Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

Het werk bekijkt het hele selectiegebeuren. Aan de hand van 100 vragen krijgt iedereen, van sollicitant over kaderlid, bedrijfsleider tot bedrijfsjuristen, pasklare informatie

Arbeids- en organisatiepsychologie --- Personeelsselectie. --- Solliciteren. --- personeelsselectie. --- Personeelsselectie en recht --- Solliciteren en recht --- solliciteren --- psychologische tests --- België --- 658.33 --- 159.99 --- 493 --- Solliciteren --- Personeelsselectie --- Kaderleden --- Sollicitatie --- Kaderlid

Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

Personnel management --- human resources management --- arbeidsmarkt --- personeelsselectie --- personeelswerving

Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

Hoe gaan we om met een veranderende en meer diverse arbeidsmarkt ? Het is een vraag die HR-medewerkers, politici, opiniemakers, academici, beleidsmedewerkers,... in diverse sectoren bezig houdt.Iedereen heeft wel eens gehoord van de vergrijzing, ontgroening, vervrouwelijking en verkleuring van de arbeidsmarkt. De fameuze 'war for talent' is volop bezig en levenslang leren wordt absoluut noodzakelijk in onze kennismaatschappij.Nu en des te meer in de toekomst moeten we ervoor zorgen dat al de competenties en vaardigheden van personen die actief zijn op de arbeidsmarkt efficiënt worden ingezet, behouden en ontwikkeld. Net als in de filmwereld moeten we de (HR-)processen 'regisseren' en dienen we een casting te organiseren om de oscarnominees bekend te maken. De oscarwinnaar zal uiteindelijk onze 'ster-kandidaat' zijn voor de functie. Aan de hand van deze verhaallijn wordt de lezer meegesleept doorheen het boek om een antwoord te vinden op o.a. de volgende vraagstukken: Hoe rekruteren en selecteren we in deze veranderende en vooral meer diverse arbeidsmarkt ?, Hoe verloopt een selectieproces ?, Hoe implementeren we competentiemanagement ?, Welke selectiemethoden kunnen we toepassen?, Hoe voeren we een diversiteits- en gelijkekansenbeleid ?.Aan de hand van concrete praktijkvoorbeelden zal de lezer inspiratie vinden om de vertaalslag te maken naar de eigen werkcontext. De begrippen talent, competenties en diversiteit zullen bovendien een rode draad vormen doorheen de tekst.Bron : http://www.acco.be

Personeelsselectie. --- Personnel management --- Human resource management --- Competentiemanagement --- Sélection du personnel Personeelsselectie --- Recrutement Werving --- #KVHB:Arbeids- en organisatiepsychologie --- management --- psychologie --- #KVHB:Personeelsbeleid --- 658.3 --- 331.115.1 --- 331.115 --- sociaal beleid in het bedrijf - personeelsbeleid - personeelwerk - human resource management (zie ook 361.411) --- personeelswerving - aanwerving van werknemers --- selectie van werknemers - keuze van werknemers - personeelsselectie --- PXL-Social Work 2015 --- personeelsmanagement --- Personeelsmanagement --- Arbeidsmarkt --- Personeelsselectie --- Rekruteringscampagnes --- Solliciteren --- Sollicitatiegesprekken --- Cursus bachelor in het Office Management --- Werving --- HRM : Werving --- GRH : Recrutement --- Personeelswerving --- Sollicitatie --- Sollicitatiegesprek --- Bachelor in het office management

Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

Het handboek werving en selectie' is sinds 1992 een beproefde gids voor iedereen die te maken heeft met het werven en selecteren van (de juiste) medewerkers. Ook deze nieuwste versie behandelt uitgebreid wat al jaren bewezen succesvol is in werving en selectieland. Competentieprofielen blijven hun waarde bewijzen in de voorbereiding op het selectiegesprek en bij het beoordelen van de geschiktheid van (interne) kandidaten. Het is van alle tijden dat selecteurs met gedragsgericht interviewen volgens de STARR-methodiek niet alleen pochende sollicitanten ontmaskeren, maar ook uitspraken kunnen doen over het lerend vermogen. Om te voorkomen dat met moeite aangetrokken medewerkers na vier maanden teleurgesteld de organisatie verlaten, zijn er opnieuw vele tips, tools en stappenplannen opgenomen over de inrichting van een effectief introductie- en ontwikkelprogramma. Andere golden oldies zijn de talloze voorbeeldbrieven, uitnodigingsmails, intakeformulieren, schema's, checklists, stappenplannen, do's and don'ts en een overzicht van de meest actuele wet- en regelgeving. Al 25 jaar deint het Handboek Werving en Selectie mee op de golven die in werving en selectieland zichtbaar zijn en deze versie is daarop geen uitzondering. Het bevat (nieuwe) woorden als e-HRM-schijf, big data, competentieprofielen, Applicant Tracking System, Facebook, Total Talent Management, Skype, onboarding en predictive analytics en geeft antwoord op nieuwe vragen, zoals: * Wat betekenen de sociale media voor mijn werving en selectie? * Hoe identificeer ik de sterke punten van sollicitanten? * Wat zijn veel gebruikte online selectietools? * Op welke wijze kunnen data en algoritmen sollicitatieprocedures efficiënter laten verlopen? * Hoe geef ik vorm en inhoud aan employer branding en arbeidsmarktcommunicatie? Zo is ook deze nieuwe uitgave van het Handboek Werving en Selectie weer een actuele en complete gids, die de HR-professional, recruiter of leidinggevende stap voor stap begeleidt in het proces van arbeidsmarktcommunicatie, werving en selectie en introductie.

personeelswerving --- Recrutement Werving --- Sélection du personnel Personeelsselectie --- 658.33 --- Personnel management --- aanwerving en selectie --- HRM (human resource management) --- Personeelswerving

Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

Organisaties die mensen met de juiste attitudes aantrekken, werken beter.De laatste jaren was het HR-beleid sterk gefocust op het zoeken naar de m/v met de juiste vaardigheden voor een job. Intussen stoot dit competentiedenken meer en meer op grenzen. Zeer competente medewerkers blijken dan toch niet altijd de geknipte aanwerving te zijn. Het schort soms wat op het vlak van attitudes en de link met de bedrijfscultuur is er niet altijd. Het juist inschatten van attitudes vormt de hoeksteen van het rekruterings- en coachingsbeleid van de toekomst. Attitudes voorspellen beter of iemand zal fitten in een toekomstige job.Dit boek maakt je snel en praktisch een specialist in het inschatten van iemands attitudes.Bron : http://www.lannoo.be

Rekrutering --- Interviewen. --- attitude --- interviewtechnieken --- aanwerving en selectie --- Personnel management --- HRM (human resource management) --- Recrutement Werving --- Sélection du personnel Personeelsselectie --- personeelswerving --- #KVHB:Interview --- #KVHB:Personeelsselectie --- 658.33 --- Interviewing --- PXL-Central Office 2017 --- HRM-beleid --- recruteren --- coachen --- competentiemanagement --- Interviews --- Personeelsmanagement --- Sollicitatiegesprekken --- Competentiemanagement --- Attitudes --- Communicatieve vaardigheden --- Monograph --- Soorten examens : Wervingsexamens --- Types d'examen : Examens de recrutement --- Personeelsselectie --- Personeelswerving --- Interview --- Sollicitatiegesprek --- Attitude