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Biografie van christen-pacifist en onderwijspionier Kees Boeke (1884-1966), stichter van De Werkplaats in Bilthoven.

Onderwijsvernieuwing. --- Scholengemeenschappen. --- Reformpedagogiek. --- Boeke, Kees --- Boeke-Cadbury, Beatrice, --- Werkplaats Kindergemeenschap 'Kees Boeke' (Bilthoven) --- Bilthoven. --- Nederland. --- Boeke, Kees, --- Werkplaats Kindergemeenschap 'Kees Boeke' (Bilthoven).

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De overheid hecht een groot belang aan de autonomie van de plaatselijke school. Maken scholen wel gebruik van deze uniekekans om zelf te bepalen 'wat we met ons onderwijs willen?' Leveren ze ook het bewijs over een degelijk concept te beschikken? Kunnen scholen ook verantwoorden waarom bepaalde zelfgekozen vernieuwingen prioritair zijn? Worden deze vernieuwingen tot een goed einde gebracht? Tien deskundigen komen aan bod in dit boek : vier auteurs beschrijven het vernieuwingswerk van hun school, vier spreken vanuit het zogenaamde middenkader (begeleiding, koepel en inspectie). De visie van een beleidsverantwoordelijke mag ook hier niet ontbreken. En ten slotte wordt een kritisch-wetenschappelijke visie ontwikkeld op het geheel van de innoverende krachten binnen een school.

onderwijsvernieuwing --- School management --- Educational innovations --- Belgium --- #A0104A --- 741 Schoolorganisatie --- 450.44 --- schoolwerkplanontwikkeling (ler) --- Onderwijsvernieuwing ; vlaanderen --- 030668.jpg --- 184 Kinderrechten en onderwijs --- Onderwijsvernieuwing --- Doorlichting --- Kwaliteitszorg: lagere school --- Onderwijs: inspectie --- Onderwijsbeleid --- Pedagogische begeleiding --- Scholengemeenschappen --- Schooldoorlichting --- Steinerpedagogiek --- VVKBaO --- Kwaliteitszorg --- Lager onderwijs --- Antroposofisch onderwijs --- Methodescholen --- Steinerscholen --- Steineronderwijs --- Methodeschool --- Nederland --- Kust

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L'originalite de cet ouvrage est qu'il analyse la gestion publique sous l'angle nouveau de l'efficacite et des incitations et qu'il propose des outils de gestion specifiques aux services publics. Ce que le citoyen entend de la bonne gestion des affaires publiques, c'est la creation de nouvelles opportunites et non de nouvelles rigidites. Ce qu'il attend, c'est davantage de resultats, de meilleures reponses a des questions concretes.Trois raisons essentielles ont conduit les pays europeens a s'engager, plus ou moins resolument, dans des reformes de modernisation de la gestion publique : la contrainte budgetaire, le souci d'une utilisation plus efficace de l'argent public, l'imperatif de transparence de l'action administrative. L'enjeu devient clair : les techniques de gestion a mettre en oeuvre doivent integrer desormais ces parametres qui conditionnent le developpement de la gestion publique.L'originalite de ce manuel est qu'il analyse la gestion publique sous l'angle nouveau de l'efficacite et des incitations. Le secteur public represente plus de la moitie de notre economie, et, pourtant, aucun manuel ne cherche a mesurer son efficacite et les principes de gestion qui le gouvernent. Cela amene souvent a importer des principes de gestion privee avec des consequences parfois desastreuses. Le secteur public a besoin de ses propres outils de gestion qui respectent les aspects essentiels du service public que sont le besoin de coordination, l'egalite de traitement, la production jointe et la vocation du service public. L'objectif de cet ouvrage est de proposer de tels outils, specifiques aux services publics.Cet ouvrage est destine a un large public : non seulement les etudiants en gestion, economie, sciences politiques et administratives de niveau licence ou master (universitaire ou non universitaire), mais aussi les responsables de la gestion administrative et des ressources humaines dans des services publics et des organisation publiques, notamment dans les ministeres et organismes gouvernementaux, dans les administrations regionales, communautaires, provinciales et locales, dans les entreprises publiques autonomes, dans les associations syndicales, dans les etablissements scolaires et d'enseignement superieur, ainsi que dans le secteur des soins de sante et le non-marchand en general.

Public administration --- Gestion publique --- Overheidsbeleid --- Public policy --- Administration publique (Science) --- Handbooks, manuals, etc. --- Guides, manuels, etc. --- Administrative law --- Government executives --- Finance, Public --- Training of --- Administration publique --- Éducation --- Retraite --- Concurrence --- Services publics --- Belgique --- AA / International- internationaal --- 351.0 --- 350.0 --- 650 --- #SBIB:35H200 --- 35.08 --- 336.001 --- 336.532 --- 371.21 --- 352 --- 368.43.02 --- Gestion publique Overheidsbeheer --- Activiteiten van het openbaar bestuur: algemeenheden. --- Organisatie van het openbaar bestuur: algemeenheden. --- Theorieën en grondbeginselen. Management. --- Overheidsmanagement: algemene werken --- openbaar ambt - overheidspersoneel - rijkspersoneel - ambtenaren --- financieel overheidsbeheer - financiële politiek - overheidsfinanciering --- staatsinvesteringen - investeringsuitgaven --- onderwijsorganisatie - schoolorganisatie - scholengemeenschappen - schoolbeleid --- gemeenten - gemeenteraden - plaatselijk bestuur --- pensioenproblemen --- Management --- Administration publique. --- Éducation. --- Retraite. --- Concurrence. --- Services publics. --- Belgique. --- Management (niet-HRM) : Algemeen beheer --- Management (non GRH) : Gestion générale --- E-books --- Activiteiten van het openbaar bestuur: algemeenheden --- Organisatie van het openbaar bestuur: algemeenheden --- Theorieën en grondbeginselen. Management --- Government executives - Training of --- Entreprises publiques --- Administration locale --- Finances publiques --- Économie publique --- Gestion --- Contrôle --- Éducation. --- Économie publique --- Contrôle