Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

Nudging won de laatste jaren sterk aan belangstelling. Verschillende overheden en organisaties maken er reeds gebruik van. Maar wat houdt nudging nu concreet in? En hoe kan je het zelf toepassen? Een ‘nudge' betekent letterlijk een duwtje geven. Het is een eenvoudige psychologische techniek die ons leidt naar een bepaalde keuze, zonder dat hierbij onze keuzevrijheid wordt afgenomen. Onderzoek laat zien dat nudging een effectieve methode kan zijn voor gedragsverandering. Zo resulteerde het bijvoorbeeld al in gezonder eetgedrag, gemotiveerde werknemers en zelfs meer orgaandonoren. Nudges zijn vaak kleine aanpassingen, maar toch zorgen ze voor een grote impact op ons gedrag. Dit boek geeft een overzicht van de belangrijkste nudgetechnieken en maakt deze herkenbaar aan de hand van meer dan honderd voorbeelden en concrete inzichten. Zowel wetenschappelijke onderzoeken als praktische toepassingen komen aan bod. Je ontdekt dus niet alleen wat nudging inhoudt, maar ook hoe die wordt toegepast in de praktijk en hoe je er zelf mee aan de slag kan. Omdat de grens tussen nudging en andere vormen van gedragsbeïnvloeding soms dun kan zijn, worden ook enkele bekende overtuigingstechnieken en ethische vraagstukken besproken. Na het lezen van dit boek kan je dus beter verschillende nudgetechnieken en overtuigingspogingen detecteren. De vele voorbeelden en de heldere tekst maken het boek voor iedereen toegankelijk. Er is geen voorkennis vereist.

Overtuigen (psychologie). --- 159.947 --- 316.77 --- Comportement psychologique du personnel Psychologisch gedrag van het personeel --- Motivation (personnel) Motivatie (personeel). --- Pouvoir (relations humaines) Macht (menselijke relaties). --- Psychologie van de wil. Wilskracht. --- Communicatiesociologie. --- Comportement ps. --- Social psychology --- Mass communications --- communicatie --- gedragsverandering --- gedragspsychologie --- Pouvoir (relations humaines) Macht (menselijke relaties) --- Motivation (personnel) Motivatie (personeel) --- comportement ps

Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

Leidinggeven aan mensen is moeilijk en soms heel vermoeiend. Ondanks goeie bedoelingen slaag je er als leidinggevende niet altijd in het werk werkbaar te maken voor je medewerkers en voor jezelf. De aloude 'command and control'-recepten zijn achterhaald en worden ook niet meer aanvaard. Hoe hiermee om te gaan, lees je in dit boek. Je vindt er praktijkgerichte handvatten om een motiverende werkomgeving te creëren en samen met je medewerkers de resultaten te behalen die je beoogt. Om het welzijn op het werk te versterken en langdurig absenteïsme te voorkomen. Om de waardering te krijgen die je verdient. Om met meer plezier je leidinggevende functie waar te maken.https://www.lannoo.be/nl/praktijkgids-werkbaar-werk

Social psychology --- Organization theory --- managers --- sociale psychologie --- management --- leidinggeven --- Onderwijs --- Zorgsector --- Overheid --- Leidinggeven --- Organisatiemanagement --- Kernkwadranten --- Communicatieve vaardigheden --- Conflicthantering --- Groepsdynamiek --- Waardering --- Zingeving --- arbeidsomstandigheden --- 331 --- Arbeidsomstandigheden --- Management --- Zelfdeterminatietheorie (ZDT) --- Motivatie --- Waarderend onderzoek --- Leadership Leadership --- Motivation (personnel) Motivatie (personeel) --- Managers Managers --- Zorg- en welzijnssector --- Leiderschap --- Kernkwadrant --- Zelfdeterminatietheorie --- Opvoeding --- Pedagogiek --- Statistische gegevens --- Sport

Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

Samenvatting:Tevreden medewerkers leveren topkwaliteit. Bovendien is "tevreden zijn"besmettelijk, en leidt het tot een verhoogde motivatie, een kleinerpersoneelsverloop en zelfs tevreden klanten. Een HR-manager die detevredenheid in zijn organisatie wilt opkrikken, botst echter snel opmoeilijke vragen. Want alleen met betrouwbaar cijfermateriaal, heeft eentevredenheidsbeleid kans op slagen.

Kwaliteitszorg --- Personeelsbeleid. --- Ondernemingen. --- personeelsmanagement --- Personnel management --- tevredenheid --- #KVHB:Personeelsbeleid --- #KVHB:Arbeids- en organisatiepsychologie --- #SBIB:316.334.2A553 --- #SBIB:303H32 --- #SBIB:024.IO --- Gestion des ressources humaines Personeelsbeleid --- Enquêtes Onderzoek --- Techniques d'enquêtes Onderzoekstechnieken --- Motivation (personnel) Motivatie (personeel) --- Stress Stress --- bedrijven, management --- communicatie, intern --- communicatie, schriftelijk --- enquêtetechnieken --- human resources management --- klantgerichtheid --- organisaties, verandering --- Personeelsbeleid en loonbeleid, functieclassificaties --- Waarneming en participerende waarneming, gecontroleerde observatie, groepsdiscussie (vragenlijsten, interviews, experimenten) --- Personeelsmanagement --- Arbeidsvreugde --- Arbeidsomstandigheden --- Prestatiemetingen --- Medewerkerstevredenheid --- Provincie West-Vlaanderen --- human resource management --- Prestatiemeting --- Personeelsbeleid

Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

Je loopt voorop... Stel, je organisatie of team zit in een belangrijk veranderproces. Als 'trekker' van de gedragsverandering heb je een duidelijke visie en een helder plan voor de toekomst. Je loopt als manager stevig voor de troepen uit. ...maar wie volgt? Je medewerkers wachten echter af, blijven maar vragen stellen en lijken het zekere voor het onzekere te nemen. Je geduld wordt danig op de proef gesteld. Hoe krijg je ze mee? Hou de aansluiting! Gedragsverandering is een fragiel proces dat in een aantal natuurlijke fases verloopt. Elke fase heeft tijd nodig en stelt specifieke eisen aan jou als (bege)leider. Loop je te hard van stapel, dan verlies je de aansluiting. Onbegrip, cynisme en zelfs weerstand zijn dan het gevolg. Gaat het te langzaam, dan treedt er energieverlies op en ga je kansen missen. De weg van de minste weerstand Jan van Setten vertelt hoe je je medewerkers met glashelder management door de verschillende fases heen krijgt. Hoe je mensen op een natuurlijke wijze betrokken maakt. Hoe je weerstand herkent en weerlegt. Hoe je respectvol afscheid neemt als het echt niet werkt. Verwarrend eenvoudig In dit boek worden fundamentele inzichten met humor gekoppeld aan herkenbare praktijksituaties. Het zal je inspireren om het roer in handen te nemen, op een manier die gewaardeerd wordt door medewerkers, collega?s en klanten ? zelfs door je familie en vrienden. In dit studieboek vertelt de managementcoach aan de lezer (in de ik-vorm en tutoyerend) over zijn ervaringen met managers die leiding gaven aan veranderingsprocessen. Deze ervaringen zijn illustraties van zijn tips en adviezen om mensen enthousiast te krijgen voor veranderingen en het uitvoeren ervan. Hij noemt het plannen en uitvoeren van veranderingen 'TRIPpen'; dat staat voor de kennis over Talenten, Rollen, Invloeden en Posities van de betrokken managers en hun medewerkers. Voorwaarde voor het veranderingsproces is dat iedereen weet wat ze samen willen bereiken en hoe. Ook moet daarover in twee richtingen helder gecommuniceerd worden. Een manager moet leren dat de medewerkers persoonlijk gemotiveerd raken door vertrouwen en waardering en dat ze daardoor dat ook blijven tijdens de implementatie (de commitmentladder). Om deze fasen van gemotiveerdheid beter te leren staan in elk hoofdstuk algemene oefen-/praktijkopdrachten. Een niet te moeilijk studieboek over motivatie en verandermanagement, bedoeld voor managers die veranderingen in bedrijven plannen en daaraan leiding geven.

Leidinggeven. --- Management. --- Industrial psychology --- Sociology of work --- Business policy --- Leadership --- Psychological aspects --- Handbooks, manuals, etc. --- Management --- Employee participation --- Communication systems --- Verandering --- Gedrag --- Managementvaardigheden --- Organisatieveranderingen --- Motivation (personnel) Motivatie (personeel) --- Valeurs (personnel) Waarden (personeel) --- 65.012.4 --- Management leidinggeven leiderschap coachen motivatie motiveren beloning belonen gedrag samenwerken --- 65.012.4 Management. Directorate. Technique and methods of management --- Management. Directorate. Technique and methods of management --- AA / International- internationaal --- 658.300 --- Manager --- teamwerk --- Organisatieleer --- coaching --- leiderschap --- leiding geven --- Industriële psychologie en ergonomie. Arbeidsverrijking. --- Organisatieverandering --- Labour market --- 431 --- innovatie --- opleiding management --- formation management --- Industriële psychologie en ergonomie. Arbeidsverrijking

Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

Dit boek focust zich op motivatie binnen een professionele context, al werken dezelfde principes even goed in de privésfeer. Zonder motivatie is er geen gedrag. Motivatie stuurt immers je gedrag. Het is dan ook niet verwonderlijk dat de wetenschappelijke literatuur uitgebreid bestudeert hoe we onszelf en anderen het best 'in beweging brengen' en 'motiveren'. Ondertussen bestaan er heel wat theorieën rond motivatie. Anja en Hermina baseren zich voor dit boek op de Zelf-Determinatietheorie (ZDT). Het is een vrij jonge, maar uitgebreide theorie die zijn strepen al verdiend heeft, zowel wat wetenschappelijk onderzoek betreft als in de praktijk. ZDT zegt iets over waarom we doen wat we doen, wat de impact is van de doelen die we nastreven en waar we onze energie vandaan halen.Dit boek richt zich in hoofdzaak (maar niet exclusief) tot hr-managers, hr-directors, leidinggevenden, CEO's, zaakvoerders, preventie-adviseurs, en iedereen die beter en efficiënter wil motiveren op de werkvloer. Zelfs als je alleen jezelf beter wil motiveren om burnout te voorkomen en meer voldoening wil halen uit je werk. https://www.diekeure.be/nl-be/professional/info/motiveren-zonder-controleren

personeelsbeheer --- positieve arbeidsbeleving --- arbeidsomgeving --- darba vide --- arbejdsmiljø --- работна средина --- ambiente di lavoro --- pracovné prostredie --- mediu de lucru --- arbetsmiljö --- radno okruženje --- ambjent tax-xogħol --- working environment --- darbo aplinka --- εργασιακό περιβάλλον --- pracovní prostředí --- радно окружење --- Arbeitsumgebung --- milieu de travail --- środowisko pracy --- delovno okolje --- munkakörnyezet --- entorno laboral --- работна среда --- mjedis pune --- työympäristö --- ambiente de trabalho --- töökeskkond --- mediu ocupațional --- medio profesional --- ambiente professionale --- berufliche Umgebung --- ammatillinen ympäristö --- mjedisi në punë --- prostredie na pracovisku --- Arbeitsumwelt --- επαγγελματικό περιβάλλον --- occupational environment --- ambiente de trabajo --- fagligt miljø --- Arbeitswelt --- yrkesmiljö --- Arbeitsmilieu --- medio laboral --- profesionālā vide --- ambiente lavorativo --- ametialane keskkond --- работно опкружување --- ambiente profissional --- munkahelyi környezet --- milieu professionnel --- професионална средина --- prostředí na pracovišti --- beroepsomgeving --- arbetstillfredsställelse --- Zufriedenheit am Arbeitsplatz --- sodisfazzjon fuq ix-xogħol --- soddisfazione sul lavoro --- job satisfaction --- satysfakcja z pracy --- pasitenkinimas darbu --- satisfaction au travail --- zadovoljstvo poslom --- kënaqësi nga puna --- töörahulolu --- задоволство од работа --- ικανοποίηση από την εργασία --- työtyytyväisyys --- удовлетворение от работа --- gandarījums par darbu --- arbejdstilfredshed --- uspokojenie z práce --- satisfação no trabalho --- задовољство послом --- zadovoljstvo na delovnem mestu --- satisfacción en el trabajo --- munkával való elégedettség --- uspokojení z práce --- satisfacție profesională --- profesionāls gandarījums --- κίνητρα του εργαζομένου --- munkahelyi elégedettség --- profesijné uspokojenie --- arbetsmotivation --- ametialane rahuolu --- pasitenkinimas užimtumu --- szakmai motiváltság --- soddisfazione professionale --- occupational satisfaction --- worker motivation --- spokojenost v práci --- pracovné uspokojenie --- radost z práce --- motivim i punonjësit --- motivacija radnika --- επαγγελματική ικανοποίηση --- professional satisfaction --- satisfacție în muncă --- arbeidsvreugde --- uspokojení v práci --- деловно задоволство --- motivazione del lavoratore --- darbuotojų motyvacija --- berufliche Zufriedenheit --- motivación del trabajador --- töötaja motiveerimine --- arbejdstagernes motivation --- szakmai motiváció --- motivatie van de werknemer --- motivácia pracovníka --- motivation du travailleur --- Motivation des Arbeitnehmers --- profesionalno zadovoljstvo --- satisfaction professionnelle --- trivsel på arbejdspladsen --- tööalane rahulolu --- përmbushje nga puna --- profesinis pasitenkinimas --- мотивација на работникот --- dolgozói motiváció --- yrkesmässig tillfredsställelse --- satisfação profissional --- motivação do trabalhador --- ammatillinen tyytyväisyys --- motivace pracovníka --- професионално задоволство --- përmbushje profesionale --- szakmai elégedettség --- satisfacción profesional --- motivația muncii --- työntekijän motivaatio --- uspokojení v zaměstnání --- darbinieka motivācija --- profesionální spokojenost --- munkavállalók motiváltsága --- kadrovske zadeve --- zarządzanie personelem --- administrim i personelit --- amministrazzjoni tal-persunal --- henkilöstöhallinto --- personaladministration --- administration du personnel --- administración del personal --- administração do pessoal --- personāla pārvaldība --- personální oddělení --- personaleadministration --- personnel administration --- кадровски прашања --- personalo valdymas --- управление на персонала --- amministrazione del personale --- управљање кадровима --- Personalverwaltung --- upravljanje kadrovima --- personálna správa --- személyzetgazdálkodás --- managementul personalului --- personalihaldus --- διοίκηση προσωπικού --- personalijuhtimine --- PaM --- staff administration --- movimentação de pessoal --- menaxhim i burimeve njerëzore --- personální management --- cilvēkresursu pārvaldība --- darbo jėgos vadyba --- διαχείριση των ανθρώπινων πόρων --- Personalbewegung --- osobní oddělení --- henkilöstövoimavarojen hallinta --- kadrovska služba --- movimiento de personal --- gestion des ressources humaines --- személyzetirányítás --- administrarea personalului --- obrátka zamestnancov --- managementul resurselor umane --- personálna administratíva --- beheer van personele middelen --- раководење кадар --- personalista --- riadenie zamestnancov --- humánerőforrás-gazdálkodás --- inimressursside haldamine --- personaleledelse --- staff management --- upravljanje ljudskim resursima --- darbuotojų kaita --- personali liikuvus --- gestion du personnel --- κίνηση προσωπικού --- förvaltning av mänskliga resurser --- henkilöstöresurssien hallinta --- Verwaltung der Humanressourcen --- personeelsadministratie --- management of human resources --- personnel management --- darbuotojų administravimas --- personāla mainīgums --- humánerőforrás-menedzsment --- personální řízení a odměňování pracovníků --- gestão do pessoal --- personalförvaltning --- staff turnover --- administrim personeli --- mouvement de personnel --- personalomsättning --- personálny manažment --- řízení lidských zdrojů --- personální ředitel --- henkilöstön vaihtuvuus --- riadenie ľudských zdrojov --- gestione delle risorse umane --- ndryshim i personelit --- gestão dos recursos humanos --- menaxhim personeli --- personāla administrēšana --- personalo vadyba --- personaleforskydning --- gestión de recursos humanos --- gestione del personale --- Personalführung --- personeelsverloop --- πολιτική προσωπικού --- forvaltning af de menneskelige ressourcer --- gestión del personal --- movimento di personale --- fluctuația personalului --- Personeelsmanagement --- Coaching --- Leidinggeven --- Motivatie --- Motivatiebevordering --- Managementonderzoek --- Managementvaardigheden --- Autonomie --- Competentieontwikkeling --- Verbindend werken --- Organisatiepsychologie --- Bedrijfspsychologie --- Industrial psychology --- motivatie --- leidinggeven --- organisatiepsychologie --- Arbeidstevredenheid --- Arbeids- en organisatiepsychologie --- Arbeidsmotivatie --- 331.108 --- 159.947 --- 159.947 Psychologie van de wil. Wilskracht --- Psychologie van de wil. Wilskracht --- 331.108 Personeelsorganisatie. Human Resources --- Personeelsorganisatie. Human Resources --- Motivation (personnel) Motivatie (personeel) --- Leiderschap --- timpeallacht oibre --- sásamh as post --- riarachán pearsanra --- coachen --- 097 Personeelsbeleid