Listing 1 - 10 of 16 | << page >> |
Sort by
|
Choose an application
Arbeid en arbeiders --- Communautés européennes --- Europese Gemeenschappen --- Nursing --- Travail et travailleurs --- Verpleegkunde --- Academic collection --- #A9603A --- Verpleegkunde 616-083 --- Personeelsbeleid 658.3 --- C6
Choose an application
Welke impact heeft mantelzorg op je werksituatie? Hoe kan een mantelzorggesprek helpen wanneer het moeilijk loopt? Hoe implementeer je een mantelzorgvriendelijk personeelsbeleid in je organisatie? Het aantal werkende mantelzorgers neemt almaar toe. Toch blijft hun situatie vaak onzichtbaar. Een haalbare balans tussen werk en mantelzorg is voor hen een uitdaging. Een op de drie ondervindt er problemen bij, ook op het werk. Werken, zorgen, leven biedt een theoretisch kader, inspirerende getuigenissen en praktische tools om in jouw organisatie een beleid rond mantelzorg uit te werken. Een sterk mantelzorgvriendelijk personeelsbeleid ondersteunt werkende mantelzorgers in hun zoektocht naar oplossingen. Dat leidt tot minder stress en ziekteverzuim, en meer productieve en loyale werknemers.Bron: https://www.lannoo.be/nl/werken-zorgen-leven
mantelzorg --- personeelsbeleid --- 367 --- 658.3 --- Mantelzorg --- Vlaanderen --- Personeelsmanagement --- België --- Relatie gezin - werk --- Loopbaanonderbreking --- Tijdskrediet --- Sociale zekerheid --- C5 --- welzijnszorg --- Maatschappelijke organisaties en maatschappelijk leven --- Werk-privébalans --- Emigratie --- Mantelzorg.
Choose an application
Les dernières années, la quantité du travail se trouve de plus en plus à l'ordre du jour. Malheureusement on perd trop souvent de vue la qualité du travail. Si on parle on se limite trop souvent aux conditions et circonstances de travail. Dans 'Construire et façonner' nous optons résolument pour la qualité du travail. Nous proposons une approche intégrale en mettant en exergue le contenu du travail. Nous examinons ce que la qualité du travail signifie dans les secteurs du bois et de la construction. Toutefois, une telle analyse n'a de sens que si nous examinons également comment améliorer cette qualité du travail. Et c'est de cela qu'il s'agit dans ce manuel. Nous y traitons, entre autres, des avantages du travail en équipe, ce que nous avons mis en pratique.
Choose an application
Philosophy and psychology of culture --- Social psychology --- Authority --- Autorité --- Filosofie --- Gezag --- Maatschappij --- Philosophie --- Psychologie --- Société --- 316.46 --- 658.3 --- #GSDBP --- #ECO:03.13:industrie en onderneming management --- #A9301A --- 130 --- 331.3 --- 307.9 --- Zeggenschap --- Gezag. Leiderschap. Macht --- Personnel. Human factor. Human relations (Staff relations. Personal or interpersonal relations). Working atmosphere --- Cultuurfilosofie. Cultuurpsychologie --- Personeelsbeleid. Human resources management. Strategisch HRM --- 658.3 Personnel. Human factor. Human relations (Staff relations. Personal or interpersonal relations). Working atmosphere --- 316.46 Gezag. Leiderschap. Macht --- C1 --- Kerken en religie --- C5 --- Maatschappelijke organisaties en maatschappelijk leven
Choose an application
Bedrijfsorganisatie --- Organisation des entreprises --- 658.3 --- 65.012.4 --- C5 --- techniek --- methodologie --- management --- controle (x) --- bestuurlijke organisatie --- #ECO:03.13:industrie en onderneming management --- 65 --- 658 --- AA / International- internationaal --- 650 --- bedrijfsvoering, effectiviteit --- bedrijfsstrategie --- bedrijfscultuur --- performance measurement --- boekhoudkundige rapportering --- Personnel. Human factor. Human relations (Staff relations. Personal or interpersonal relations). Working atmosphere --- Management. Directorate. Technique and methods of management --- Maatschappelijke organisaties en maatschappelijk leven --- Theorieën en grondbeginselen. Management. --- 65.012.4 Management. Directorate. Technique and methods of management --- 658.3 Personnel. Human factor. Human relations (Staff relations. Personal or interpersonal relations). Working atmosphere --- Theorieën en grondbeginselen. Management
Choose an application
Social medicine --- Personnel management --- Arbeid en arbeiders --- Travail et travailleurs --- humanisering van de arbeid --- bouwbedrijf --- arbeidsstudie --- arbeidsvoorwaarden --- arbeidsomstandigheden --- ACV/Christelijke Centrale van Houtbewerkers en Bouwvakarbeiders --- #A9808A --- Arbeidsorganisatie 331.103 --- C5 --- 658.31 --- 67 --- 65.015 --- 331.1 --- 331 --- Maatschappelijke organisaties en maatschappelijk leven --- 658.3.054.8 --- humanisering van de arbeid - kwaliteit van de arbeid - werkbaar werk - wendbaar werk
Choose an application
Functioneringsgesprekken voeren: het hoort erbij, maar niet iedereen zit erop te wachten. De Toolkit geeft concrete tips aan de leidinggevende én aan de medewerkers. Elke doos bevat een 'receptenboekje' voor de medewerkers (in tweevoud) en een boekje voor de leidinggevende. Doordat beide boekjes elkaars spiegelbeeld vormen, spelen de tips van de leidinggevende en de medewerker op elkaar in.Bron: https://www.politeia.be/mailing/html/polpub20140604toolkits.html
Cooking --- Composition --- Handbooks, manuals, etc. --- C4 --- personeelsbeleid --- Personeelsbeleid 658.3 --- 367.2 --- functioneringsgesprekken --- human resources management --- leiding geven --- spelen --- 367.22 --- functioneringsgesprek --- Bedrijfsorganisatie --- management --- mondelinge communicatie --- Media en communicatie --- Personeelsbeleid --- Games --- Contains audio-visual material --- Functioneringsgesprekken. --- Personnel management --- Management --- Evaluatie --- Functioneringsgesprekken --- Personeelsmanagement --- Personeelsevaluatie --- Functioneringsgesprek
Choose an application
In Wie werkt nog na 50? belichten Peter Simoens en Jan Denys het debat omtrent de kwetsbare positie van de oudere werkende bevolking. Dat doen ze aan de hand van vaak ongepubliceerd cijfermateriaal en eigen enquêtes. Concreet bieden ze bedrijven de bouwstenen om een leeftijdsbewust personeelsbeleid uitte bouwen. En omdat werkgevers daar meestal helemaal niet zo happig op zijn, doen ze ook een oproep tot de overheid, voor wie ze uitgebreid alle interventiemogelijkheden formuleren. (Bron: covertekst) Inhoud: De zwakke positie van de oudere werknemer: Feiten, Oorzaken, Onhoudbaarheid van de situatie - Oplossingen op bedrijfsniveau: Het Belgisch arbeidsrecht, Rekrutering als eerste pijler, Een informatiestroom als tweede pijler, Opleiding als derde pijler, Mobiliteit en flexibliteit als vierde pijler, Arbeidsvoorwaarden en -omstandigheden als vijfde pijler, Attitudeverandering binnen de organisatie als zesde pijler - Oplossingen van overheidswege: Een leeftijdsbewust personeelsbeleid in eigen rangen, Een beleid ten aanzien van oudere werklozen - Algemeen besluit
arbeidsmarkt --- Labour market --- oudere werknemers --- Age group sociology --- 364.23 <493> --- Academic collection --- #SBIB:316.334.2A343 --- #A9706A --- #KVHB:Arbeids- en organisatiepsychologie --- #KVHB:Arbeid --- #KVHB:Pensionering --- Arbeidsmarkt 331.52 --- Oudere werknemers 658.3-053.89 --- Pensioenen 658.325 --- 331.4 --- 301.185.1 --- management --- bejaardenbeleid --- sociaal recht --- pensioen --- belgie --- demografie --- personeelsbeleid --- recht, arbeid --- werkgelegenheid --- E120024.jpg --- Oudere werknemers --- Vlaanderen --- tewerkstellingspolitiek --- Maatschappelijke problemen tengevolge arbeid, werkloosheid, vrije tijd--België --- Arbeidssociologie: ongelijkheden op de arbeidsmarkt: positie van jongeren en ouderen op de arbeidsmarkt --- Arbeidsmarkt. Werkgelegenheid --- Sociologie van de leeftijdsgroepen --- marche du travail --- politique des seniors --- droit social --- pension --- belgique --- 493.8 --- 331.05 --- 658.3 --- 331.6 --- 364.23 <493> Maatschappelijke problemen tengevolge arbeid, werkloosheid, vrije tijd--België --- Arbeidsmarkt --- Maatschappelijke problemen tengevolge arbeid, werkloosheid, vrije tijd--België
Choose an application
4
Developmental psychology --- Age group sociology --- Christian spirituality --- Middle age --- Middle-aged persons --- Self-actualization (Psychology) --- 612.67 )* GERONTOLOGIE --- gerontologie --- pensioen --- veroudering --- 416.8 --- bejaardenproblematiek --- bejaardenpsychologie --- Academic collection --- #GBIB:IDGP --- #GGSB: Psychologie --- #gsdbP --- Arbeidsmarkt 331.52 --- Bejaardenproblematiek 312-053.8 --- Oudere werknemers 658.3-053.89 --- 159.922.63 --- 159.922.63 Psychologie van de bejaarde --- Psychologie van de bejaarde --- Growth, Personal --- Personal growth --- Self-improvement --- Self-realization (Psychology) --- Humanistic psychology --- Mental health --- Motivation (Psychology) --- Mid-life --- Midlife --- Adulthood --- Psychology --- (zie ook: geriatrie, gerontologie) --- Gerontologie --- Menopauze --- Ouder worden --- Christelijke spiritualiteit. --- Ontwikkelingspsychologie. --- Sociologie van de leeftijdsgroepen. --- Psychologie
Choose an application
Sociology of work --- Working class --- Belgium --- Social aspects --- Academic collection --- #SBIB:316.334.2A343 --- #SBIB:316.334.2A553 --- #SBIB:034.GIFTSOC --- onderzoeksrapport --- vergrijzing --- beroepsbevolking --- arbeidsmarkt --- statistisch materiaal --- KADOC (x) --- #A9603A --- 331-053.9 --- 368.43 --- 658.3 --- Arbeidssociologie: ongelijkheden op de arbeidsmarkt: positie van jongeren en ouderen op de arbeidsmarkt --- Personeelsbeleid en loonbeleid, functieclassificaties --- arbeid van oudere personen - oudere arbeiders - bejaarde werknemers - oudere werknemers (zie ook 331.626-053.9, 362.6) --- pensioenen --- sociaal beleid in het bedrijf - personeelsbeleid - personeelwerk - human resource management (zie ook 361.411) --- Sociologie van de arbeid --- Personeelsmanagement --- Vergrijzing --- Oudere werknemers --- Tewerkstellingskansen --- Tewerkstellingskans
Listing 1 - 10 of 16 | << page >> |
Sort by
|