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Bedrijfsbeheer --- Business administration --- Business entreprises--Management --- Computer-based information systems --- Corporations--Management --- Entreprises--Gestion --- Gestion d'entreprise --- Industrial administration --- Industrial management --- MIS (Information systems) --- Management [Industrial ] --- Management information systems --- Management-informatiesystemen --- Planification stratégique --- Rationalization of industry --- Scientific management --- Strategic planning --- Strategische planning --- Systèmes d'information de gestion --- Organizational change --- Quality circles --- Changement organisationnel --- Cercles de qualité --- Quality circles. --- Organizational change. --- marche du travail --- cercles de qualite --- management --- AA / International- internationaal --- 658.300 --- 652 --- 650 --- arbeidsmarkt --- kwaliteitskringen --- Industriële psychologie en ergonomie. Arbeidsverrijking. --- Organisatie en beheer van bureaus. --- Theorieën en grondbeginselen. Management. --- Cercles de qualité --- Quality control circles --- WITs (Work improvement teams) --- Work improvement teams --- Quality control --- Teams in the workplace --- Change, Organizational --- Organization development --- Organizational development --- Organizational innovation --- Management --- Organization --- Manpower planning --- Theorieën en grondbeginselen. Management --- Organisatie en beheer van bureaus --- Industriële psychologie en ergonomie. Arbeidsverrijking

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La plupart des gestionnaires actuels estiment qu'ils sont plongés de manière permanente dans des situations de changement. À les suivre, il serait faux de croire que la vie de l'entreprise est constituée de périodes de changement qui alterneraient avec des périodes de plus grande stabilité. Selon eux, s'intéresser au changement, c'est s'intéresser à l'organisation elle-même. L'ouvrage, dont voici la 2e édition entièrement revue et mise à jour, tente tout d'abord de clarifier la notion même de changement à partir des outils que les sciences de gestion mettent à notre disposition pour décrire les évolutions des organisations, leur nature, leur ampleur, leur temporalité, etc. Il cherche ensuite à expliquer ces changements, en recourant à différentes approches théoriques articulées en un modèle intégré dit «des cinq forces». Il propose également, à partir de l'examen de plusieurs études de cas approfondies, une grille multidimensionnelle permettant d'évaluer de manière nuancée un processus de changement ainsi que des hypothèses prédictives permettant d'en anticiper le cours. Il dégage, enfin, des pistes d'action concrètes basées sur les différentes approches théoriques abordées précédemment : le changement peut être alors vraiment considéré comme un processus à gérer.

Organizational change --- Corporate reorganizations --- Changement organisationnel --- Entreprises --- Case studies --- Cas, Etudes de --- Réorganisation --- Strategic planning --- Changement Verandering --- Culture d'entreprise Bedrijfscultuur --- Développement de l'organisation Organisatieontwikkeling --- Réorganisation --- Methods engineering --- Technological innovations --- Changement organisationnel - Cas, Etudes de --- Organizational change - Case studies --- Organisation de l'entreprise --- Cas, Études de

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Sociology of organization --- 316.354 --- 316.3 --- #SBIB:316.334.2A500 --- #SBIB:35H300 --- 316.354 Organisatiesociologie --- Organisatiesociologie --- 316.3 Sociale structuur --(sociologie) --- Sociale structuur --(sociologie) --- Organisatiesociologie: algemeen --- Organisatieleer: algemene werken --- Social groups --- Power (Social sciences) --- Organization --- Organizational behavior --- Comportement organisationnel --- Organisation --- Organisation. --- Intervention sociologique. --- Théorie de l'action. --- Systèmes, Théorie des. --- Sociologie. --- Sociologie des organisations. --- Sociologie

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Ce livre tente tout d'abord de clarifier la notion même de changement à partir des outils que les sciences de gestion mettent à notre disposition pour décrire les évolutions des organisations, leur nature, leur ampleur, leur temporalité, etc. Il cherche ensuite à expliquer ces changements, en recourant à différentes approches théoriques articulées en un modèle intégré dit "des cinq forces". Il propose également, à partir de l'examen de plusieurs études de cas approfondies, une grille multidimensionnelle permettant d'évaluer de manière nuancée un processus de changement ainsi que des hypothèses prédictives permettant d'en anticiper le cours. Il dégage, enfin, des pistes d'action concrètes basées sur les différentes approches théoriques abordées précédemment : le changement peut être alors vraiment considéré comme un processus à gérer. Il s'adresse aux enseignants et étudiants en Science de gestion ou aux personnes suivant une formation professionnelle dans ce domaine. Il intéressera également toute personne impliquée dans un processus de changement : direction générale, cadres, responsables de projets, DRH.

Changement organisationnel. --- Organizational change --- Strategic planning --- Changement Verandering --- Management Management --- Changement organisationnel --- Entreprises --- Organisation du travail --- Management par la qualité --- Gestion du changement --- Innovation organisationnelle --- Modèles d'organisation --- Réorganisation --- Présentations de cas. --- Corporate reorganizations --- Methods engineering --- Case studies --- Case studies. --- Organizational change - Case studies --- Organisation du travail. --- Réorganisation.