Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

Het besef dat diversiteit en inclusie op de werkvloer belangrijk zijn en een organisatie veel kunnen opleveren dringt tot steeds meer organisaties door. Maar hoe zet je dat besef om in actie? Hoe voorkom je dat het bij holle woorden en flitsende diversiteitsstatements blijft?In 'De inclusiemarathon' interviewen auteurs Kauthar Bouchallikht en Zoë Papaikonomou 41 diversiteitsprofessionals en -onderzoekers over hun kennis en ervaringen in het werkveld van diversiteit en inclusie.Ze vertellen over de hobbels waar ze tegenaan lopen en over hun aanpak. Het maakt van 'De inclusiemarathon' een onthullend boek over het aanhoudende gebrek aan diversiteit en gelijkwaardigheid binnen veel organisaties, maar ook een constructief, concreet verhaal over hoe organisaties diverser, gelijkwaardiger en inclusiever kunnen worden.Bron: www.managementboek.nl

Personnel management --- HRM (human resource management) --- organisatiecultuur --- inclusief beleid --- culturele diversiteit --- 367.2 |x personeelsbeleid, HRM --- diversiteit --- HRM --- human resources management --- Inclusie --- Intercultureel management --- Diversiteitsmanagement --- Inclusieve communicatie --- Bedrijfscultuur --- Arbeidssociologie --- Zakelijke communicatie --- Bedrijfsmanagement --- Gelijkwaardigheid --- Discriminatie --- horizoncollectie --- Diversiteit --- Werkvloer --- 097 Personeelsbeleid --- 658.1 Gelijke kansen --- Sociology of work --- Intercultureel personeelsbeleid --- Inclusieve samenleving --- Diversiteitsmanagement. --- Inclusie. --- Intercultureel personeelsbeleid.

Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

De werkvloer is in toenemende mate cultureel divers geworden. Globalisering, ontwikkelingen op de arbeidsmarkt en vragen van consumenten maken van diversiteit tevens een economische noodzaak. Hoe kunnen organisaties hierop inspelen? Wat kunnen zij doen om de positie van allochtone medewerkers te verbeteren en de samenwerking tussen hen en autochtone medewerkers op de werkplek te bevorderen? Hoe kunnen organisaties allochtoon talent kennen en herkennen en profiteren van creativiteit en innovatie? In het boek stellen de auteurs diversiteit op de werkvloer centraal. Aan de hand van theoretische concepten geven zij inzicht in de verschillen. Maar ook de positieve gevolgen van diversiteit komen aan bod, zoals het benutten van de heterogeniteit aan perspectieven en het stimuleren van creativiteit en innovatie. Ten slotte beschrijven de auteurs verschillende interventies - gericht op individuen, teams en de organisatie als geheel - om verschillen te overbruggen en kansen te benutten op een cultureel Diverse werkvloer. 'Culturele diversiteit op het werk' biedt managers, HRM-professionals, adviseurs en andere professionals inzicht in de kennis die op dit moment over het onderwerp voor handen is. Daarnaast geeft het boek praktische handvatten om als organisatie van een cultureel diverse werkvloer te profiteren Inhoudsopgave : 1 Inleiding 1.1 Overzicht van de thema's in het boek 1.2 Culturele diversiteit 1.3 Culturele diversiteit en het verschijnsel van immigratie 1.4 Culturele diversiteit en organisatiemotieven 2 De moeilijke positie van de allochtone werknemer 2.1 De bijzondere positie van de allochtone medewerker Praktische aanbevelingen Werving en selectie Individuele ontwikkeling Organisatie-ontwikkeling 3 Hoe staan allochtone medewerkers tegenover werk?3.1 Inleiding 3.2 De sociaal-economische situatie en het belang van werk 3.3 Invloeden van cultuur op de werkbeleving 3.4 Acculturatiestrategien en werkbeleving Praktische aanbevelingen 4 Cognitieve en sociale processen in cultureel diverse Groepen 4.1 Gelijkheid is aantrekkelijk4.2 Gelijkheid is veilig 4.3 Aard en niveau van diversiteit en negatieve gevolgen Praktische aanbevelingen Bevorderen van communicatie tussen culturele groepen Tegengaan van subgroepvorming Reductie van dreiging 5 Problemen rond diversiteit: de rol van communicatie en gedragsverschillen 5.1 Cultuur en communicatieverschillen 5.2 Cultuur, sociale afstand en emotionele expressie 5.3 Cultuur en conflicthantering 5.4 Cultuur en benvloedingsgedrag 5.5 Relativering van cultuurverschillen Praktische implicaties 6 Winstpunten van diversiteit: creativiteit en doorbreking van groepsdenken 6.1 Verminderde druk tot conformeren 6.2 Positieve invloed van een afwijkende mening 6.3 Stimulering van ongewone associaties bij ideenvorming 6.4 Actieve cognitieve verwerking 6.5 Reflectie en leergedrag 6.6 Diversiteit en conflict Praktische aanbevelingen 7 De invloed van individuele en organisatiefactoren op de opbrengsten van diversiteit 7.1 De invloed van sociale identiteit 7.2 De invloed van persoonlijkheid 7.3 Organisatieklimaat 7.4 Een procesmodel van diversiteitmanagement 7.5 Interdependentie in het werk 7.6 Taakkenmerken 7.7 Machtsverschillen Praktische implicaties 8 Een dynamisch diversiteitsmodel 8.1 Cyclisch karakter van het dynamisch procesmodel 8.2 Een dynamisch procesmodel op individueel niveau Praktische implicaties 9 Conclusies 9.1 Moeizame integratie 9.2 Interculturele socialisatie 9.3 Op weg naar nieuwe identiteiten9.4Tot slot: een positief geluid

Intercultureel management. --- Intercultureel personeelsbeleid. --- culturele diversiteit --- personeelsmanagement --- Personnel management --- #KVHA:Taalkunde --- #KVHA:Meertalige communicatie --- #KVHA:Interculturaliteit --- #KVHA:Culturele diversiteit --- #KVHB:Cross-culturele psychologie --- #KVHB:Arbeids- en organisatiepsychologie --- #KVHB:Personeelsbeleid --- Gestion des ressources humaines Personeelsbeleid --- Culture Cultuur --- Relations humaines Menselijke relaties --- Communication interculturelle Interculturele communicatie --- arbeidsmarkt --- diversiteit --- etnisch-culturele minderheden --- human resources management --- integratie --- multiculturele samenleving --- personeelsbeleid --- Culturele identiteit --- Cultuursociologie --- Interculturele verhoudingen --- Arbeidssociologie --- Allochtonen --- Diversiteitsbeleid --- Arbeid --- Organisatieleer --- Multiculturaliteit --- Diversiteit --- Interculturaliteit --- Allochtoon --- Verpleegkunde --- Autochtoon --- Arbeid (werken) --- Multiculturalisme --- Inclusie --- Maatwerk --- Persoon met een migratieachtergrond

Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

Hoe kan het management van een organisatie zich instellen op interetnisch samenwerken? Dit boek bespreekt een aangepast personeelsbeleid, verschillen in cultuur en communicatie, psychologische tests, carrièreplanning van allochtonen.

Minorities --- Multiculturalism. --- Personnel management. --- Employment. --- rassendiscriminatie --- arbeidsmarkt --- Sociology of minorities --- racisme --- Personnel management --- Multiculturalism --- #A9306A --- Corporations --- Employment management --- Human resource management --- Human resources management --- Manpower utilization --- Personnel administration --- Management --- Public administration --- Employees --- Employment practices liability insurance --- Supervision of employees --- Cultural diversity policy --- Cultural pluralism --- Cultural pluralism policy --- Ethnic diversity policy --- Social policy --- Anti-racism --- Ethnicity --- Cultural fusion --- Minority employment --- Affirmative action programs --- Employment --- Government policy --- Allochtonen --- Arbeidsmarkt --- Werkloosheid --- Discriminatie --- Overheidsbeleid --- Personeelsmanagement --- Intercultureel management --- Communicatie --- Loopbaanplanning --- Buitenlandse werknemers --- Allochtoon --- Buitenlandse werknemer --- Autochtoon --- personeelsbeleid --- multiculturaliteit --- Persoon met een migratieachtergrond