Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

Slimme strategische keuzes maken organisaties interactiever, authentieker, flexibeler en slagvaardiger. De inrichting van het strategieproces is hierbij een kritische succesfactor voor het uiteindelijke resultaat. Maar hoe kom je als organisatie in de juiste 'strategieversnelling'? En hoe bepaal je wat wel en niet in een strategieproces thuis hoort? Dit boek leidt je succesvol door het eigen strategieproces en draagt modellen en voorbeelden aan om het proces inhoudelijk vorm te geven én te verrijken. In het boek wordt, op basis van trends, inzichten en praktijkervaringen in de afgelopen tien jaar, een fundamenteel nieuw en doorontwikkeld strategieproces beschreven.Het bestaat uit vier delen:Deel 1 beschrijft strategie in het licht van onderscheidend vermogen, het belang van het proces voor het uiteindelijke resultaat en De Berenschot Strategische Dialoog als model.Deel 2 gaat dieper in op de fasen in het strategieproces, waarbij van iedere fase wordt beschreven hoe het proces plaatsvindt, inclusief karakteristieken, relevante issues, en mogelijke risico's. Door de fasen heen loopt een casebeschrijving die het hele model volgt. Als intermezzo naar deel 3 wordt strategie in verschillende contexten (o.a. fusie en reorganisatie) beschreven.Deel 3 bevat een selectie van modellen die per fase als kapstok kunnen dienen om analyses uit te voeren, inzichten te verwerven, conclusies te trekken en tot actie over te gaan.Deel 4 beschrijft een selectie van werkvormen die gehanteerd kunnen worden en die gekoppeld zijn aan de karakteristieken van De Berenschot Strategische Dialoog

Strategisch management --- 650.12 --- 658.011 --- Bedrijfsbeleid --- 005.52 --- Kostenbeheersing

Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

Is er naast fake news ook zoiets als fake science? Van wetenschappelijke bevindingen verwachten we dat ze repliceerbaar zijn. Maar in de empirische menswetenschappen blijken deze niet altijd stand te houden in onafhankelijk vervolgonderzoek. Bovendien blijkt dat wanneer er toch een effect wordt gevonden, dit effect meestal kleiner is dan in de oorspronkelijke studie. Dit standpunt gaat dieper in op de uitgangspunten en het begrippenkader waarin deze zogenaamde "repliceerbaarheidscrisis" gesitueerd is. We onderzoeken de antecedenten en de mogelijke oorzaken van de beperkte repliceerbaarheid en bespreken de implicaties voor de geloofwaardigheid van de empirische menswetenschappen. Op basis van die analyse wordt getracht om een weg uit de crisis te vinden. Zoals psychologen beweren: elke crisis bevat de kiem voor groei. We hopen dat deze groei repliceerbaar is.

Human sciences (algemeen) --- 060 Filosofie --- 650 Sociale wetenschappen --- Wetenschapsfilosofie

Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

Egyptian language --- -Afroasiatic languages --- Demotic, ca. 650 B.C.-450 A.D. --- -Grammar --- Grammar. --- -Demotic, ca. 650 B.C.-450 A.D. --- Afroasiatic languages --- Grammar

Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

Academic collection --- AA / International- internationaal --- 650 --- Theorieën en grondbeginselen. Management. --- Theorieën en grondbeginselen. Management --- Management

Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

Manuscripts (Papyri) --- Egyptian language --- Papyri [Demotic ] --- Demotic, ca. 650 B.C.-450 A.D.