Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

Non-profitverenigingen hebben het steeds moeilijker om gemotiveerde vrijwilligers te vinden en te houden. Ze kampen ook met onrealistische verwachtingen van leden en buitenstaanders en er is een verpletterende mediadruk als er eens iets fout loopt. Tot slot blijkt dat vele vzw's problemen ondervinden om de financiële eindjes aan elkaar te knopen.'Missie, Visie en Strategie', 'SWOT-analyses', 'KPI's', 'Stakeholders Management', 'Share of Voice', 'Corporate Governance' ... het lijken op het eerste gezicht hoogdravende termen die zo zijn weggelopen uit de wereld van beursgenoteerde multinationals. Door de stijgende druk is het echter noodzakelijk dat ook onze culturele verenigingen en sport-, jeugd-, beroeps- en zorgverenigingen ze toepassen. Maar dan gekaderd binnen hun zeer specifieke non-profit context. Wat het er niet altijd eenvoudiger op maakt.Hoe zorg je ervoor dat binnen de organisatie de neuzen in dezelfde richting staan? Hoe bekom je dat de besluiten van een bestuursvergadering ook resulteren in acties en niet verzanden in een praatbarak? Hoe overleef je die ene vernietigende mediastorm? Hoe overtuig je de lokale, Vlaamse, federale of zelfs Europese overheid om een beslissing te nemen die voordelig is voor jouw vereniging? Hoe breng je de vereniging positief in het nieuws? ... Je ontdekt het allemaal in deze praktische leidraad voor verenigingen die hun werking stap voor stap wensen te professionaliseren.www.politeia.be

Personnel management --- vrijwilligerswerk --- Social organizations --- HRM (human resource management) --- vrijwilligers --- Social law. Labour law --- verenigingen --- management --- 061.2 --- Verenigingen --- Vrijwilligerswerk --- Organisatie --- verenigingsleven --- 301.18 --- 367 --- 65.012.4 --- Verenigingsleven --- Non-profitsector --- Management --- Beroepskrachten --- Vrijwilligers --- Professionalisering --- Beroepskracht --- Vrijwilliger

Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

Kwaliteit staat momenteel in het centrum van de aandacht in de non-profitsector. Dit boek plaatst de kwaliteitshype in een bredere maatschappelijke context en verbreedt de traditionele visie op kwaliteit en kwaliteitszorg tot een visie en benadering die compatibel is met en onder-steunend voor de eigen opdracht van dergelijke organisaties. Ook wordt kwaliteitszorg verruimd naar kwaliteitsontwikkeling. Het boek heeft vooral als doelstelling methodieken en instrumenten aan te reiken die helpen in het proces van permanente kwaliteitsontwikkeling en kwaliteitszorg. Kwaliteitsontwikkeling vraagt een empirische benadering van organisaties ('feiten en cijfers'), daarom wordt eerst het meetproces besproken. Daarna passeren een aantal relevante modellen uitgebreid de revue, en vervolgens een reeks technieken die in de verschillende fasen van het proces van kwaliteitsontwikkeling dienstbaar kunnen zijn. Ten slotte worden een aantal historisch belangrijke figuren kort belicht en het hele kwaliteitsgebeuren in het juiste kader geplaatst. Het boek richt zich tot de verschillende actoren in de hele non-profitsector: de onderwijs-, sociale, culturele, welzijns- en gezondheidsector, en de diverse overheidsdiensten. Naast directie en medewerkers zijn dat ook de cliënten, patiënten, studenten. Het boek kan dienst doen als handboek voor mensen in de praktijk, maar ook als studieboek in de opleidingen die een loopbaan in deze organisaties voorbereiden. Het kan ook de externe belanghebbenden - overheden, inspecties, bestuurders - oriënteren in kwaliteitsontwikkeling.

Kwaliteitszorg --- Non-profitorganisaties. --- Production management --- non-profitsector --- Organization theory --- IKZ (integrale kwaliteitszorg) --- kwaliteitsontwikkeling --- Kwaliteitszorg ; non-profitorganisaties --- kwaliteitsbewaking --- kwaliteitszorg --- non-profit --- 366.6 --- 658.562 --- 098 Bedrijfskunde --- Evaluation Evaluatie --- Qualité Kwaliteitszorg --- Qualité totale Integrale kwaliteitszorg --- EFQM-model --- ISO --- Tris-instrument --- kwadrant --- non-profit sector --- organisatieleer --- Integrale kwaliteitszorg (IKZ, kwaliteitskringen, kwaliteitszorg) --- Kwaliteitszorg in de welzijnsvoorzieningen (tevredenheids(onderzoek)) --- Non-profit sector --- Non-profit organisaties --- efqm --- kwaliteitsbeheersing --- kwaliteitsmanagement --- kwaliteitssysteem --- S2007286.JPG --- 658.562 Control of operation. Production supervision. Quality control and inspection --- Control of operation. Production supervision. Quality control and inspection --- 658.5 --- 338.94 --- PXL-Central Office 2016 --- Integrale kwaliteitszorg --- Non-profitsector --- #KVHB:Kwaliteitszorg --- #KVHB:Non-profitorganisatie --- vzw --- Non-profitorganisaties --- Kwaliteitsontwikkeling --- asbl --- Provincie West-Vlaanderen

Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

We kunnen er niet omheen: de term 'netwerken' duikt steeds meer op in onze algemene woordenschat. Zowel in beleidskringen, als bij sociaal werkers maar ook bij sociale wetenschappers merken we een manifest geloof in de kracht van netwerken. In verschillende rapporten, studiedagen en talrijke symposia weerklinkt vaak de noodkreet dat hulpverleningsorganisaties en dus de hulpverleners die er deel van uitmaken dweilen met de kraan open. Ze worden geconfronteerd met complexe problemen van zeer heterogene doelgroepen waarbij het onmogelijk is om deze vanuit één enkele organisatie aan te pakken. Onze samenleving is immers zo turbulent, complex en onvoorspelbaar geworden dat netwerken noodzakelijk zijn om het hoofd te bieden aan deze hedendaagse problemen. Vaak worden netwerken verbonden met een 'integrale' aanpak van armoede. 'Samen staan we sterker' lijkt het motto te zijn van diverse initiatieven die op het lokale niveau in een netwerk van hulpverleningsorganisaties de strijd aangaan tegen armoede, kinderarmoede de wereld uithelpen, sociaal innovatieve projecten uit de grond willen stampen of om bij elkaar te zitten om informatie uit te wisselen. Dit boek onderzoekt vier netwerken tussen hulpverleningsorganisaties. De auteur onderzoekt de factoren die leiden tot een geïntegreerd en sterk netwerk; hij start bij een brede theoretische basis. Dan construeert hij een typologie van hulpverleningsorganisaties en behandelt de literatuur over netwerken en netwerk governance. In een volgende deel bespreekt hij de methode van dit doctoraat; hij gaat in op het kwantitatieve luik, namelijk de sociale netwerkanalyse op basis waarvan hij de netwerken in kaart brengt. Vervolgens bespreekt hij de kwalitatieve onderzoeksmethode. In een laatste deel geeft hij de resultaten en gaat dieper in op de rol van netwerk governance en generalistische hulpverleningsorganisaties. Het boek eindigt met een algemeen besluit waarbij de wetenschappelijke implicaties en enkele kritische bemerkingen aan bod komen.www.acco.be

Sociology of social care --- organisatiemanagement --- sociale netwerken --- hulpverlening --- Hulpverlening --- Netwerkmarketing --- Sociale welzijnszorg ; beleid --- PXL-Social Work 2015 --- maatschappelijke zorg --- onderzoek --- Organisaties --- Netwerken --- Management --- Non-profitsector --- #SBIB:316.8H30 --- #SBIB:35H302 --- #SBIB:35H501 --- welzijnswerk, organisatie --- Provincie West-Vlaanderen --- organisatie --- Professies en methoden in het welzijnswerk: sociaal werk, vrijwilligerswerk, hulpverleningsmethoden … --- Organisatieleer: processen --- Bestuur en samenleving: netwerken, inspraak, participatie, interactief beleid --- 361.03 --- Organisatie --- Netwerk (ict) --- Netwerk (relationeel)