Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

Mensen worstelen wat af in organisatieverandering:- leiders en verandermanagers die geen inzicht hebben in wat medewerkers echt vinden en - vooral - voelen;- medewerkers die geen idee hebben welke richting het uit gaat en of het deze keer echt menens is;- communicatieprofessionals die mogelijkheden zien om beiden te verbinden, maar zelf onvoldoende in beeld zijn.Het gevolg: eenzaamheid aan de top en weerstand op de werkvloer die heel goed te voorkomen zijn. 'Storypower - Verhalen die je organisatie veranderen' laat precies zien hoe. Het geeft (verander)managers en communicatieprofessionals een instrument in handen om samen stevig te sturen op communicatie als kritische succesfactor. Zodat onnodige, vertragende weerstand wordt voorkomen en een verandering geen energie vreet, maar energie geeft. Sneller en duurzamer verandersucces dankzij de verbindende kracht van verhalen (storytelling), daar draait het om in dit boek.In 'Storypower' deelt auteur Annet Scheringa haar rijke ervaring als expert organizational storytelling, procesbegeleider, trainer en speechschrijver. Met als resultaat: een boek vol verhalen en praktijkcases met een mooie theoretische basis, voor verandermanagers, communicatieprofessionals en wie dat worden wil.Bron : http://www.managementboek.nl

Communicatie --- Storytelling. --- Organisaties. --- Vertellen. --- organisatiecultuur --- bedrijfscommunicatie --- storytelling --- Business policy --- veranderingsmanagement --- Mass communications --- Bedrijfsbeleid --- Massacommunicatie --- Storytelling --- Bedrijfscommunicatie --- Organisatiesociologie --- Verandering --- 005.7 --- verandermanagement --- Organisational management (OM)

Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

Succesvolle interne communicatie bij verandertrajectenInterne communicatie is een van de belangrijkste succesfactoren voor het doen slagen van een veranderingstraject. Maar hoe pak je dat aan ?In dit boek lees je hoe je communicatief een verandering begeleidt binnen een organisatie. Dat kan variëren van een cultuurverandering, het realiseren van een project tot het doorvoeren van een reorganisatie. Met de tips, modellen en checklists kun je direct aan de slag. Dit volledige en compacte boek maakt een heldere vertaalslag van de theorie naar de praktijk.Veranderen. Zo communiceer je dat! is geschreven voor elke communicatie adviseur die binnen een organisatie veranderingen bege leidt. Het is daarnaast ook geschikt voor projectleiders, managers en veranderkundigen.Bron : http://www.adformatie.nl

Interne communicatie. --- interne communicatie --- Organization theory --- Mass communications --- Interne communicatie ; ondernemingen --- Veranderingsmanagement --- Organisatieleer --- Massacommunicatie --- PXL-Business 2015 --- organisatiekunde --- reorganisatie --- #KVHA:Taalkunde --- #KVHA:Interne communicatie --- Interne communicatie --- communicatie --- 005.57 --- verandermanagement --- 366.1 --- veranderingsmanagement --- organisatieleer --- 007 --- Communicatie --- inrichting en organisatie --- Verandering --- Cultuurverandering --- Communicatiestrategieën --- Organisatieveranderingen --- Ondernemingen --- Monograph --- Communicatiestrategie --- Organisatieverandering --- Onderneming --- Overheidsbeleid

Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

In de afgelopen vijf jaar is Internet of Things (IoT) uitgegroeid tot dé technologische ontwikkeling waarover iedereen praat. Na personen worden nu ook miljarden 'dingen' aangesloten op internet en dat levert een schat aan informatie en mogelijkheden op. Mist jouw organisatie de boot? Leer met behulp van dit boek wat IoT voor jouw organisatie kan betekenen en hoe je het kunt toepassen om de concurrentie voorbij te streven.De Amerikaanse editie van dit boek schoot na verschijnen direct naar de top van de New York Times-bestsellerlijst. Internet of Things in bedrijf is geschreven voor managers en professionals die willen weten hoe ze IoT in hun eigen praktijk kunnen toepassen. Maciej deelt in dit boek zijn succesrecept voor de implementatie van IoT en helpt je probleemgebieden te identificeren die je met IoT kunt oplossen en waarvan de investering snel rendement oplevert.Het boek bevat bovendien talloze praktijkvoorbeelden van organisaties over de hele wereld zodat je kunt leren van de ervaringen van anderen. En het geeft advies op het gebied van personeel en verandermanagement, bespreekt de huidige stand van zaken en schetst toekomstige trends en ontwikkelingen.Bron : http://www.nubiz.nl

Internet of Things --- Artificial intelligence. Robotics. Simulation. Graphics --- KI (kunstmatige intelligentie) --- Economics --- verandermanagement --- internet of things --- Internet der dingen --- Technologie en maatschappij --- Informatiemaatschappij --- IoT (Internet of Things) --- IoT --- informatiemaatschappij --- informaticatoepassingen --- Internet of things --- Personeelsmanagement --- Veranderingsmanagement --- Trendwatching --- Technologiemanagement --- Maatschappelijke ontwikkelingen --- Maatschappelijke ontwikkeling --- AI (artificiële intelligentie)

Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

Projectmatig werken staat volop in de belangstelling in zorg en welzijn en wordt steeds vaker en steeds meer gebruikt. Het is een onmisbare methodiek voor de professional in zorg en welzijn. In het hoger beroepsonderwijs is projectmatig werken een vast onderdeel van de onderwijsprogramma's. Dit praktische georiënteerde boek geeft handreikingen voor het opzetten van projecten, het ontwikkelen van projectplannen en projectmatig werken. Speciale aandacht wordt besteed aan de kenniscomponent in projectmatig werken. Onderzoek is een zoekproces gericht op het verwerven van kennis. Uitvoerig wordt er dan ook ingegaan op de rol van onderzoek in projecten en projectmatig werken. Door deze combinatie van onderzoek en projectmatig werken onderscheidt het boek zich van vele andere boeken over projectmatig werken. De aanpak beschreven in dit boek is in een reeks van jaren in onderwijs, onderzoek en advieswerk gebruikt en heeft daar zijn waarde bewezen

Projectmanagement. --- Verandermanagement. --- projectmatig werken (maatschappelijk werk) --- Social policy --- welzijnswerk --- Organization theory --- projectaanpak --- sociaal-wetenschappelijk onderzoek --- gezondheidszorg --- wonen --- Sociology of health --- Methods in social research (general) --- Sociology of social welfare --- Projectmanagement --- Sociaalwetenschappelijk onderzoek --- 366.44 --- projectmanagement --- sociaal wetenschappelijk onderzoek --- wetenschappelijk onderzoek --- 300.6 --- Onderzoek --- Projectmatig werken --- SMART --- Wetenschappelijk onderzoek --- onderzoek --- projectmatig werken --- sociaal onderzoek --- #KVHB:Wetenschappelijk onderzoek --- #KVHB:Methodologie --- Sociaal-wetenschappelijk onderzoek --- 301.08 --- Projecten --- Projectonderwijs --- Praktijkonderzoek --- Hoger beroepsonderwijs --- Welzijnszorg --- Hulpverlening --- Projectwerking --- Hoger beroepsonderwijs (Nederland) --- Project --- Ontwikkeling --- Leerlijn --- Zorg- en welzijnssector --- Onderzoek (wetenschap)

Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

De gangbare methode om complexe problemen op te lossen, is ze op te splitsen in een aantal deelproblemen. Hierdoor zijn ze weliswaar beter te behappen, maar raakt tevens de verbondenheid met het grotere geheel verloren. Die prijs is te hoog voor organisaties die in een steeds complexer wordende omgeving opereren, omdat de kans op verkeerde beslissingen te groot wordt.Systeemdenken biedt hiervoor een oplossing en stelt ons in staat de grote patronen weer te herkennen en effectiever te veranderen. Systeemdenken wordt dan ook aangeduid als de vijfde – en belangrijkste – discipline van lerende organisaties. De essentie van systeemdenken valt uiteen in twee aspecten: het zien van onderlinge verbanden in plaats van een lineaire opeenvolging van oorzaak en gevolg, en het zien van processen van verandering in plaats van momentopnames. Het concept van terugkoppeling staat daarbij centraal en laat zien hoe acties elkaar kunnen versterken of dempen. Vanuit het systeemdenken geldt dat iedere actie zowel een oorzaak als gevolg is van andere acties. De implicatie hiervan is dat iedereen verantwoordelijk is voor de problemen die binnen een systeem (bijvoorbeeld een organisatie) ontstaan. Een andere implicatie is dat omvangrijke acties door demping soms weinig effect sorteren, maar dat kleine acties door versterking ook enorm invloedrijk kunnen zijn. Daar komt nog bij dat het vaak enige tijd duurt voordat het effect van acties zichtbaar wordt als gevolg van vertragingen.Een nadere analyse van het gedrag van systemen leidt tot de ontdekking dat bepaalde patronen steeds terugkeren. Deze ‘Archetypen’ stellen ons in staat om problemen beter te herkennen en effectiever aan te pakken en aldus lerende organisaties te bouwen.

Personnel management --- leidinggeven --- Organization theory --- Industrial psychology --- systeemdenken --- management --- opleidingen --- personeelsmanagement --- 65.011 --- 65.01 --- $?$93/09 --- #ECO:03.13:industrie en onderneming management --- #A9611A --- Changement Verandering --- Développement des ressources humaines Human resource development --- Groupes Groepen --- Leadership Leadership --- Organisation en apprentissage Lerende organisatie --- Parascolaire Opleiding buiten schoolverband --- #KVHB:Organisatiepsychologie --- #KVHB:Arbeids- en organisatiepsychologie --- #KVHB:Management --- 366.1 --- organisatieleer --- verandermanagement --- bedrijfsprocessen --- bedrijfsstrategie --- managementopleidingen --- organisaties, verandering --- E110815.jpg --- Organisatieleer --- Organisaties ; kwaliteitszorg --- Samenwerkend leren ; organisaties --- 65.011 General principles. Efficiency. Rationalization. Productivity --- General principles. Efficiency. Rationalization. Productivity --- Inrichting en organisatie --- Lerende organisaties --- Lerende organisatie