Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

De auteur verduidelijkt hoe (on)gewenst groepsgedrag wordt gestuurd door 4 'krachten' in de omgeving (leiderschap, structuur, taak en fysieke omgeving) en hoe een leidinggevende van een team bepaalde cultuuraspecten kan veranderen via deze krachten. Er zijn echter geen standaardoplossingen, dus moeten de gebruikte voorbeelden (cases) ook als inspiratie voor eigen oplossingen van eigen problemen worden gebruikt. Daarom geeft hij bij de voorbeeldinterventies aan welk 'cultuuraspect' verandert (kennisontwikkeling, teambuilding, creativiteit, inspiratie en persoonlijke ontwikkeling). Het wat en hoe van groepsgedrag wordt duidelijk uitgelegd (met name de ongeschreven regels en gewoonten), en waarom, waarvoor en hoe geïntervenieerd kan worden

Social Sciences and Humanities. Management studies, Business Administration, Organizational Science --- Management studies, Business Administration, Organizational Science (General). --- AA / International- internationaal --- 658.300 --- 098 Bedrijfskunde --- Groupes Groepen --- Dynamique de groupe Groepsdynamiek --- Equipe Team --- Leadership Leadership --- Créativité Creativiteit --- Culture d'organisation Organisatiecultuur --- Motivation (personnel) Motivatie (personeel) --- Industriële psychologie en ergonomie. Arbeidsverrijking --- executives --- cooperation --- workplace --- Social psychology --- Management --- Leidinggeven --- Managementvaardigheden --- Organisatiecultuur --- Personeelsmanagement --- Organisatieleer --- Organisatiesociologie --- Bedrijfspsychologie --- Organisatieculturen --- Leiderschap

Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

Administration des entreprises --- Arbeid en arbeiders --- Bedrijfsadministratie --- Travail et travailleurs --- Public utilities --- Office management --- Management --- Management Management --- Motivation (personnel) Motivatie (personeel) --- Qualité Kwaliteitszorg --- Science administrative Bestuurswetenschappen --- Communication interne Interne communicatie --- Management (cas concrets) Concreet management --- AA / International- internationaal --- 350.0 --- 650 --- Organisatie van het openbaar bestuur: algemeenheden. --- Theorieën en grondbeginselen. Management. --- Organisatie van het openbaar bestuur: algemeenheden --- Theorieën en grondbeginselen. Management --- Public utilities - Management --- Imprimeries administratives --- Entreprises publiques --- Administration publique --- Services publics --- Gestion --- Gestion. --- Réforme --- Réforme. --- Réforme.

Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

Sinds de economisering wordt van de gemiddelde Human Resource Manager een specifieke kennis en kunde verwacht die niet terug te voeren is tot het gezonde verstand. Dit boek vormt een leidraad bij het beheersen en implementeren van managementsystemen en -praktijken.Multidimensioneel modelDit handboek beperkt zich niet tot de opsomming van methodieken of praktijken, maar vertrekt vanuit een multidimensioneel model, waarbinnen de verschillende elementen van Human Resource Management worden samengebracht. Zo kan de complexiteit van het menselijke en organisationele functioneren beter begrepen worden en kunnen problemen op een adequate manier opgelost worden.

HRM. --- Personeelsbeleid. --- strategisch beleid --- competentiemanagement --- Personnel management --- HRM (human resource management) --- Handbooks, manuals, etc. --- personeelsbeleid --- #KVHB:Personeelsbeleid --- #KVHB:HRM --- #KVHB:Arbeids- en organisatiepsychologie --- AA / International- internationaal --- 650 --- 658.300 --- 658.310 --- management --- Gestion des ressources humaines Personeelsbeleid --- Motivation (personnel) Motivatie (personeel) --- Gestion des compétences Competentiemanagement --- Appréciation des prestations du personnel Prestatiebeoordeling --- HRM --- Human resource management --- 658.3 --- Theorieën en grondbeginselen. Management --- Industriële psychologie en ergonomie. Arbeidsverrijking --- Personeelsbeheer en administratie --- Personeelsmanagement --- Planning --- Competentiemanagement --- Administratieve organisatie --- Strategisch management --- Human resources management --- Modellen --- Kostenbeheersing

Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

Je loopt voorop... Stel, je organisatie of team zit in een belangrijk veranderproces. Als 'trekker' van de gedragsverandering heb je een duidelijke visie en een helder plan voor de toekomst. Je loopt als manager stevig voor de troepen uit. ...maar wie volgt? Je medewerkers wachten echter af, blijven maar vragen stellen en lijken het zekere voor het onzekere te nemen. Je geduld wordt danig op de proef gesteld. Hoe krijg je ze mee? Hou de aansluiting! Gedragsverandering is een fragiel proces dat in een aantal natuurlijke fases verloopt. Elke fase heeft tijd nodig en stelt specifieke eisen aan jou als (bege)leider. Loop je te hard van stapel, dan verlies je de aansluiting. Onbegrip, cynisme en zelfs weerstand zijn dan het gevolg. Gaat het te langzaam, dan treedt er energieverlies op en ga je kansen missen. De weg van de minste weerstand Jan van Setten vertelt hoe je je medewerkers met glashelder management door de verschillende fases heen krijgt. Hoe je mensen op een natuurlijke wijze betrokken maakt. Hoe je weerstand herkent en weerlegt. Hoe je respectvol afscheid neemt als het echt niet werkt. Verwarrend eenvoudig In dit boek worden fundamentele inzichten met humor gekoppeld aan herkenbare praktijksituaties. Het zal je inspireren om het roer in handen te nemen, op een manier die gewaardeerd wordt door medewerkers, collega?s en klanten ? zelfs door je familie en vrienden. In dit studieboek vertelt de managementcoach aan de lezer (in de ik-vorm en tutoyerend) over zijn ervaringen met managers die leiding gaven aan veranderingsprocessen. Deze ervaringen zijn illustraties van zijn tips en adviezen om mensen enthousiast te krijgen voor veranderingen en het uitvoeren ervan. Hij noemt het plannen en uitvoeren van veranderingen 'TRIPpen'; dat staat voor de kennis over Talenten, Rollen, Invloeden en Posities van de betrokken managers en hun medewerkers. Voorwaarde voor het veranderingsproces is dat iedereen weet wat ze samen willen bereiken en hoe. Ook moet daarover in twee richtingen helder gecommuniceerd worden. Een manager moet leren dat de medewerkers persoonlijk gemotiveerd raken door vertrouwen en waardering en dat ze daardoor dat ook blijven tijdens de implementatie (de commitmentladder). Om deze fasen van gemotiveerdheid beter te leren staan in elk hoofdstuk algemene oefen-/praktijkopdrachten. Een niet te moeilijk studieboek over motivatie en verandermanagement, bedoeld voor managers die veranderingen in bedrijven plannen en daaraan leiding geven.

Leidinggeven. --- Management. --- Industrial psychology --- Sociology of work --- Business policy --- Leadership --- Psychological aspects --- Handbooks, manuals, etc. --- Management --- Employee participation --- Communication systems --- Verandering --- Gedrag --- Managementvaardigheden --- Organisatieveranderingen --- Motivation (personnel) Motivatie (personeel) --- Valeurs (personnel) Waarden (personeel) --- 65.012.4 --- Management leidinggeven leiderschap coachen motivatie motiveren beloning belonen gedrag samenwerken --- 65.012.4 Management. Directorate. Technique and methods of management --- Management. Directorate. Technique and methods of management --- AA / International- internationaal --- 658.300 --- Manager --- teamwerk --- Organisatieleer --- coaching --- leiderschap --- leiding geven --- Industriële psychologie en ergonomie. Arbeidsverrijking. --- Organisatieverandering --- Labour market --- 431 --- innovatie --- opleiding management --- formation management --- Industriële psychologie en ergonomie. Arbeidsverrijking

Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

Public administration --- Organization theory --- Personnel management --- Belgium --- Academic collection --- #SBIB:35H2119 --- #SBIB:35H6019 --- #SBIB:004.IO --- Service public Openbare dienst --- Gestion des ressources humaines Personeelsbeleid --- Qualité Kwaliteitszorg --- Administration publique Overheidsdiensten --- Temps (gestion) Tijdscontrole --- Syndicalisme (fonctionnaires) Vakbeweging (ambtenaren) --- Rémunération (fonctionnaires) Bezoldiging (ambtenaren) --- Modernisation (administration) Modernisering (overheidsdiensten) --- Organismes administratifs Overheidsorganisaties --- Changement Verandering --- Motivation (personnel) Motivatie (personeel) --- Réforme de l'administration Bestuurshervorming --- Formation des fonctionnaires Opleiding van de ambtenaren --- Enquêtes Onderzoek --- openbare sector --- overheidsadministraties --- arbeid --- management --- BE / Belgium - België - Belgique --- 658.310 --- 332.80 --- 350.2 --- organisatievormen --- overheidspersoneel --- Personeelsmanagement: openbaar ambt: België --- Bestuur en beleid: nationale en regionale studies: België --- secteur public --- administrations publiques --- travail --- Betrekkingen van de arbeiders met de werkgevers: algemeenheden. --- Diverse arbeidsaangelegenheden: algemeen. --- Overheidspersoneel. --- 65.014 --- 35 --- Betrekkingen van de arbeiders met de werkgevers: algemeenheden --- Diverse arbeidsaangelegenheden: algemeen --- Overheidspersoneel