Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

Tien jaar na dato geeft Eckart het geheim prijs van de succesformule waarmee hij 'zijn' BSO van een eenmansbedrijf tot multinational met 10.000 medewerkers liet groeien. 'Een managementboek dat leest als een roman' De ondernemer Eckart Wintzen vertelt in Eckart's Notes vol humor en zelfspot over de succesformule, waarmee hij zijn BSO/Origin liet groeien van onverwacht eenmansbedrijf tot ongekende multinational. Een grappig boek, met diepgang. Het staat vol met ideeën en 'gouden tips' en is geschreven voor iedereen die met management te maken heeft: ondernemers, managers, studenten en docenten, hun thuisfront en natuurlijk ook iedereen die gemanaged wordt. De 220 pagina's van het opzienbarende boekje zijn ingedeeld in 50 korte en puntige hoofdstukken. Een soort columns, die ook afzonderlijk gelezen kunnen worden. Vanzelfsprekend komt ook de spraakmakende 'celfilosofie' aan bod, waarmee Eckart zijn eerste onderneming, BSO/Origin, zo succesvol maakte. Eckart's Notes is uitgevoerd als een persoonlijk dagboek, inclusief karakteristiek elastiek en bladwijzerkoord. De ingetogen fullcolour vormgeving geeft een lekker dagboekgevoel. Rustgevend in hectische tijden. Gewoon helemaal Eckartiaans.

Business management --- management --- Ondernemen ; organisaties. --- Business policy --- bedrijfsbeleid --- #SBIB:316.334.2A551 --- #SBIB:35H200 --- Partijen en strategieën in de onderneming: ondernemingsbeleid en management --- Overheidsmanagement: algemene werken

Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

Hoe denk je op lange termijn in een wereld die steeds sneller verandert? Hoe verwerf je door onzekerheid te omarmen een competitief voordeel? Hoe ontwikkel je een bedrijfsstrategie in een onzekere omgeving? In een snel veranderende wereld werken de klassieke strategische concepten niet meer. Bedrijven moeten zich voorbereiden op verschillende alternatieve toekomsten. Eén optimale strategie is een illusie. Het zijn de bedrijven die de onzekerheid omarmen, de horizon scannen voor opkomende trends en hun strategische opties uittesten in verschillende scenario’s die er competitief beter voor komen te staan dan hun concurrenten die in de illusie van zekerheid blijven leven. Het onzekerheidsvoordeel schetst een helder kader voor bedrijfsleiders en changemakers die willen bouwen aan een toekomststrategie in een wereld vol onzekerheid. Het toont hoe je aan de hand van scenariodenken onzekerheden kunt omzetten in opportuniteiten.

Bedrijfsstrategie. --- Ondernemingen ; toekomst. --- C5 --- Etion Forum voor geëngageerd ondernemen (1925-) --- bestuurlijke organisatie --- ondernemingen --- Maatschappelijke organisaties en maatschappelijk leven --- Bedrijfsstrategie --- Trendanalyse --- Toekomstvisies --- Industrial management --- #SBIB:316.334.2A551 --- #SBIB:35H200 --- Partijen en strategieën in de onderneming: ondernemingsbeleid en management --- Overheidsmanagement: algemene werken