Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

Het belang van strategisch hrm wordt momenteel door iedereen erkend. De problemen duiken echter op wanneer men dit beleid in de praktijk wil omzetten. De opzet van de 1ste editie van dit boek was dan ook om een aantal conceptuele en praktische modellen aan te reiken waarmee HR-verantwoordelijken in hun organisatie aan de slag kunnen.In deze 2de editie worden een aantal thema?s verder uitgediept. Speciale aandacht gaat uit naar het antwoord dat HR kan geven op de steeds complexer wordende context waarin zowel organisaties als managers moeten opereren. Daarbij wordt onder andere gezocht naar de wijze waarop de literatuur en het onderzoek over HR een antwoord geven op de politieke en ethische kwesties die nu actueel zijn. HR kan niet neutraal toekijken hoe de drang naar steeds meer groei en winst bepaalde aberraties veroorzaakt. Voor HR is een rol weggelegd niet alleen als bewaker van het welzijn van de leden van de organisatie maar ook van haar relatie met de externe omgeving.De rode draad in het boek blijft de manier waarop HR toegevoegde waarde kan leveren bij de verwezenlijking van de doelstellingen van de organisatie zonder HR helemaal ondergeschikt te maken aan de organisatiestrategie. HR moet ook opkomen voor haar eigen waarden en eventueel zelfs tegen de gangbare stromingen in bepalen wat goed is voor de belangrijkste activa van een organisatie, namelijk de personeelsleden

Personnel management --- Administration du personnel --- Bedrijfsorganisatie --- Corporations -- Personnel management --- Direction du personnel --- Employment management --- Entreprises -- Personnel -- Direction --- Gestion des ressources humaines --- Gestion du personnel --- H.R.M. --- HRM --- Human resource management --- Human resources management --- Manpower utilization --- Organisation des entreprises --- Personeelsbeheer --- Personeelsbeleid --- Personeelsmanagement --- Personnel -- Administration --- Personnel -- Direction --- Personnel -- Gestion --- Personnel administration --- Ressources humaines -- Gestion --- Ressources humaines [Gestion des ] --- Personnel Management --- personeelsbeleid --- bedrijfsstrategie --- Academic collection --- #SBIB:316.334.2A553 --- #SBIB:35H2101 --- human resource --- Organisation en apprentissage Lerende organisatie --- Fonctions Functies --- Service du personnel Personeelsdienst --- Gestion des compétences Competentiemanagement --- Compétences Bevoegdheden --- Gestion des ressources humaines Personeelsbeleid --- Organisation Organisatie --- Changement Verandering --- Personeelsbeleid 658.3 --- 331.3 --- 658.3 --- human resources management --- AA / International- internationaal --- 650 --- 658.334 --- competenties --- organisatieleer --- organisaties, verandering --- 65 --- Personeelsbeleid en loonbeleid, functieclassificaties --- Personeelsmanagement bij de overheid: algemene werken --- Personeelsbeleid. Human resources management. Strategisch HRM --- Personnel. Human factor. Human relations (Staff relations. Personal or interpersonal relations). Working atmosphere --- Theorieën en grondbeginselen. Management. --- Beroepsvorming en -oriëntatie. Menselijke investeringen. Menselijk kapitaal. --- Management --- Arbeids- en organisatiepsychologie --- personeelsbeleid en -opleiding --- personeelsbeleid en -opleiding. --- 658.3 Personnel. Human factor. Human relations (Staff relations. Personal or interpersonal relations). Working atmosphere --- Personeelsbeleid en -opleiding. --- Theorieën en grondbeginselen. Management --- Beroepsvorming en -oriëntatie. Menselijke investeringen. Menselijk kapitaal

Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

Het belang van strategisch hrm wordt momenteel door iedereen erkend. De problemen duiken echter op wanneer men dit beleid in de praktijk wil omzetten. De opzet van de 1ste editie van dit boek was dan ook om een aantal conceptuele en praktische modellen aan te reiken waarmee HR-verantwoordelijken in hun organisatie aan de slag kunnen. In deze 2de editie worden een aantal thema's verder uitgediept. Speciale aandacht gaat uit naar het antwoord dat HR kan geven op de steeds complexer wordende context waarin zowel organisaties als managers moeten opereren. Daarbij wordt o.a. gezocht naar de wijze waarop de literatuur en het onderzoek over HR een antwoord geven op de politieke en ethische kwesties die nu actueel zijn. HR kan niet neutraal toekijken hoe de drang naar steeds meer groei en winst bepaalde aberraties veroorzaakt. Voor HR is een rol weggelegd niet alleen als bewaker van het welzijn van de leden van de organisatie maar ook van haar relatie met de externe omgeving. De rode draad in het boek blijft de manier waarop HR toegevoegde waarde kan leveren bij de verwezenlijking van de doelstellingen van de organisatie zonder HR helemaal ondergeschikt te maken aan de organisatiestrategie. HR moet ook opkomen voor haar eigen waarden en eventueel zelfs tegen de gangbare stromingen in bepalen wat goed is voor de belangrijkste activa van een organisatie, namelijk de personeelsleden

Personeelsmanagement --- Management --- #SBIB:316.334.2A553 --- 097 Personeelsbeleid --- Gestion des ressources humaines Personeelsbeleid --- S2007749.JPG --- personeelsbeleid --- Personeelsbeleid en loonbeleid, functieclassificaties --- 658.3 --- #KVHB:Personeelsbeleid --- #KVHB:Arbeids- en organisatiepsychologie --- competenties --- human resources management --- organisatieleer --- personeelsmanagement --- Personnel management --- HRM (human resource management) --- Provincie West-Vlaanderen

Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)