Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

- HOE MAAK JE JE CULTURELE ORGANISATIE KLAAR VOOR DE TOEKOMST?- HEBBEN WE GENOEG AAN BESTAANDE MODELLEN?- HOE VERZOEN JE BUSINESSMODELLING MET DE EIGENHEID VAN DE CULTURELE SECTOR?Globalisering en digitalisering dwingen culturele organisaties om hun traditionele manier van werken te herzien. Als cultuurmanager moet je je publiek meer dan ooit betrekken bij je werving, potentiële partners anders benaderen en je financiële middelen meer differentiëren. Een robuust businessmodel brengt die elementen samen, wordt vaak gezegd. Maar hoe begin je daaraan?In dit boek geven internationale experts hun kritische visie op de basics en uitdagingen voor businessmodelling in de culturele sector. Vanuit de praktijk delen een aantal Vlaamse en Nederlandse cultuurmanagers hun ervaringen: welke factoren leiden tot succes en welke knelpunten kwamen zij onderweg tegen? Hoe kunnen culturele organisaties, zowel kunstenorganisaties als musea, transformeren naar duurzame creatieve knooppunten?Doorspekt met verhelderende cases, internationale managementervaring en de blik van experts vormt Businessmodellen in de culturele sector een unieke kritische blik op hoe creativiteit en business elkaar kunnen versterken.Bron : http://www.managementboek.nl

Ondernemingsplannen --- Strategisch management --- Managementmodellen --- Cultuurmanagement --- Sociology of culture --- Business management --- cultuurmanagement --- bedrijfsbeleid --- PXL-Business 2020 --- organisatiekunde --- businessmodellen --- duurzaam ondernemen --- Cultuursector ; management. --- Cultuurbeleid --- Management --- Ondernemingsplan --- Managementmodel --- Kostenbeheersing

Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

FDC. --- Flanders DC. --- 339.9 --- 658.011 --- 658.143 --- Vlaanderen --- 658.11 --- KMO kleine en middelgrote ondernemingen --- bedrijven --- Internationaal management --- KMO en familiebedrijven --- 360.6 --- 658.012 --- Bedrijven : innovatiegraad . Vlaanderen --- Buitenlandse handel --- Internationale handel --- KMO --- KMO's --- Ondernemen : vernieuwing --- internationalisatie --- Internationale economische betrekkingen --- Bedrijfsbeleid --- Investeringsbeleid --- ondernemingsvormen --- E-books --- 650.012 --- Internationalisering --- Kleine of Middelgrote Onderneming --- Management

Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

1. Assessment in organisaties: op zoek naar verbetering in functioneren 2. Inzicht in competentie-ontwikkeling 3. Assessment/development centers: sturen op prestaties 4. Portfolio als assessmentinstrument voor potentieelontwikkeling 5. 360°-feedabck las ontwikkelingsinstrument 6. Assessmenttest

Assessment centers. --- Competentiemanagement. --- Competenties. --- Portfolio --- Ondernemingen. --- bedrijfsbeleid --- personeelsmanagement --- Personnel management --- assessments (economie) --- Assessment (Center) --- Competentiemanagement --- Feedback --- Personeelsmanagement --- Personeelsevaluatie --- Compétences Bevoegdheden --- Appréciation des prestations du personnel Prestatiebeoordeling --- Orientation du personnel Personeelsorientatie --- 360 degrés 360 graden --- Assessment Assessment --- 360° feedback --- assessment --- competentieontwikkeling --- personeelsbeleid --- HRM --- competenties --- 658.32 --- 658.33 --- 658.37 --- 658.3 --- Assessmentcenter

Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

De non-profitsector professionaliseert zienderogen. Meer zelfs, non-profitmanagement blijkt niet langer het kneusje van de managementklas, maar is vandaag 'booming business'. Een discipline die tot volle wasdom is gekomen en de competitie met de profitsector gerust aan kan. Maar waar liggen dan precies de verschillen tussen profit- en non-profitmanagement? Aan de hand van negen gesprekken met evenveel 'captains of non-profit industry' geeft de auteur een beeld van waar non-profitmanagement vandaag staat. Daarbij geven die topmanagers hun visie op leiderschap, management en hoe hun organisatie evolueerde.Dit praktijkboek werd ook voorzien van een academische onderbouw. Zo dient het als een bron van inspiratie voor studenten, jong afgestudeerden met ambitie en medewerkers binnen non-profit. Evengoed kunnen ervaren non-profitmanagers die willen bijleren van andere succesverhalen en ervaringen er gebruik van maken. Tot slot wordt ook de profitmanager die over het muurtje wil kijken ongetwijfeld geïnspireerd door de concrete voorbeelden van aanpak.www.lannoo.be

Non-profit management. --- Organisatieleer; non-profitorganisaties. --- non-profitsector --- Firms and enterprises --- Business policy --- bedrijfsbeleid --- Management ; non-profitorganisaties --- Nonprofit organizations --- Management --- Handbooks, manuals, etc. --- Non-profitsector --- Leidinggeven --- Netwerkvorming --- Trends --- Veranderingsmanagement --- Netwerken --- Veranderingsproces --- non-profit sector --- management --- non-profitorganistaties --- 338.94 --- Leiderschap --- Netwerk (relationeel) --- Trend --- Netwerk (ict)

Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

Dit boek onderzoekt hoe een organisatie het beste uit mensen kan halen door aandacht te besteden aan de wijze waarop mensen leren. Hoe kunnen organisaties het 'leren' organiseren op zo'n manier dat het leren steeds meer deel uitmaakt van het werken? Hoe kunnen leerprocessen worden ingericht dat ze ertoe bijdragen dat medewerkers uit vrije wil en op een gemotiveerde manier die bekwaamheden verwerven waardoor ze waarde toevoegen aan de organisatie?

Arbeids- en organisatiepsychologie --- Bedrijfsopleidingen. --- Human Resource Management. --- Organisatieleer. --- Personeelsbeleid en -opleiding. --- leren leren --- Personnel management --- bedrijfsopleidingen --- Teaching --- actief leren --- didactiek --- leren --- levenslang leren --- organisatiesociologie --- samenwerkend leren --- personeelsmanagement --- bedrijfsbeleid --- 658.3 <493> --- #PBIB:2004.2 --- Apprentissage Leerproces --- Organisation en apprentissage Lerende organisatie --- Formation (entreprises) Vorming (bedrijven) --- arbeid, motivatie --- assessment centers --- competenties --- human resources management --- managementopleidingen --- managementvaardigheden --- organisatieleer --- 658.3 <493> Personnel. Human factor. Human relations (Staff relations. Personal or interpersonal relations). Working atmosphere--België --- Personnel. Human factor. Human relations (Staff relations. Personal or interpersonal relations). Working atmosphere--België --- Lerende organisaties --- Organisatieleer --- Organisatieveranderingen --- Personeelsmanagement --- Motivatie --- Organisatieverandering --- Lerende organisatie --- Personeelsbeleid --- Personeelsopleiding