Listing 1 - 2 of 2 |
Sort by
|
Choose an application
Economic geography --- Labour market --- Sociology of work --- History of Belgium and Luxembourg --- Economic conditions. Economic development --- anno 1800-1999 --- Job vacancies --- Business enterprises --- Emplois vacants --- Entreprises --- Regional planning --- Labor supply --- 331.5 --- 331.526 --- -Labor supply --- -#SBIB:316.334.2A320 --- #SBIB:316.334.2A330 --- 711.2 --- werkgelegenheidsbeleid --- economische structuur --- economische ontwikkeling --- belgie --- Regional development --- State planning --- Human settlements --- Land use --- Planning --- City planning --- Landscape protection --- Labor force --- Labor force participation --- Labor pool --- Work force --- Workforce --- Labor market --- Human capital --- Labor mobility --- Manpower --- Manpower policy --- Arbeidsmarkt. Werkgelegenheid --(algemeen) --- Levels of employment. Employment situation, conditions --- Arbeidssociologie: morfologie van de arbeidsmarkt --- Arbeidssociologie: regionale arbeidsmarktstudies --- Regionale planologie. Streekplannen. B P A , beperkt plan van aanleg --- politique de l'emploi --- structure economique --- developpement economique --- belgique --- Government policy --- 711.2 Regionale planologie. Streekplannen. B P A , beperkt plan van aanleg --- 331.526 Levels of employment. Employment situation, conditions --- 331.5 Arbeidsmarkt. Werkgelegenheid --(algemeen) --- #SBIB:316.334.2A320 --- Regional planning - Belgium --- Labor supply - Belgium
Choose an application
Door het human resources beleid te integreren in het algemene bedrijfsbeleid, kan men de kracht van human resources management ten volle benutten. De human resources manager moet aantonen dat zijn activiteiten een competitief voordeel creëren voor de onderneming. Daarbij is inzicht in de onderneming, haar doelstellingen en strategie van primordiaal belang. Ook technische bekwaamheid is nodig om het HR-activiteiten te kunnen koppelen aan de bedrijfsstrategie. Daarenboven met de HR-manager de motor zijn in de dynamiek van veranderingen, die essentieel is voor de toekomst van de onderneming. De auteur analyseert bestaande en nieuwe modellen om te komen tot een werkbare, praktische aanpak van HRM als krachtige bedrijfsstrategie.
Personnel management --- Administration du personnel --- Bedrijfsorganisatie --- Corporations -- Personnel management --- Direction du personnel --- Employment management --- Entreprises -- Personnel -- Direction --- Gestion des ressources humaines --- Gestion du personnel --- H.R.M. --- HRM --- Human resource management --- Human resources management --- Manpower utilization --- Organisation des entreprises --- Personeelsbeheer --- Personeelsbeleid --- Personeelsmanagement --- Personnel -- Administration --- Personnel -- Direction --- Personnel -- Gestion --- Personnel administration --- Ressources humaines -- Gestion --- Ressources humaines [Gestion des ] --- Personnel Management --- personeelsbeleid --- bedrijfsstrategie --- Academic collection --- #SBIB:316.334.2A553 --- #SBIB:35H2101 --- human resource --- Organisation en apprentissage Lerende organisatie --- Fonctions Functies --- Service du personnel Personeelsdienst --- Gestion des compétences Competentiemanagement --- Compétences Bevoegdheden --- Gestion des ressources humaines Personeelsbeleid --- Organisation Organisatie --- Changement Verandering --- Personeelsbeleid 658.3 --- 331.3 --- 658.3 --- human resources management --- AA / International- internationaal --- 650 --- 658.334 --- competenties --- organisatieleer --- organisaties, verandering --- 65 --- Personeelsbeleid en loonbeleid, functieclassificaties --- Personeelsmanagement bij de overheid: algemene werken --- Personeelsbeleid. Human resources management. Strategisch HRM --- Personnel. Human factor. Human relations (Staff relations. Personal or interpersonal relations). Working atmosphere --- Theorieën en grondbeginselen. Management. --- Beroepsvorming en -oriëntatie. Menselijke investeringen. Menselijk kapitaal. --- Management --- Arbeids- en organisatiepsychologie --- personeelsbeleid en -opleiding --- personeelsbeleid en -opleiding. --- 658.3 Personnel. Human factor. Human relations (Staff relations. Personal or interpersonal relations). Working atmosphere --- Personeelsbeleid en -opleiding. --- Theorieën en grondbeginselen. Management --- Beroepsvorming en -oriëntatie. Menselijke investeringen. Menselijk kapitaal
Listing 1 - 2 of 2 |
Sort by
|