Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

Het introductieprogramma is slechts een klein onderdeel van het totale HRM-beleid. Een goede introductie van een nieuwe medewerker is echter een investering voor de toekomst. Ongeschreven regels van een organisatie bespreken, rustmomenten inbouwen op de eerste werkdagen en het aan elkaar koppelen (buddyprogramma's) van nieuwkomers zijn enkele tips. In helder, direct taalgebruik en via een overzichtelijke bladspiegel geeft de auteur adviezen die bruikbaar zijn voor HR-specialisten, leidinggevenden en de nieuwkomers zelf. Zo mag je best al om een rondleiding vragen voor je eerste werkdag. Een ander bruikbaar advies is om de sollicitatieprocedures af te stemmen op het introductieprogramma. In tijden van schaarste is adequaat personeel moeilijk te vinden. Na een succesvolle werving wil een organisatie dit verse kapitaal graag behouden. Deze gids staat vol tips, adviezen en best practices. Behalve het boek van Joost Ardts uit 2003 'Introductiebeleid'* zijn er geen recente titels op de markt die specifiek aan nieuwe medewerkers aandacht besteden. Nog steeds worden veel nieuwe medewerkers op de eerste werkdag aan hun lot overgelaten. Een enorme verspilling van productiviteit en een bron van frustratie, demotivatie en verloop! Geef nieuwe medewerkers van hoog tot laag een vliegende start met de strategie'n en praktische tips uit De introductiegids en maak ze snel en effici'nt wegwijs in je organisatie. Inclusief veertien best practices van bedrijven met een bijzonder introductiebeleid! Een onmisbaar handboek voor ondernemers, leidinggevenden, p&o'ers en ieder ander die nieuwe collega's wil inwerken en motiveren.

Personeelsbeleid. --- Personeelsmanagement --- Management --- Medewerkerstevredenheid --- Personeelswerving --- Accueil du personnel Onthaal (personeel) --- Recrutement Werving --- Sélection du personnel Personeelsselectie

Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

Personeelsselectie --- Recrutement du personnel --- Sollicitations (emploi) --- Solliciteren --- 331.108 --- #KVHB:Personeelsselectie --- #KVHB:Arbeids- en organisatiepsychologie --- solliciteren --- personeelsselectie --- #KVHB:Sollicitatie --- Personeelsorganisatie. Human Resources --- 658.33 --- Arbeids- en organisatiepsychologie --- Selection of personnel --- Personeelsbeleid : selectieprocedure --- 331.108.37 --- Personeelsselectie. --- Selection of personnel. --- personeelsselectie. --- 331.108 Personeelsorganisatie. Human Resources

Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

Het selectie-interview is meestal de eerste fase van een sollicitatieprocedure die een sollicitant moet doorlopen. Helaas heeft het selectie-interview bij vele sollicitanten, maar ook bij heel wat werkgevers, geen goede reputatie. Het zou niet steeds relevante gegevens opleveren en zou ook te weinig resultaatgericht zijn.De handleidingen bij het selectie-interview die in Vlaanderen en Nederland beschikbaar zijn, zijn ofwel te wetenschappelijk en dus niet meteen bruikbaar in de praktijk, ofwel te vulgariserend en dus vaak te vrijblijvend.Deze vierde, geheel herziene editie van dit boek wil hieraan nogmaals tegemoetkomen. De auteur vertrekt vanuit een wetenschappelijke visie op de selectie van human resources en bouwt bovendien een methodiek uit die vorm geeft aan praktische en meteen bruikbare tools. De gedragsgerichte interviewtechniek speelt in de gehele methodiek een centrale rol. Het wordt in dit boek uitvoerig uiteengezet en vanuit de praktijk toegelicht. Het gedragsgerichte selectie-interview wordt bovendien voorgesteld als een instrument om op een gestructureerde wijze competenties te meten. Hierdoor is dit boek bij uitstek een wetenschappelijk onderbouwde en meteen bruikbare handleiding voor de HR-manager van de toekomst.

genre-thema"">genre-thema --- Aanwerving. --- Personeelsselectie. --- Selection and introduction. --- Selection interview. --- solliciteren --- aanwerving en selectie --- personeelsmanagement --- Personnel management --- interviewtechnieken --- 658.3 --- Interviews Interviews --- Recrutement Werving --- Sélection du personnel Personeelsselectie --- 331.108.36 --- HRM human resource management --- competenties --- management --- psychologie --- selectie-interview --- personeelsselectie --- personeelswerving --- 658.3 Personnel. Human factor. Human relations (Staff relations. Personal or interpersonal relations). Working atmosphere --- Personnel. Human factor. Human relations (Staff relations. Personal or interpersonal relations). Working atmosphere --- Sollicitaties --- Human resource management --- KHBO --- Provincie West-Vlaanderen --- Interviews --- Personeelsselectie --- Personeelswerving

Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

Het selectie-interview is meestal de eerste stap in een selectieprocedure. In een goed gesprek komt u mits de nodige ervaring, een flinke dosis mensenkennis en een gezond buikgevoel allicht iets te weten. Helaas ervaart u snel genoeg dat een goeie verteller u handig om de tuin kan leiden, en dat zo'n gesprek niet steeds relevante gegevens oplevert. Uit onderzoek blijkt dat een goede voorbereiding van het selectieinterview, een duidelijke structuur tijdens het gesprek en het stellen van gedragsgerichte vragen de betrouwbaarheid van uw selectie-interview fors verhogen. Dit boek helpt u om het rendement van uw interview te verbeteren.'Het selectie-interview' is een handleiding om competenties resultaatgericht te leren bevragen, om competenties in te schatten en talenten te ontdekken. Het geeft ook een realistische kijk op het hoe, wat en waarom van een selectie-interview. De inzichten worden aangevuld door resultaten van wetenschappelijk onderzoek en door de recentste ontwikkelingen, bevattelijk geschreven zodat iedereen er wat aan heeft. De auteur reikt ook een aantal ondersteunende tools aan en illustreert de gedragsgerichte interviewtechniek met meerdere voorbeelden

gedragspsychologie --- aanwerving en selectie --- Personnel management --- interviewtechnieken --- Corporations -- Personnel management --- Direction du personnel --- Employee selection --- Employees Hiring --- Employees [Selection of ] --- Employment tests --- Entreprises -- Personnel -- Direction --- Gestion des ressources humaines --- Gestion du personnel --- H.R.M. --- Interview --- Personeel--Selectie--Tests --- Personeel--Selectietests --- Personeelsselectie--Tests --- Personnel -- Administration --- Personnel -- Direction --- Personnel -- Gestion --- Personnel--Selection--Tests --- Recrutement--Tests --- Ressources humaines -- Gestion --- Ressources humaines [Gestion des ] --- Selecteren van personeel --- Social psychotechnics --- Sélection du personnel --- Tests de recrutement --- Tests de sélection du personnel --- Sélection du personnel Personeelsselectie --- 658.311 --- evaluatietechnieken --- S20100634.JPG --- Personeelsplanning. Werving. Selectie. Socialisatie --- Indienstneming van personeel. Beoordeling. Bevordering. --- 007.1 --- 658.33 --- Aanwerving --- Aanwerving. --- Personeelsselectie. --- Indienstneming van personeel. Beoordeling. Bevordering --- 331.115.1 --- personeelswerving - aanwerving van werknemers --- #SBIB:303H32 --- #SBIB:316.334.2A553 --- #SBIB:35H2102 --- 331.3 --- 331.31 --- 367.2 --- assessment --- AA / International- internationaal --- interview --- personeelsbeleid --- personeelsselectie --- Waarneming en participerende waarneming, gecontroleerde observatie, groepsdiscussie (vragenlijsten, interviews, experimenten) --- Personeelsbeleid en loonbeleid, functieclassificaties --- Personeelsmanagement bij de overheid: specifieke aspecten --- Personeelsbeleid. Human resources management. Strategisch HRM --- Personeelsbeleid --- Personeelsmanagement --- Personeelsselectie --- Interviews --- Interviewing --- departement Algemeen 09 --- communicatievaardigheden --- selectiegesprek --- Social work --- HRM : Werving --- GRH : Recrutement --- Academic Collection

Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

Organisaties die mensen met de juiste attitudes aantrekken, werken beter.De laatste jaren was het HR-beleid sterk gefocust op het zoeken naar de m/v met de juiste vaardigheden voor een job. Intussen stoot dit competentiedenken meer en meer op grenzen. Zeer competente medewerkers blijken dan toch niet altijd de geknipte aanwerving te zijn. Het schort soms wat op het vlak van attitudes en de link met de bedrijfscultuur is er niet altijd. Het juist inschatten van attitudes vormt de hoeksteen van het rekruterings- en coachingsbeleid van de toekomst. Attitudes voorspellen beter of iemand zal fitten in een toekomstige job.Dit boek maakt je snel en praktisch een specialist in het inschatten van iemands attitudes.Bron : http://www.lannoo.be

Rekrutering --- Interviewen. --- attitude --- interviewtechnieken --- aanwerving en selectie --- Personnel management --- HRM (human resource management) --- Recrutement Werving --- Sélection du personnel Personeelsselectie --- personeelswerving --- #KVHB:Interview --- #KVHB:Personeelsselectie --- 658.33 --- Interviewing --- PXL-Central Office 2017 --- HRM-beleid --- recruteren --- coachen --- competentiemanagement --- Interviews --- Personeelsmanagement --- Sollicitatiegesprekken --- Competentiemanagement --- Attitudes --- Communicatieve vaardigheden --- Monograph --- Soorten examens : Wervingsexamens --- Types d'examen : Examens de recrutement --- Personeelsselectie --- Personeelswerving --- Interview --- Sollicitatiegesprek --- Attitude