Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

Vrijwilligersorganisaties hebben een eigen karakter, een eigen manier van werken en een specifieke structuur. Ze vertonen een aantal gelijkenissen, maar evenveel verschillen. Wat in de ene organisatie als een succesformule aanslaat, werkt in de andere misschien niet. Die verscheidenheid van het vrijwilligerswerk is net het uitgangspunt van 'In-team'. In 10 stappen belichten de auteurs hoe je het vrijwilligersbeleid in je organisatie nog beter kunt aanpakken, rekening houdend met de eigenheid van je organisatie. Dit boek biedt tips, doordenkertjes en waarschuwingen voor valkuilen. Het boek bevat een inspirerende mengeling van ideeën, ervaringen en concrete voorbeelden waarmee je aan de slag kunt. Zodat je zeker antwoorden vindt op de vraag hoe je 'in team' een geslaagd vrijwilligersbeleid in de praktijk kunt omzetten

vrijwilligerswerk --- Vrijwilligerswerk --- Beleid. --- Sociology of social care --- 321.4 --- samenwerking --- vrijwilligerswerk (voluntariaat) --- welzijnswerk --- S20090203.JPG --- 367 --- Vrijwilligers --- Teamvorming --- Beleid --- Vrijwilliger --- Teamontwikkeling --- Analyse --- Evaluatie

Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

#VCV monografie 2003 --- evaluatie van het sociaal-cultureel werk --- kwaliteitszorg --- 374 --- 658.5 --- Sociology of cultural policy --- Organization theory --- zelfevaluatie --- kwaliteitsmeting --- wetenschappelijke instrumenten --- Flanders

Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

Gebaseeerd op Kwaliscoop (Zie de pocket 'Een vernieuwde Kwaliscoop voor een betere zelfevaluatie' door Svensson Sven en Caals Anita), het Kwasimodo-instrument voor zelfevaluatie dat geïnspireerd is op het EFQM-model en andere aanverwante evaluatiesystemen, ontwikkelde het CIS het spel "Bruggen naar kwaliteit". Het is een middel waarmee de organisatie zichzelf kritisch kan bekijken, zodat ze kan ontdekken waar goed gewerkt wordt, of waar verbeteringen mogelijk zijn. Het is geen 'spel' met winnaars en verliezers. Wél is het een ludieke methode om de prioritaire domeinen uit de Quickscan meer in de diepte en de breedte evalueren.Deze speelse gespreksvorm geeft je de mogelijkheid om snel concrete verbetervoorstellen te formuleren voor de probleemgebieden. Het streven naar kwaliteit is in het spel vertaald naar het bouwen van bruggen. De 3 niveaus 'basis', 'beter' en 'best' uit de Quickscan komen in het spel terug als 'eilanden' waartussen de spelers deze bruggen bouwen. De deelnemers beginnen op het vasteland 'begin' en proberen via de eilanden 'basis' en 'beter' uiteindelijk op het eiland 'best' te geraken. Bruggen bouwen: elk niveau bevat een aantal vragen over deelaspecten van de 13 verschillende domeinen. De deelnemers selecteren eerst het domein dat ze willen behandelen. Vervolgens evalueren ze grondig alle deelaspecten van het gekozen domein met behulp van uiteenlopende gesprekstechnieken. Een evaluatie resulteert telkens in een score. Om een volgend eiland (of hoger kwaliteitsniveau) te bereiken, moeten de spelers een goede brug hebben of met andere woorden: voldoende hoge scores of pijlers. Is dit niet overal het geval, dan nemen de deelnemers alle aspecten onder handen waarop de organisatie te laag scoort. Dat doen ze door een ideaalbeeld te vormen voor de toekomst en - via een gesprekstechniek - verbetervoorstellen te formuleren om daar te geraken. Daarmee eindigt het spel en begint het echte werk. (geschikt voor 5 tot 12 deelnemers)

Kwaliteitszorg --- Gesprekstechnieken. --- Educatieve spellen. --- Non-profitorganisaties. --- Didactics of social education --- Organization theory --- Personnel management --- .004.12 kwaliteit --- 007 communicatie --- 097 Personeelsbeleid --- 366.6 --- gesprekstechnieken --- kwaliteitszorg --- sociaal cultureel werk --- spelen --- zelfevaluatie --- Gesprekstechnieken --- Integrale kwaliteitszorg (IKZ, kwaliteitskringen, kwaliteitszorg) --- integrale kwaliteitszorg --- sociaal-cultureel werk --- S20090255.JPG --- didactische set --- evaluatie van het sociaal-cultureel werk --- 374 --- 658.5 --- Zelfevaluatie --- Verbetering --- Verbetering (beter worden) --- Gesprekstechniek --- Gezelschapspellen ; bordspel.

Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

"Met hoge heren is het kwaad kersen eten", zegt een bijna vergeten spreekwoord. Het is moeilijk om iets van politici en andere beleidsmakers gedaan te krijgen. Bij nogal wat praktijkwerkers leeft dat idee zeer sterk: ze hebben schroom om aan beleidsbeïnvloeding te doen. Vaak ook omdat ze niet weten hoe ze er aan moeten beginnen. Maar het is ook makkelijker gezegd dan gedaan. Betaalbare woningen in de gemeente, een job voor wie op de gewone arbeidsmarkt geen kans maakt, een ontmoetingsplaats voor bewoners in een multiculturele buurt ... hoe overtuig je beleidsmakers om zich hiervoor te engageren? Dit werk wil een antwoord bieden, het wil voor werkers uit de sector samenlevingsopbouw en daarbuiten een hulpmiddel zijn om vanuit de praktijk een concrete en reële bijdrage aan het beleid te leveren. Het boek bekijkt beleidsbeïnvloeding als een proces in 5 fasen: analyse, doelbepaling, strategiebepaling, machtsverwerving en beïnvloeding. Elke fase heeft haar eigen doelstelling, waarna de volgende fase voortbouwt op het resultaat van de vorige. Dit handboek gaat op elke fase uitgebreid in en biedt praktijkwerkers een houvast om aan de slag te gaan

beleidsontwikkeling --- 662 Samenlevingsopbouw en buurtwerk --- Opbouwwerk (samenlevingsopbouw, vormingswerk) --- Beïnvloeden --- Politieke besluitvorming --- S20120139.JPG --- samenlevingsopbouw, beleid --- Belangenbehartiging --- Beïnvloeding --- Beleidsbeïnvloeding --- Participatie --- Samenlevingsopbouw --- Lobbying --- Politiek --- Beleid --- Opbouwwerk --- Vlaanderen. --- Sociology of policy --- Community organization --- samenlevingsopbouw --- Political planning --- Belgium --- Citizen participation --- beleid --- samenleving --- sociaal-cultureel werk --- vormingswerk --- politiek --- 32 --- 361.5 --- Maatschappij --- Film --- Analyse --- Evaluatie

Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

Visualiseren van kwaliteitszorg is een onmisbare schakel in het werken aan kwaliteitsverbetering: de informatie geeft inzicht en overzicht, verdieping en vaak nieuwe invalshoeken. Bij het doorgronden van een situatie, het onderzoeken van nieuwe denkrichtingen of het uitwerken en toepassen van de juiste verbeteracties is het visualiseren van informatie van groot nut. Zowel individueel als in groep geeft het visualiseren van kwaliteitszorg de volgende effecten: - Het brengt de informatie over op een andere manier; genuanceerder, creatiever, laat een groter beeld zien, geeft aha-erlebnis, kan beïnvloeden en enthousiasmeren. - Het kan prikkelen, associëren en doen inbeelden. - Het geeft overzicht, verdieping en een impuls aan het creatieve denken. - Het roept beelden op die wij in woorden niet adequaat kunnen beschrijven. - Het legt verbanden en verhoogt de betrokkenheid. - Het kan zorg dragen voor het bestendigen/borgen van een verbetering/verandering.Bron: https://www.politeia.be/nl/publicaties/16073-oog+voor+kwaliteit

Production management --- quality control --- Organization theory --- visualization [computer] --- PXL-Social Work 2016 --- zorg- en dienstverlening --- kwaliteitszorg --- visuele communicatie --- woonzorgcentrum --- thuiszorg --- #SBIB:35H511 --- #SBIB:316.334.2A552 --- Kwaliteit van het openbaar bestuur --- Partijen en strategieën in de onderneming: scientific management, tijds- een bewegingsstudies, beoordelingstechnieken, Taylorisme, kwaliteitsmanagement --- Non-profitsector --- Welzijnszorg --- Kwaliteitszorg --- Beleid --- Integrale kwaliteitszorg --- Visualisatie --- Redeneren --- Mindmaps --- Interactie --- Openbaar bestuur --- Zorg- en welzijnssector --- Mindmap --- Analyse --- Evaluatie