Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

De auteur wil ons met dit boek aanzetten ons denken te vernieuwen. Veel conflicten en problemen ? van honger en oorlog tot onze eigen problemen thuis en op het werk ? blijven onopgelost. Niet omdat ze niet op te lossen zijn, maar doordat we ze al jaren- of eeuwenlang op dezelfde manier bekijken. We kunnen de oplossing eenvoudigweg nog niet bedenken. De Bono beschrijft in zijn werk de ontwikkeling van ons denken, legt uit hoe ons brein werkt en reikt ons vervolgens simpele, praktische en effectieve technieken aan om creatief te denken. Enkele van deze technieken zijn bekend uit zijn vorige boeken, zoals het lateraal denken en de 6 denkende hoofddeksels, andere zijn nieuw ontwikkeld

Cognitive psychology --- creativiteit --- argumenteren --- Industrial psychology --- Creative thinking --- Problem solving --- Critical thinking --- Thought and thinking --- 415.4 --- creatief denken --- lateraal denken --- Creatief denken --- Denken --- Creativiteit --- Hersenen --- Management --- Managementvaardigheden --- Psychologie --- Denktechnieken --- Vergadertechnieken --- Leidinggeven --- Communicatieve vaardigheden --- Werkvormen --- Musiceren --- Denktechniek --- Leiderschap --- Werkvorm --- Man --- Volwassene

Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

Lexicology. Semantics --- English language --- #KVHA:Pragmatische woordenboeken; Engels

Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

De Bono stelt vast dat mensen dikwijls slordig en eenzijdig argumenteren: feiten zijn dan vaak minder feitelijk dan wel lijkt. Hij spoort de veelal onbewuste mechanismen op die ons denken bepalen en biedt een methode om dit beter in de hand te houden. Hij onderscheidt 6 manieren van argumenteren. Je kunt je erin oefenen door wisselend een van deze 'denkhoeden' op te zetten, 6 rollen te spelen dus. Je ziet dan zowel de zwakke als de sterke kanten ervan, want elk heeft ook zijn waardevolle aspecten en zijn eigen invloed op het denk- en groepsproces. Zo kunnen emoties bijvoorbeeld discussies duchtig frustreren, maar wanneer je ze weet te hanteren, kunnen ze positief uitpakken. Wanneer je de 6 denkwijzen beheerst, helpt dat je in gesprekken en kun je benaderingen van anderen beter begrijpen

Besluitvorming --- Denken. --- Psychologie. --- Denken --- Management --- Managementvaardigheden --- Psychologie --- Denktechnieken --- Vergadertechnieken --- Leidinggeven --- Communicatieve vaardigheden --- Werkvormen --- 65.012.4 --- Vaardigheden talenten leidinggeven leiderschap coachen adviseren --- 65.012.4 Management. Directorate. Technique and methods of management --- Management. Directorate. Technique and methods of management --- 366.4 --- 415.4 --- cognitie --- conceptueel denken --- creativiteit --- intuïtie* --- management --- psychologie --- Denktechniek --- Leiderschap --- Werkvorm --- Man --- Volwassene

Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

Creativity.