Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

Organisaties zijn geen machines maar sociale, levende organismen die schade kunnen oplopen. Schade die voor een langere tijd kan blijven wegen op de goede werking van een organisatie. Als manager, medewerker of organisatiecoach kom je soms in organisaties terecht waarvan je intuïtief voelt dat er iets niet klopt. Als daarenboven blijkt dat beproefde methodes om de organisatie nieuw leven in te blazen weinig of geen effect hebben, dan zou er sprake kunnen zijn van systeemtrauma. Systeemtrauma kan ontstaan door een ingrijpende gebeurtenis zoals een milieuramp, een aanslag of een reeks pijnlijke ontslagen. Maar evengoed kan het, op een stille manier, binnensijpelen in het weefsel van een organisatie. Wat de oorzaak ook is, het effect is vernietigend voor medewerkers en de organisatie. Stuck is gebouwd rond een aantal concrete vragen die je een brede kijk geven op systeemtrauma: Hoe kom je systeemtrauma op het spoor en hoe ontstaat het? Hoe maak je een beschadigde organisatie weer veerkrachtig? Wat staat mij te doen als manager of organisatiecoach als ik met systeemtrauma aan de slag wil? Hoe kun je de ontwikkeling van systeemtrauma voorkomen?

Psychologie d'organisation Organisatiepsychologie --- Crise Crisis --- Industrial psychology --- organisatieverandering --- organisatiepsychologie

Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

#KVHB:Personeelsbeleid --- #KVHB:Arbeids- en organisatiepsychologie

Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

Sinds de succesvolle ontwikkeling van Bert Hellingers systeemopstellingen voor familiebanden, worden de principes die hieraan ten grondslag liggen inmiddels ook binnen organisaties gebruikt. Een organisatie is, net als een familie, een complex fenomeen. Het veranderen van één element kan grote gevolgen hebben voor het totale systeem. Anderzijds is het vaak moeilijk vaste patronen in een organisatie te doorbreken en een nieuwe koers te varen. Een individu of een gehele afdeling kan zonder het te beseffen 'verstrikt' raken in de patronen van het organisatiesysteem. Dit kan zijn weerslag hebben op zowel het individu als op de organisatie, wat zich kan uiten in lichamelijke klachten, maar ook in conflicten en een gebrek aan productiviteit en creativiteit binnen de organisatie. Via een organisatieopstelling leren we hoe we kunnen omgaan met belemmerende patronen binnen de organisatie. Tevens geeft het duidelijkheid over de plek die we zelf innemen in de organisatie en vanuit welke positie we optimaal kunnen functioneren. 'Het succes van organisatieopstellingen' bevat de bewerkte bijdragen van een congres over de ontwikkelingen van organisatieopstellingen. Aan de bonte schakering is al zichtbaar tot hoeveel verschillende gebieden het opstellingenwerk van Bert Hellinger zich begint uit te strekken. Twee interviews met Bert Hellinger over het opstellen van organisaties ronden dit veelzijdige boek af. (Bron: covertekst)

Hellinger, Bert --- organisatiepsychologie --- Organisatieleer --- 65.013

Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

Personnel management --- Arbeids- en organisatiepsychologie --- management --- management. --- Management.

Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

organisatiepsychologie --- Sociology of organization --- organisatiecultuur --- Organization theory --- organisatie