Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

tijdmanagement --- management --- Organization theory --- bedrijfsbeleid --- Delegeren ; management --- 65.012.4 --- #ECO:03.13:industrie en onderneming management --- Relations humaines Menselijke relaties --- Leadership Leadership --- Délégation Delegeren --- Conflits (gestion) Conflicthantering --- Feedback Feedback --- Tâches administratives Administratieve taken --- AA / International- internationaal --- 650 --- 65.012 --- Management : delegeren --- managementvaardigheden --- leiding geven --- arbeid, motivatie --- 65.012.4 Management. Directorate. Technique and methods of management --- Management. Directorate. Technique and methods of management --- Theorieën en grondbeginselen. Management --- coachen human recource, leidinggeven, samenwerken, succes, talenten, vaardigheden --- coachen, communicatie, leiderschap, leiding geven, management, motivatie, motiveren, succes, samenwerken --- 499.4 --- communicatie --- delegeren --- sociale vaardigheden --- Delegeren --- Managementvaardigheden --- Leidinggeven --- Management --- Organisatieleer --- Vaardigheden --- Leiderschap

Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

1. Le modèle de management solution/résultat - 2. Résultat et solution : une distinction cruciale - 3. La vision - 4. Quand faut-il diriger par le qualitatif, quand par le quantitatif? - 5. Comment convaincre vos collaborateurs de votre vision? - 6. Comment convaincre votre chef et vos collègues de votre vision? - 7. Comment gérer la résistance au changement? - 8. Le management par les résultats oblige à déléguer

Leadership Leadership --- Conflits (gestion) Conflicthantering --- Délégation Delegeren --- Personnel management --- Employee motivation --- Personnel --- Direction --- Motivation --- HRM + Welzijn op het werk : HRM --- GRH + bien-être au travail : GRH

Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

Deskundigen raken maar niet uitgeschreven over leidinggeven. Toch weet dit boek van Filip Vandendriessche en Jef Clement zich meteen te onderscheiden van de onophoudelijke stroom managementboeken: de auteurs spitsen zich vanuit hun eigen ervaringen voornamelijk toe op de praktijk. Het uitgangspunt is dat een leider vooral zijn medewerkers moet kunnen motiveren. Daarvoor zijn een duidelijke visie en goed afgelijnde doelen nodig. Vaak wringt daar het schoentje: managers focussen vaak te sterk op de input en nauwelijks op de output. Dat onderscheid komt grondig aan bod in het eerste hoofdstuk. Zodra ze het belang van output-denken er bij de lezer ingehamerd hebben laten de auteurs de verschillende doelniveaus waarmee managers moeten kunnen werken de revue passeren. Het belangrijkste deel van het boek hebben Vandendriessche en Clement echter gereserveerd voor het creëren van en het werken vanuit één welbepaalde visie. Tot slot komt ook de weerstand aan bod: het spreekt namelijk niet vanzelf dat alle medewerkers van een organisatie zo blij zijn met vernieuwing. Dankzij de vele voorbeelden en bijlagen is dit boek erg praktijkgericht. Het is geschreven in een heldere taal; bovendien ondersteunt de mooie lay-out de leesbaarheid. Het verdient de aandacht van zowel trainers als managers en kan ook dienst doen in het hoger onderwijs. (bron: De leeswolf)

management --- leidinggeven --- Organization theory --- Social psychology --- Manufacturers. Managers --- organisatiepsychologie --- AA / International- internationaal --- 650 --- 65.012.4 --- 098 Bedrijfskunde --- Conflits (gestion) Conflicthantering --- Délégation Delegeren --- Leadership Leadership --- #KVHB:Arbeids- en organisatiepsychologie --- #KVHB:Leidinggeven --- 005.57 --- 316.77 --- 366.41 --- 658.3 --- coaching --- communicatie --- conflicthantering --- delegeren --- leiding geven --- managers --- visie --- 65.012 --- Leidinggeven --- leiderschap --- 366.4 --- Management leidinggeven leiderschap coachen cultuur gedrag samenwerken --- 65.012.4 Management. Directorate. Technique and methods of management --- Management. Directorate. Technique and methods of management --- Theorieën en grondbeginselen. Management --- Communicatie --- communicatieleer --- Menselijke betrekkingen in de onderneming --- Management --- Sociale psychologie --- Organisatieleer --- Industriëlen. Bedrijfsleiders --- Leiding geven --- bedrijfsleiding, management --- Personeelsmanagement --- Motivatie --- Verandering --- Delegeren --- Managementvaardigheden --- Veranderingsproces --- 005.58 --- Leiderschap --- Bedrijfseconomie

Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

Smartkit voor verpleegkundigen is een praktisch boekje dat in een verstaanbare taal de belangrijkste te verwerven competenties van de nieuwe verpleegkundigen bundelt. Praktische tips, suggesties en aanzetten tot zelfevaluatie helpen de verpleegkundige elke dag opnieuw het beste uit zichzelf te halen.

Verpleegkunde --- Beroepsbekwaamheid. --- verpleegkundig beroep --- Nursing --- verpleegkunde --- competenties --- 613.3 --- oplossingsgericht handelen --- professioneel handelen --- verpleegkundige opleiding --- zelfevaluatie --- Verpleegkundig beroep --- 616.083 ) Basisverpleegkunde --- 613.2 --- beroepsuitoefening --- communicatie (leesbaarheid) --- competenties (beroepsbekwaamheid) --- coping --- delegeren --- empathie --- samenwerking --- Opleidingen --- Beroep en opleiding --- departement Gezondheidszorg 09 --- beroepsprofielen --- 613.21 --- basisverpleegkunde --- leermethoden --- persoonlijk ontwikkelingsplan (POP) --- beroepen