Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

I. THEMATISCHE VERLOVEN 1. Het verlof voor palliatieve zorgen 2. Het verlof voor bijstand of zorgverlening aan een zwaar ziek gezins- of familielid 3. Het ouderschapsverlof 4. Samenvattende tabel II. HET STELSEL VAN HET TIJDSKREDIET 1. Het ontstaan van een regelgeving 2. Werkgevers en werknemers beoogd door de C.A.O. nr. 77bis 3. De drie formules voorzien door de C.A.O. nr. 77bis 4. De uitoefeningsvoorwaarden van het recht op tijdskrediet (in ruime zin) 5. De regels voor de organisatie van het tijdskrediet 8. Garanties voor de uitoefening van het recht op tijdskrediet 9. De aanmoedigingspremies toegekend in het Vlaams Gewest 10. Bijzondere bijdragen op bepaalde aanvullende vergoedingen voor tijdskrediet 11. Sociale zekerheid 13. Samenvattende tabel van het stelsel van tijdskrediet - situatie op 1 juni 2007

Tijdskrediet. --- Verlofrecht --- België. --- vakantieregeling --- tijdskrediet --- sociaal recht --- Social law. Labour law --- Hours of labor --- Law and legislation --- Belgium --- Leave of absence --- Arbeidsduurvermindering --- Deeltijdse arbeid --- Loopbaanonderbreking --- Tijdskrediet --- 331.57 --- 131 Arbeidsrecht --- 097 Personeelsbeleid --- arbeidsrecht --- arbeidsduur --- 331.57 Werkloosheidsbestrijding. Werkgelegenheidssubsidies --- Werkloosheidsbestrijding. Werkgelegenheidssubsidies --- droit social --- droit du travail --- durée du travail --- Deeltijd

Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

Talentmanagement en loopbaanontwikkeling: quasi alle organisaties, HR-verantwoordelijken en medewerkers worden ermee geconfronteerd. Medewerkers willen een zinvolle invulling geven aan hun loopbaan, willen werk dat aansluit bij hun evoluerende behoeften, interesses, vaardigheden. Organisaties zoeken mensen die hen helpen hun strategieën, al naargelang het niveau, mee te definiëren, mee te realiseren. "De juiste persoon op de juiste plaats" leidt tot resultaat en voldoening, maar hoe pak je dit aan? Kan je hierbij handvaten aanreiken? Kan je talentmanagement en loopbaanontwikkeling verder professionaliseren en afstemmen met andere HR-processen?De auteurs putten uit hun jarenlange ervaring en benaderen de problematiek vanuit verschillende oogpunten met zowel nadruk op de vragen die leven bij de individuele medewerker (loopbaanontwikkelingsgericht) als aandacht voor de noden van de organisatie (processen en systemen om talent in kaart te brengen, te ontwikkelen). Het model van de "requisite organization" (E. Jaques) loopt als een rode draad doorheen de diverse hoofdstukken. Ten slotte wordt het thema ook behandeld vanuit een breder maatschappelijk perspectief

loopbaanontwikkeling --- talentmanagement --- Personnel management --- #SBIB:316.334.2A553 --- #SBIB:35H2103 --- 097 Personeelsbeleid --- Carrière Loopbaan --- 658.3 --- #KVHB:Arbeids- en organisatiepsychologie --- #KVHB:Loopbaan --- 331.124 --- 658.386.1 --- Competenties --- Personeelsplanning en loopbaanbeleid (carrière, loopbaanplanning, tijdskrediet) --- personeelsbeleid --- human resources management --- competenties --- arbeid, motivatie --- S20100151.JPG --- loopbaanplanning --- management --- 658.3 Personnel. Human factor. Human relations (Staff relations. Personal or interpersonal relations). Working atmosphere --- Personnel. Human factor. Human relations (Staff relations. Personal or interpersonal relations). Working atmosphere --- Personeelsbeleid en loonbeleid, functieclassificaties --- Personeelsmanagement bij de overheid: vorming en opleiding --- Competentiemanagement --- 331.1 --- 65.012.4 --- Personeelsmanagement --- Carrièremanagement --- Professionalisering --- Loopbaanbeleid --- Talentontwikkeling --- Lopen

Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

Human Resource Management (HRM) staat de laatste jaren onder druk. HRM moet tegelijk efficiënter en strategischer. Dit resulteert onder andere in een toenemende uitbesteding en informatisering van de HR-functie ten voordele van een strategische oriëntatie. Een mogelijk nadeel van deze tendens is dat HR-managers en HR-verantwoordelijken de basistechnieken van HRM niet meer ten gronde kennen en niet meer onder de knie hebben. Dit handboek biedt een evidence-based overzicht van de vele mogelijke HR-technieken die gebruikt kunnen worden binnen de volgende HR-domeinen: functiestudie(competentiemanagement), rekrutering, selectie, training en ontwikkeling, prestatiemanagement, loon, loopbaanmanagement. (Bron: covertekst)

097 Personeelsbeleid --- 658.310.8 --- E090508.jpg --- Human resource management --- Personeelsbeheer en administratie --- #KVHB:Arbeids- en organisatiepsychologie --- #KVHB:HRM --- #KVHB:Personeelsbeleid --- Gestion des ressources humaines Personeelsbeleid --- Gestion des compétences Competentiemanagement --- Fonctions Functies --- Recrutement Werving --- Sélection du personnel Personeelsselectie --- Assessment Assessment --- Formation du personnel Opleiding van het personeel --- Rémunération Bezoldiging --- Carrière Loopbaan --- Appréciation des prestations du personnel Prestatiebeoordeling --- 331.3 --- HRM --- personeelsbeleid --- human resources management --- competentiemanagement --- assessment --- 367.2 --- Assessment Center Methode --- Bijscholing --- Competentie (competentiemanagement) --- Functiestudie (functie-analyse, functiebeschrijving, functiewaardering) --- Human Resource Management (HRM) --- Personeelsbeoordeling (prestatiebeoordeling) --- Personeelsplanning en loopbaanbeleid (carrière, loopbaanplanning, tijdskrediet) --- Personeelsselectie (recrutering) --- Verloning (belonen van werknemers) --- S2007352.JPG --- Personeelsbeleid. Human resources management. Strategisch HRM --- personeelsbeleid, HRM --- 658.3 --- loopbaanontwikkeling --- Personnel management --- bedrijfsopleidingen --- aanwerving en selectie --- HRM (human resource management) --- departement Algemeen 10 --- personeelsmanagement

Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

Nooit eerder liet een nog actieve manager en personeelsdirecteur zo openhartig binnenkijken in zijn trukendoos van persoonlijke levenswijsheden. In dit boek reikt de auteur tactieken en strategieën aan om zelf je loopbaan te sturen in de richting die je wenst. Hij wijst op valkuilen en risico's en geeft een overvloed tips en tricks om ze correct in te schatten. Tegelijk legt hij uit hoe je (werk)stress vermijdt en je privé geluk op één lijn te brengt met professioneel succes. Dankzij de overvloed aan persoonlijke verhalen aangevuld met getuigenissen van collega's gaat dit boek je geen moment vervelen. Georges Anthoon geeft je een oprechte inkijk in het hoofd van een doorwinterde HR-manager. Zijn aanpak is verrassend origineel, wat hij vertelt is zonder meer verrijkend. Met het FeelGood-werkboek als laatste hoofdstuk moedigt hij je aan zelf aan de slag te gaan. Twee hoofdstukken schenken aandacht aan specifieke doelgroepen: leidinggevenden of people managers en ambitieuze high-potentials

Loopbaan. --- Loopbaanmanagement. --- Managers. --- loopbaanontwikkeling --- talentmanagement --- Personnel management --- HRM (human resource management) --- 331.101 --- 658.312 --- 65.012.4 --- 331.12 --- 65.012.4-05 --- 658.3 --- BPB0702 --- 098 Bedrijfskunde --- Carrière Loopbaan --- #KVHB:Arbeids- en organisatiepsychologie --- #KVHB:Loopbaan --- 366.4 --- 005.966 --- carrière --- coaching --- management --- persoonlijkheidsvorming --- zelfmanagement --- coach --- Human resource management (HRM, personeelsbeleid) --- Human Resource Management --- Management strategie beleid leren vaardigheden --- 65.012.4 Management. Directorate. Technique and methods of management --- Management. Directorate. Technique and methods of management --- 331.101 Arbeidswetenschap. Theorie van de arbeid. Arbeidsvraagstukken. Arbeidsfilosofie --- Arbeidswetenschap. Theorie van de arbeid. Arbeidsvraagstukken. Arbeidsfilosofie --- 658.312 Induction, deployment, promotion etc. --- Induction, deployment, promotion etc. --- beroepsloopbaan - loopbaanonderbreking - tijdskrediet --- managers - leidinggevenden (zie ook 301.172.6, 338.93-05, 658.386.4) --- sociaal beleid in het bedrijf - personeelsbeleid - personeelwerk - human resource management (zie ook 361.411) --- Management --- Loopbaanontwikkeling --- Personeelsmanagement --- Loopbaan --- Talentontwikkeling --- Competenties --- Human resource management --- Provincie West-Vlaanderen --- Human Resource management --- 658.31 --- 658.3 Personnel. Human factor. Human relations (Staff relations. Personal or interpersonal relations). Working atmosphere --- Personnel. Human factor. Human relations (Staff relations. Personal or interpersonal relations). Working atmosphere --- Competentie