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Management --- Leadership --- Corporate culture --- Management. --- Leadership. --- Corporate culture. --- Executive ability.

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Avec l´essor de l´économie de marché, l´entreprise est devenue l´institution centrale des sociétés modernes. Les conséquences des choix et décisions de leurs dirigeants ne sont pas simplement d’ordre économique, elles sont aussi d´ordre social, psychologique et environnemental. Ce livre propose d´explorer cette pratique grâce à un travail de réflexion engagé avec 19 personnalités, dont la plupart assument les plus hautes fonctions à la tête de grandes entreprises. Chacune d´elles a pris le temps de s´exprimer sur sa conception du leadership et sur les compétences exigées pour assumer efficacement son rôle de leader. En outre, voici quelques-unes des questions qui leur ont été posées : est-on prédestiné à devenir leader ? Quels sont les meilleurs leviers de mobilisation et de motivation des équipes ? Comment faire face à la complexité du monde actuel ? Quelles réponses l´entreprise doit-elle donner à la question de la diversité ? Dans quelle mesure faut-il moraliser le capitalisme ? Ce livre propose donc un modèle original de réflexion et d´action du leadership destiné à tous ceux qui s´intéressent à l´évolution des comportements managériaux dans les entreprises.

Beheer --- Gestion --- Management --- Ondernemen --- Leadership --- Organizational change --- Executive ability --- Leadership Leadership --- Management (cas concrets) Concreet management --- Organization --- Leadership.

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La 4e de couverture indique : "Avec l’arrivée de la digitalisation, de la robotisation ou encore de la numérisation, le manager est mis en situation de prendre un nombre incalculable de décisions. Il doit être capable de les prendre dans un temps limité, tout en s’appuyant et en développant ses compétences humaines et celles de ses collaborateurs. Dans ce contexte, l'intuition permet : de faire ressortir sa créativité : dans un univers ultra-concurrentiel, il faut être capable de sortir du cadre pour innover. De veiller à sa santé : recourir davantage à l’intuition, en complément d’une analyse rationnelle, permet de laisser s’exprimer toute sa personnalité au moment de la prise de décision et d’être bien mieux en accord avec les décisions prises. Une meilleure pertinence des décisions : un être humain prend en moyenne 35 000 décisions par jours. Cela peut aller du simple choix de la marque d’un dentifrice, jusqu’à une décision qui pourrait changer toute une vie. Lors de ces décisions, et c’est particulièrement vrai lorsqu’il s’agit de décisions stratégiques, n’utiliser que le cerveau gauche est insuffisant. Une analyse rationnelle à elle seule ne permet pas une prise décision pertinente, comme l’attestent de nombreux exemples concrets et cas pratiques. Développer sa compétence intuitive demande un entraînement. Cet ouvrage nous apprend comment la développer et travailler sur ses compétences émotionnelles, à l'aide d'exercices pratiques sous forme de fiches. En outre, un outil de diagnostic permet de mesurer le niveau intuitif du manager et de ses collaborateurs et d’utiliser sereinement le cerveau droit, en complément de la réflexion rationnelle."

Management Management --- Intelligence émotionnelle Emotionele intelligentie --- Prise de décision Beslissen --- Managers Managers --- Management --- Decision making --- Emotional intelligence --- Executives --- Executive ability --- Intuition --- Psychological aspects --- Management - Psychological aspects

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Analyse des besoins --- Behoeften--Onderzoek --- Needs assessment --- Planification --- Planning --- #SBIB:35H203 --- #SBIB:35H411 --- Overheidsmanagement: strategisch management --- Beleidscyclus: voorbereiding (inclusief planning) --- Needs assessment. --- Planning. --- Creation (Literary, artistic, etc.) --- Executive ability --- Management --- Organization --- Assessment of needs --- Need assessment --- Needs analysis --- Methodology

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crisismanagement --- Business policy --- Bedrijfsorganisatie --- Organisation des entreprises --- Planning --- Organizational change --- #ECO:03.01:industrie en onderneming algemeen kwaliteit --- bedrijven --- management --- innovatie --- bedrijfsorganisatie --- planning --- Change, Organizational --- Organization development --- Organizational development --- Organizational innovation --- Management --- Organization --- Manpower planning --- Creation (Literary, artistic, etc.) --- Executive ability --- entreprises --- innovation --- organisation de l'entreprise