Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

Leidinggeven is een vak. Je wordt het vanaf de dag dat je een groep mensen, een team experten gaat aansturen. Die dag stop je zelf met expert te zijn en tijd te steken in de dingen die niet meer bij jouw takenpakket horen. Vanaf dat moment ga je teams bouwen en coachen, plannen maken en aan de toekomst werken. Veel leidinggevenden snappen dat wel, maar doen het niet. Ze blijken helemaal niet bezig te zijn met datgene waar ze eigenlijk mee bezig zouden moeten zijn. Hoe hoger in een organisatie, hoe meer je moet managen, coachen en het werk aan de experten moet overlaten. Daarom keert dit boek terug naar de basis van het leidinggeven. In deze praktische, pragmatische leidraad presenteert Michel De Coster 18 skills die een goede, moderne leider allemaal moet hebben om het verschil te kunnen maken. Hij nodigt je uit om na te denken over de manier waarop je vandaag werkt, om te stoppen met focussen op details en wel ‘goedebazendingen’ te gaan doen. En vooral: om jezelf daar verder in te ontwikkelen. Je mensen zullen je ervoor bedanken!

Personnel management --- Leadership Leadership

Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

Democratisering --- Democratization --- Démocratisation --- Démocratisation (Science politique) --- Leadership politique --- Political leadership --- Politiek leiderschap --- Transition démocratique --- Transition vers la démocratie --- World history

Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

Leadership as a social phenomenon is not permanent and can never be acquired definitively. Leadership is what turns people into a group and what gives them a sense of direction, support and meaning. The nature of leadership is variable, depending on the context, the challenges and the people involved. The leader?s clothes is a book about the true meaning of leadership, but also about the perception, the roles and responsibilities and the beliefs and motivations of the leader.You are not a leader until others see you as one. This is not the same as occupying a leading position or exercising power. Leadership does not have a job description. At the same time, it is very much a personal choice. Leadership begins by choosing to be a leader. As more people make that choice, teams, organizations and society will gradually develop more and better leadership. This book invites people to do so.The authors bring together the testimonies of leaders who are meaningful for their organizations. They combine these testimonies with the latest scientific research to arrive at 19 key insights into leadership. The leader's clothes encourages reflection, conversation and choice, and inspires people to take action.Bron : http://www.pelckmanspro.be

Leidinggeven --- Managementvaardigheden --- Management --- Organization theory --- Personnel management --- Addresses, essays, lectures --- Leadership --- 21st century --- Leiderschap

Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

Leiderschap is geen vaststaand gegeven. De invulling ervan evolueert mee met de veranderende context, de tijdsgeest en personen. Bovendien is het een sociaal fenomeen: leiderschap is wat mensen tot groep maakt en voor richting, betekenis en steun zorgt. De kleren van de leider wil het in alle openheid hebben over de betekenis van leiderschap, de rollen en verantwoordelijkheden, de overtuigingen en motivaties. Leiderschap is immers niet hetzelfde als een leidinggevende functie hebben of macht uitoefenen. Leiderschap heeft geen functieomschrijving. Het is een persoonlijke keuze en naarmate meer mensen die keuze maken ontstaan teams, organisaties en samenlevingen met meer leiderschap. Dit boek vertelt je niet hoe leiderschap dient te gebeuren, maar wil leiderschap de plaats geven die het toekomt: in het centrum van mensen en organisaties. De auteurs brengen verhalen van leiders die betekenisvol zijn geweest voor hun organisatie. De 19 inzichten bieden niet alleen een actuele, wetenschappelijke stand van zaken over leiderschap, maar nodigen vooral ook uit tot gesprek, debat en reflectie. Zo inspireert De kleren van de leider iedere leider tot actie. Bron : http://www.managementboek.nl

coachen, communicatie, empowerment, leiderschap, leidinggeven, management, succes, samenwerken --- leadership --- Leadership Leadership --- Leiding geven ; ondernemingen --- Leidinggeven --- management --- 366.41 --- leidinggeven --- 098 Bedrijfskunde --- organisatiepsychologie --- coaching --- Organization theory --- Personnel management --- PXL-Tech 2018 --- organisatiekunde --- leiderschap --- reflectie --- Teams --- Motivatie --- Diversiteit --- Leiderschap --- Organisaties, verandering --- Team --- Inclusie --- Maatwerk

Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

inTEAM vertelt het authentieke verhaal van een organisatie, teams en individuen in verandering. De getuigenissen komen uit de harten en buiken van zij die de transitie van dichtbij meemaakten. Aan de hand van gesprekken met zowel medewerkers als managers van Kind en Gezin krijgt de lezer een unieke, ?intieme? inkijk in wat het concreet betekent om de omwenteling te maken naar zelforganisatie en gedeeld leiderschap.De medewerkers delen hun persoonlijke ervaring en blik op het transitieproces. Antwoorden op vragen als ?Waarom is een transitie nodig??, ?Hoe begin je eraan??, ?Waar kun je tegenaan lopen?? en ?Wat is het eindresultaat?? lopen daarbij vloeiend in elkaar over. In ieder hoofdstuk komt aan bod welke fouten er gemaakt zijn en wat Kind en Gezin anders had kunnen aanpakken. Als lezer is dit ontzettend leerrijk voor je eigen transitieverhaal.Sta je als individu, als team of als organisatie zelf voor een grote omwenteling, dan biedt dit boek je handvatten, omkadering en een aantal interessante tools en methodieken waarmee je zeker aan de slag kunt.Bron: https://www.boek.be/boek/9789463371254

Equipe Team --- Leadership Leadership --- Autonomie Zelfsturing --- Management (cas concrets) Concreet management --- Leadership --- Organizational effectiveness --- Social welfare methods --- Organization theory --- leiderschap --- organisatieleer --- zelfsturing --- teamwerk --- 650.012 --- Management --- Leidinggeven --- Veranderingsmanagement --- Zelforganisatie --- Organisatiecultuur --- Organisatieleer --- Zelfsturing --- HRM + Welzijn op het werk : Welzijn op het werk --- GRH + bien-être au travail : Bien-être au travail --- 005.4 --- Leiderschap --- Organisaties, verandering --- Teamwork --- Zelforganisaties --- teamwork --- leidinggeven --- 366.4 --- organisatie --- management --- bedrijfsleiding, management