeelsbeleid --- Personnel. Human factor. Human relations (Staff relations. Personal or interpersonal relations). Working atmosphere --- 658.3 Personnel. Human factor. Human relations (Staff relations. Personal or interpersonal relations). Working atmosphere --- 005.32
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Aptitude au commandement --- Art de commander --- Besluitvorming --- Besluitvormingsanalyse --- Besluitvormingsprocessen --- Chef [Fonctions de ] --- Commandement [Aptitude au ] --- Commandement [Art du ] --- Deciding --- Decision analysis --- Decision making --- Decision processes --- Decision-making --- Direction (Commandement) --- Décision [Prise de ] --- Décision [Théorie de la ] --- Leadership --- Leiderschap --- Leiding --- Leidinggeven --- Making decisions --- Management decisions --- Management--Beslissingen --- Management--Besluitvorming --- Management--Decision making --- Prise de décision --- Théorie de la décision --- Decision Making. --- Leadership. --- Chefs Diensthoofden --- Leadership Leadership --- Problèmes Problemen --- Prise de décision Beslissen --- Stress Stress --- Ability --- Command of troops --- Followership --- Decision (Psychology) --- Management --- Choice (Psychology) --- Problem solving --- Decision making. --- Prise de décision
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A l'heure de la mondialisation, de la décentralisation et des économies fondées sur le savoir, les gouvernements doivent aujourd'hui repenser le rôle des dirigeants dans le secteur public pour faire face aux nouveaux défis. En effet, cet environnement impose aux dirigeants de la fonction publique d'assumer de nouveaux rôles, notamment en tant qu'agents du changement, promoteurs de l'amélioration des performances, coordonnateurs des politiques gouvernementales et gardiens des valeurs du service public. De nombreux gouvernements de pays Membres de l'OCDE élaborent actuellement de nouveaux modèles de leadership dans le secteur public. Cet ouvrage est le premier à examiner les questions clés du leadership dans l'ensemble des pays Membres de l'OCDE, notamment les stratégies et les pratiques actuellement adoptées par les gouvernements et les enseignements déjà tirés des expériences des pays.
Aptitude au commandement --- Art de commander --- Chef [Fonctions de ] --- Commandement [Aptitude au ] --- Commandement [Art du ] --- Direction (Commandement) --- Leadership --- Leiderschap --- Leiding --- Leidinggeven --- AA / International- internationaal --- 658.334 --- 350.0 --- 351.0 --- 650 --- 658.310 --- Management public Overheidsmanagement --- Leadership Leadership --- Formation des fonctionnaires Opleiding van de ambtenaren --- Administration publique Overheidsdiensten --- Beroepsvorming en -oriëntatie. Menselijke investeringen. Menselijk kapitaal. --- Organisatie van het openbaar bestuur: algemeenheden. --- Activiteiten van het openbaar bestuur: algemeenheden. --- Theorieën en grondbeginselen. Management. --- Betrekkingen van de arbeiders met de werkgevers: algemeenheden. --- Beroepsvorming en -oriëntatie. Menselijke investeringen. Menselijk kapitaal --- Organisatie van het openbaar bestuur: algemeenheden --- Activiteiten van het openbaar bestuur: algemeenheden --- Theorieën en grondbeginselen. Management --- Betrekkingen van de arbeiders met de werkgevers: algemeenheden --- Governance
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Etre leader, ça s'apprend ! Tel est le fil conducteur de cet ouvrage. Mais si le leadership s apprend, il ne s apprend pas facilement et de nombreuses questions se posent sur la façon dont il est enseigné. La recherche entreprise par trois pédagogues d Advancia et de Négocia, deux écoles de management de la Chambre de Commerce et d'Industrie de Paris, a mobilisé 13 spécialistes et chercheurs ayant exploré et mis en évidence les fondements théoriques de la question et étayé leurs découvertes sur la base de recherches empiriques. L'ouvrage prend le contre-pied d'un grand nombre d idées reçues sur les qualités essentielles du leader ou les typologies simplifiées. S'il ne prétend pas tout dire d un sujet inépuisable, il introduit des perspectives neuves dans la façon d aborder la question du leadership, faisant une plus large part aux contextes et aux situations. La première partie revisite les dernières théories sur la question du leadership et essaie de tordre le cou au mythe du leader solitaire et héroïque, pendant que la deuxième partie montre comment, aujourd hui, il est possible concrètement d'enseigner et d'apprendre autrement le leadership.
Aptitude au commandement --- Art de commander --- Chef [Fonctions de ] --- Commandement [Aptitude au ] --- Commandement [Art du ] --- Communicatie in het beheer --- Communicatie in management --- Communication administrative --- Communication en gestion --- Communication en management --- Communication in industry --- Communication in management --- Corporate governance --- Direction (Commandement) --- Entreprises--Direction générale --- Governance [Corporate ] --- Leadership --- Leiderschap --- Leiding --- Leidinggeven --- Managementcommunicatie --- Managerial communication --- Ondernemingen--Algemene directie --- Management --- Executive ability --- Gestion --- Aptitude pour la direction --- Executives --- Career development --- Organizational learning --- Training of --- Study and teaching --- Entreprises --- Gouvernement d'entreprise --- Direction générale --- Leadership Leadership --- Management Management --- Gouvernement d'entreprise. --- Leadership. --- Direction générale. --- Verantwoordelijkheden en taken : Management (niet-HRM) --- Responsabilités et tâches : Management (non GRH) --- Executives - Training of --- Leadership - Study and teaching
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De driemaster van people management wil de dynamiek in de driehoeksverhouding strategie, cultuur en leiderschap belichten als een bron van engagement.Het boek biedt concrete ideeën en inspiratie om anders in te spelen op het engagement van werknemers, en groei te crëeren voor de werknemers, voor de organisatie en voor de klanten.Groei in de betekenis van innerlijke groei, want werknemers die binnen je organisatie een "rol' vervullen, groeien als persoon. Ze engageren zich sterker én langer voor je organisatie. En de energie van deze geëngageerde medewerkers creëert positieve resultaten voor de organisatie en voor de klanten.Bron : http://www.business-economics.be
HRM (human resource management) --- Organization theory --- Personnel management --- leidinggeven --- Aptitude au commandement --- Art de commander --- Chef [Fonctions de ] --- Commandement [Aptitude au ] --- Commandement [Art du ] --- Contrôle du personnel --- Direction (Commandement) --- Employee motivation --- Employés -- Supervision --- Encadrement du personnel --- Leadership --- Leiderschap --- Leiding --- Leidinggeven --- Motivation au travail --- Motivation du personnel --- Motiveren van het personeel --- Personeel -- Motiveren --- Personnel -- Encadrement --- Personnel -- Motivation --- Personnel -- Supervision --- Supervision des employés --- Supervision of employees --- Toezicht op het personeel --- #SBIB:316.334.2A553 --- #SBIB:35H303 --- Personeelsbeleid (personeelsmanagement, personeelswerk) --- personeelsmanagement --- 65.012.4 --- personeelsbeleid --- HRM --- Management strategie beleid cultuur --- Gestion des ressources humaines Personeelsbeleid --- Motivation (personnel) Motivatie (personeel) --- Stratégies (management) Strategieën (management) --- Leadership Leadership --- Personeelsbeleid en loonbeleid, functieclassificaties --- Organisatieleer: mensen --- Management. Directorate. Technique and methods of management --- 658.3 --- Personeelsmanagement --- Organisatiestrategieën --- Organisatieculturen --- Organisatieleer --- Strategisch management --- Personeelsmanagement. --- 65.012.4 Management. Directorate. Technique and methods of management --- Teams in the workplace --- Management --- PHL-Central Office 12 --- Organisatiecultuur --- Personeelsbeleid --- Organisatiestrategie --- Kostenbeheersing
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