Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

Een nieuwe, diepgaande coachbenadering die helpt bij het aanpakken van fundamentele spanningsvelden en dilemma's in leven, werk, zingeving en samenwerking.Controle houden of loslaten? Binnen of buiten de lijntjes kleuren? Vlinderen of focussen? Effectief kunnen omgaan met tegenstrijdigheden en dilemma's is een van de belangrijkste uitdagingen van deze tijd. Dit is voor vele mensen niet bepaald een tweede natuur. Coaches worden vaak geconfronteerd met mensen met hartverscheurende dilemma's, keuzestress, niet aangeboorde talenten of belemmerende overtuigingen. Vaak zijn ze verstrikt in of-ofdenken. Paradoxaal coachen is een unieke methodiek die coaches en procesbegeleiders in staat stelt om individuen en teams te leren 'spelen' met tegenstellingen.Paradoxaal coachen biedt (team)coaches, therapeuten en leidinggevenden stevige denkkaders, maar is ook een echt doe-boek dat helpt de theorie om te zetten naar de praktijk. Het reikt een nieuwe bril aan om naar de complexe dynamiek in mensen en teams te kijken, zelfs naar vraagstukken die voorheen rechttoe-rechtaan leken te zijn.Bron : http://www.acco.be

coaching --- coaching - coachen --- 658.31 --- Paradoxen --- Talentontwikkeling --- Competenties --- kracht --- 364.4 --- 364.044 --- Didactic strategies --- Industrial psychology --- teamwork --- organisatiepsychologie --- Coaching --- Managementvaardigheden --- Procesbegeleiding --- Personeelsmanagement --- Bedrijfspsychologie --- PXL-Central Office 2020 --- teammanagement --- coachen --- Coaching Coaching --- Equipe Team --- Compétences Bevoegdheden

Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

Oplossingsgericht denken helpt om problemen op een simpele manier om te zetten in doelen, die op hun beurt vertaald worden in uitdagingen. Oplossingsgericht coachen vertrekt vanuit een mensbeeld waarbij er, hoe moeilijk en uitzichtloos de situatie ook lijkt, altijd krachtbronnen bestaan. Krachtbronnen zijn zaken die ondanks alles toch nog werken en die je kan gebruiken om je doel te bereiken. De probleemgerichte coach vraagt: 'Wat gaat er allemaal niet en waarom?' De oplossingsgerichte coach vraagt: 'Wat gaat er ondanks de problemen allemaal nog wel?' Oplossingsgerichte coaching is geschikt voor iedereen die mensen leidt en begeleidt. Het kan een gids zijn bij individuele contacten, is bruikbaar in het werken met teams én bij veranderingsprocessen binnen een hele organisatie.

management --- communicatie --- communication --- E-books --- PXL-Music 2016 --- leidinggeven --- coachen --- Coaching --- 366.41 --- coaching --- Leidinggeven --- Management --- Oplossingsgericht werken

Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

Mensen die werken vanuit hun talenten voelen zich prettiger en zijn hun organisatie beter van dienst. Iedereen heeft talent, maar niet iedereen is zich bewust van zijn of haar talenten. De 120 werkvormen in Competent talent in organisaties bieden jou als trainer, coach, mentor, docent, HR-professional of (ped)agogisch werker een praktisch en direct inzetbaar instrument voor talentontwikkeling en krachtgericht coachen.

management --- employés --- politique de l'entreprise --- personeelsbeleid --- bedienden --- ondernemingsbeleid --- 658.3 --- PXL-Central Office 2018 --- organisatiekunde --- onderwijskunde --- coachen --- talentontwikkeling --- competentiemanagement --- Coaching --- Management --- Competentiemanagement --- Talenten --- Werkvormen --- Talentontwikkeling --- Talent --- Werkvorm

Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

Nieuwe ideeën over hedendaags leiderschap en het nieuwe (samen)werkenzeg dat het je eigen fout is wees geen manager, maar een leider sla vergaderingen over leer fouten maken Als één woord onze moderne wereld kenmerkt, dan is het ambiguïteit. Er zijn geen rechte lijnen van A naar B meer. Geen handleiding tot succes. Ons geloof in voorspelbaarheid is een waanbeeld gebleken. Maar wat als we die ambiguïteit als een kans gaan beschouwen? Als we aanvaarden dat we maar een deeltje weten, en ons openstellen voor wat er daarna komt? Als we oog hebben voor wat er gebeurt, maar ook voor wat er niet werkt, voor wat onze fouten ons kunnen leren en hoe wendbaarheid een oplossing kan bieden? Op basis van zijn eigen ervaringen beschrijft topmanager Frank Van Massenhove zowel de dagelijkse realiteit als de ruimere wereld van onze moderne organisaties. Van de FOD Sociale Zekerheid tot onze jobs in de toekomst, van maandelijks verhuizen op kantoor tot een genetwerkte overheid.Bron : http://www.bol.com

managers --- Managers Managers --- Changement Verandering --- management --- BPB9999 --- 65.012.4 --- Leidinggeven --- Teamwerk --- Samenwerken --- Nieuwe werken --- Leiding geven - Coachen --- BPB1702 --- Critique de la société --- Maatschappijkritiek --- Leiding geven - Coachen. --- Organization theory --- Personnel management --- arbeidsherverdeling --- arbeidssociologie --- Sociology of work --- organisatiepsychologie --- veranderingsmanagement --- thuiswerk --- arbeidstevredenheid --- overheidsmanagement --- Het nieuwe werken --- Verantwoordelijkheden en taken : Management (niet-HRM) --- Responsabilités et tâches : Management (non GRH) --- Leiderschap --- Samenwerking

Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

We weten steeds meer over hoe we leren. En we zijn allemaal gewend geraakt aan het snel verwerken van allerlei visuele en digitale informatie. Maar onze trainingen en opleidingen zien er soms nog precies hetzelfde uit als tien jaar geleden. Hoogste tijd voor trainers om hun didactiek weer eens onder de loep te nemen!Ons brein ontwikkelt zich iedere dag; dit stopt pas als we geen hartslag meer hebben. In een training geef je die ontwikkeling een extra impuls. Training 2.0 daagt jou als trainer, maar ook je deelnemers uit om te trainen als sporters. Net als bij sport kun je kiezen voor high impact training: wie veel inspanning levert, en soms wat risico's neemt, mag veel resultaat verwachten. Natuurlijk zorg je ook voor de veiligheid. En voor verrassing en actie,om iedereen scherp te houden. Door als trainer zelf het enthousiaste rolmodel te zijn en door je deelnemers een pittige uitdaging te bieden zorg je voor uitzonderlijk krachtige,effectieve en aansprekende trainingen.In Training 2.0 worden zes elementen, samengevoegd in de letters IMPACT, systematisch doorlopen en voorzien van talloze praktijkvoorbeelden. Omdat deze methode expliciet rekening houdt met alle soorten intelligentie en steeds differentieert in de werkvormen, is het mogelijk om deze methode toe te passen op vrijwel alle doelgroepen en trainingen.

personeelsmanagement --- Personnel management --- leidinggeven --- opleiding --- coaching --- Formation Opleiding --- Apprentissage Leerproces --- formation --- 658.31 --- coachen, communicatie, emotie, empowerment, feedback, HR, presentatie, succes, talenten, vaardigheden, zelfontwikkeling, wendbaarheid, vertrouwen --- Training --- Werkvormen --- Expressie --- Creatieve vorming --- Creativiteit --- Vorming --- Opleidingen --- Werkvorm --- Opleiding --- Musiceren --- Arbeidsmarkt --- Training (vorming)