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Das Soziale, so wie es uns gegenwärtig aus der Immanenz heraus erscheint, bedient sich der Form des Spiels, um sich partikular konstituieren zu können; zugleich ist dieses Soziale jedoch kein Spiel.Das, was als das Soziale bezeichnet werden kann, markiert seit dem Beginn der Aufklärung etwas, das durch keine transzendenten Gründe mehr fundiert wird. Es ist seither mit der unmöglichen Aufgabe konfrontiert, sich aus sich selbst heraus gründen zu müssen, ohne dabei allerdings über Kriterien zu verfügen, die diese Selbstbegründungen absichern könnten. Seine Gründungsversuche bleiben grundlos. Doch wie kann sich dieses Soziale in einer solchen Grundlosigkeit überhaupt konstituieren? Die Antwort, die diese Untersuchung dekonstruierend aufzuzeigen versucht, lautet: Es tut so, als ob diese grundlosen Gründe eben alles andere als grundlos wären, und dabei rückt dieser Als-Ob-Modus im Sozialen - wie im Spiel - selbst kaum in den Fokus.

das Pädagogische --- Hegemonie --- Kultur --- Ludifizierung --- Macht --- Selbstgründungsparadoxie --- Sinn --- Subjekt

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Long description: Führung ist zu einem wesentlichen Teil Kommunikation und Beziehungsarbeit, verbunden mit der Ausrichtung auf Ziele und Ergebnisse. Das ist schon eine Herausforderung, wenn man täglich direkt mit seinem Team zu tun hat. Was aber, wenn die eigenen Leute zwischen New York, Berlin und Moskau verstreut sind?Der TaschenGuide widmet sich genau dieser Frage: Wie können Sie virtuelle Teams auch ohne direkten Kontakt bei Laune halten, auf Unternehmensziele und -strategie ausrichten und motivieren, Spitzenleistungen zu bringen? Die Autoren greifen dabei auf ihre langjährige Erfahrung und einen reichen Methodenschatz zurück. Sie stellen praxistaugliche, einfach umsetzbare Methoden vor, mit denen das Führen von Teams auf Distanz gelingt.Inhalte:Führen und managen - darauf kommt es anVertrauen als wichtiges ElementVirtuelle Führung: Meetings, Konflikte, Feedback, EntwicklungVirtuelle Zusammenarbeit: Onboarding, vernetzt arbeiten, Identifikation, agile Methoden, ErfolgeDie richtige Technik und Tools Biographical note: Susanne Nickel Susanne Nickel ist Expertin für Change Management und innovative Leadership und als Principal bei Kienbaum im Bereich Management Development tätig. Viele Jahre war sie Head of HR bei Haufe im Consulting. Sie ist Executive Coach, Rechtsanwältin und Management-Beraterin und zählt zu den Top-100-Speakern in Deutschland. Als Pressesprecherin und Rechtsexpertin war sie lange Zeit im TV zu sehen und bekannt dafür, komplexe Sachverhalte einfach zu erklären. Sie berät Unternehmen zu Change 4.0 und New Leadership auf dem Weg zu mehr Agilität. Gunhard Keil Gunhard Keil ist Mediator, Unternehmensberater, professional Keynote Speaker und zertifizierter Aufsichtsrat (CSE). Er berät Vorstände von internationalen Konzernen in allen Themen rund um die Digitalisierung, ist gefragter Verhandlungsexperte und begleitet als Top Executive Coach Unternehmer auf ihrem Weg an die Spitze. Seine Führungserfahrung hat er in der automotiven Industrie an der Schnittstelle Logistik und IT gesammelt, unter anderem auch als Mitglied des Executive Boards eines 1.800 Mitarbeiter starken IT-Service-Unternehmens. Gemeinsam mit zwei Partnern gründete er 2018 die digitalsee GmbH, ein agiles Digitalisierungsunternehmen, welches sich auf Projektmanagement, IT Service und New Work spezialisiert hat. Der Jurist und Psychologe lehrt bzw. lehrte als Dozent an der WU Executive Academy, am IMC Krems und an der FH Wiener Neustadt. In seiner Freizeit widmet er sich ehrenamtlich der Arbeit für Menschen mit Behinderung.

Methoden --- Entwicklung --- Strategie --- Vertrauen --- Leistung --- Ziele --- Führungskompetenz --- Kultur --- Führungsstil --- Virtuelles Team --- Distanz --- Identifikation --- Taschenguide --- OKR --- WOL --- virtuelle Zusammenarbeit --- virtuell führen

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As culture is becoming increasingly recognised as a crucial element of sustainable development, design competence has emerged as useful tool in creating a meaningful life within a sustainable mental, cultural and physical environment. Design for a Sustainable Culture explores the relationship between sustainability, culture and the shaping of human surroundings by examining the significance and potential of design as a tool for the creation of a sustainable development. Drawing on interdisciplinary case studies and investigations from Europe, North America, and India, this book discusses theoretical, methodological and educational aspects of the role of design in relation to human well-being and provides a unique perspective on the interface between design, culture and sustainability. This book will appeal to researchers as well as postgraduate and undergraduate students in design and design literacy, crafts, architecture and environmental planning, but also scholars of sustainability from other disciplines who wish to understand the role and impact of design and culture in sustainable development.

Sustainable design. --- Sustainable development --- Material culture. --- Social aspects. --- design --- materiell kultur --- bærekraftig utvikling --- designforskning --- sosiale system --- sosiale aspekter --- produkter --- bærekraft

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Auf Basis eines strukturalistischen Literaturbegriffs fragt dieses Buch nach Literarizität in der Unternehmenskommunikation. Das interdisziplinäre Analysemodell aus narrativen Elementen, biologischen Mechanismen und Grundlagen der Corporate Communication untermauert die Forderung nach einem Genre «Corporate Literature» als Teil der Epik.

Ästhetisch --- Barbara --- Betriebswirtschaft --- Corporate --- Epik --- Gattungspoetik --- Jahraus --- Jesch --- Kultur --- Literarischen --- Literatur --- Literature --- Medien --- Michael --- Modell --- modernen --- Narratologie --- Oliver --- Rücker --- Social Media --- steckt --- Storytelling --- Strukturalismus --- Unternehmenskommunikation? --- viel

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Die Kultur- und Kreativwirtschaft gilt gemäß aktueller Branchenberichte als Hoffnungsträger für Beschäftigung und wirtschaftliche Entwicklung. Demgegenüber stehen jedoch prekäre Arbeitsverhältnisse, fehlende soziale Absicherung, eine zunehmende »Entgrenzung« von Arbeit und Privatleben sowie geringe Einkommensmöglichkeiten für die Akteur_innen des Arbeitsmarktes Kultur. In diesem Spannungsfeld fokussiert Anne Heinze speziell auf die Selbstständigen der Kultur- und Kreativwirtschaft. In Interviews mit der Akteursgruppe der Cultural Entrepreneurs fragt sie nach dem Verlauf und den Herausforderungen im Gründungsprozess von Kreativunternehmen. »Für Wissenschaftler aus den Disziplinen Kulturmanagement, Arbeits- und Industriesoziologie sowie Entrepreneurship leistet die Arbeit einen wesentlichen Beitrag, indem sie aktuelle Entwicklungen aufgreift und den Begriff von ›Cultural Entrepreneurship‹ klarer definiert.« Cindy Bleser, www.kulturmanagement.net, 25.07.2019

Cultural Entrepreneurship; Selbstständigkeit; Kultur- und Kreativschaffende; Kulturwirtschaft; Kreativwirtschaft; Prekariat; Kreativunternehmer; Kulturmanagement; Arbeits- und Industriesoziologie; Cultural Industry; Creative Economies; Precariat; Cultural Management; Sociology of Work and Industry --- Creative Economies. --- Cultural Industry. --- Cultural Management. --- Precariat. --- Sociology of Work and Industry.