Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

This practical guide, the first to show how leaders can achieve extraordinary results through the positive energy generated by virtuous interactions with employees, is written by one of the giants in the study of positive leadership. This book reveals one of the most important but frequently ignored factors that lead to spectacular performance in organizations. Kim Cameron, a true pioneer in the study of positive leadership, offers validated scientific evidence that all individuals are inherently attracted to and flourish in the presence of positive energy, a principle known in biology as heliotropism. Further, he shows that the positive relational energy generated by leaders' virtuous behaviors--such as generosity, compassion, gratitude, trustworthiness, forgiveness, and kindness--is tightly linked to extraordinary organizational outcomes like greater innovation, higher profits, and increased engagement and retention.Cameron has not written a feel-good tome about the power of positive thinking, "happiology," or unbridled optimism. This research-based explanation shows how to achieve performance that exceeds expectations. He provides practical suggestions, assessments, and exercises showing how leaders can improve their own positive energy and increase positive relational energy in their organizations. Positively Energizing Leadership is a major contribution to the theory and practice of leadership.

Management --- Business & Economics

Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

65.012.4 --- creativiteit in organisaties --- management --- sociale vaardigheden --- werkstress --- Management. Directorate. Technique and methods of management --- 65.012 --- 007 --- 331.02 --- 65.012.4 Management. Directorate. Technique and methods of management --- stressmanagement --- persoonlijkheidsleer --- zelfkennis --- persoonlijkheidsontwikkeling --- Social psychology

Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

Organisatiecultuur. --- veranderingsmanagement --- organisatiecultuur --- bedrijfsleer --- Organization theory --- Organisatiecultuur --- Management --- #SBIB:35H300 --- #SBIB:316.334.2A500 --- #SBIB:003.IO --- bedrijfsreorganisatie --- bedrijfsstrategie --- bedrijven, management --- leiding geven --- managementvaardigheden --- organisatieleer --- organisaties, verandering --- psychologie, bedrijven --- Organisatieleer: algemene werken --- Organisatiesociologie: algemeen --- Organisatieleer --- Organisatieculturen --- Organisatieveranderingen --- Organisatieverandering

Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

De vierdelige serie Leiderschap & Management is gericht op de vaardigheden die van cruciaal belang zijn om effectief en succesvol te zijn als manager. 

De serie bevat talloze voorbeelden, diagnostische tests en oefeningen die het aanleren en toepassen van de vaardigheden vergemakkelijken. Elk van de vier delen biedt interactief gereedschap dat sterk leunt op zowel praktijkervaringen als wetenschappelijke inzichten, tezamen vormen ze een complete cursus managementvaardigheden. Alle delen bevatten dezelfde algemene inleiding, appendices met de antwoorden op de tests, een verklarende woordenlijst van managementtermen en een uitgebreid register. 

Elk hoofdstuk is volgens een vijf-stappenleermodel ingedeeld in paragrafen aan de hand waarvan men de betreffende vaardigheid kan (1) inventariseren, (2) aanleren, (3) analyseren, (4) oefenen en (5) toepassen. 

Deel I Persoonlijke vaardigheden 
- Zelfinzicht ontwikkelen 
- Stress managen 
- Creatief problemen oplossen 

Deel II Interpersoonlijke vaardigheden 
- Coaching, counseling en ondersteunende communicatie 
- Macht en invloed verwerven 
- Anderen motiveren 
- Conflictmanagement 

Deel III Groepsvaardigheden 
- Empowerment en delegeren 
- Effectieve teams vormen 

Naast deze negen kernvaardigheden biedt het laatste deel in de serie drie extra communicatievaardigheden die vooral relevant zijn voor mensen met weinig managementervaring of vaardigheidstraining. 

Deel IV Communicatieve vaardigheden 
- Mondeling en schriftelijk presenteren 
- Vraaggesprekken voeren 
- Vergaderingen leiden


Social Sciences and Humanities. Communication Studies --- Communication Studies (General). --- vergaderen --- presenteren --- gesprekstechnieken --- communicatievaardigheden --- Mass communications --- Communicatieve vaardigheden --- Presentaties --- Gesprekstechnieken --- Vergaderen --- Managementvaardigheden --- 65.012.4 --- management --- schriftelijke communicatie --- sociale vaardigheden --- vergadertechniek --- 65.012.4 Management. Directorate. Technique and methods of management --- Management. Directorate. Technique and methods of management --- 007.2 --- 007 --- 007.1 --- Presentatie --- Gesprekstechniek --- 499 --- mondelinge communicatie --- maatschappelijk verkeer