Listing 1 - 10 of 10 |
Sort by
|
Choose an application
Een uitermate professionele benadering over al die testen die we vaak moeten ondergaan wanneer we ons aanbieden voor een job of een andere functie in bepaalde instellingen of ondernemingen. Met dit boek krijg je niet enkel een zeer duidelijke duiding van deze testen en de bedoelingen waarmee deze worden uitgevoerd. Hoe ga je hiermee om, en tot waar mag men gaan in zo'n testen? Allemaal vragen die worden beantwoord, en die verder worden aangevuld met heel wat inzichten en beschrijvingen, alsook daadwerkelijke oefeningen die je inzicht zullen verschaffen in deze techniek. Wanneer ben je intelligent? Hoe kan je dit meten? Moeilijke vraag... In elk geval, wat men er ook moge over denken, vele bedrijven en andere instanties nemen deze testen aan als basis om je intelligentie en je vermogen tot logisch denken te toetsen. Is dit een gegeven dat je zomaar moet aanvaarden, en waar je kan vanuit gaan dat je je niet vaardiger kan maken in het oplossen van die vervelende testen? Neen, uiteraard is de waarheid anders. Je kan je trainen en je bepaalde technieken eigen maken en je vaardigheid op dit vlak gaan verhogen. Dit boek zal je alvast op een concrete en efficiënte wijze begeleiden in het oefenen in dit genre oefeningen. Het is een thematische benadering, in de zin dat de verschillende tests worden gerangschikt volgens de systematiek die wordt gebruikt in dit domein, en ze worden beschreven vooraleer men werkelijk concreet aan het werk kan
psychodiagnostiek --- meetinstrumenten (psychologie) --- Psychology --- Bedrijfspsychologie --- Psychologisch onderzoek --- Psychologische tests --- Intelligentietests --- Intelligence Intelligentie --- Personnalité Persoonlijkheid --- Interviews Interviews --- Assessment Assessment --- Examens Examens --- Sélection du personnel Personeelsselectie --- Tests Tests --- Psychologische test --- Intelligentietest
Choose an application
organisatiepsychologie --- Industrial psychology --- 367.2 --- Management --- Manager --- Bedrijfspsychologie --- Psychologische tests --- Solliciteren : psychologische tests --- 658.311 --- 65.012.4 --- Recruitment, appointment etc. --- Management. Directorate. Technique and methods of management --- 65.012.4 Management. Directorate. Technique and methods of management --- 658.311 Recruitment, appointment etc. --- Management Management --- Tests Tests --- Sélection du personnel Personeelsselectie --- Managers Managers
Choose an application
In 'Succesgericht HRM' wordt de succesgerichte veranderbenadering helder uitgelegd en in vele voorbeelden wordt de toepassing ervan duidelijk. Het boek bevat geen uitgebreide probleemanalyses, maar in plaats daarvan een zeer effectieve, positieve en respectvolle wijze van veranderen en van het oplossen van problemen. De succesgerichte veranderbenadering kenmerkt zich door het achterwege laten van een probleemanalyse, door toekomstgerichtheid, succes- en sterktegerichtheid en een stap voor stap veranderroute. (bron : managementboek.nl)
veranderingsmanagement --- Organization theory --- Personnel management --- HRM (human resource management) --- Gestion des ressources humaines Personeelsbeleid --- Coaching Coaching --- Conflits (gestion) Conflicthantering --- Leadership Leadership --- Sélection du personnel Personeelsselectie --- Appréciation des prestations du personnel Prestatiebeoordeling --- Entretien de fonctionnement Functioneringsgesprek --- 65.012.4 --- bedrijven, management --- human resources management --- organisaties, verandering --- S20080276.JPG --- Veranderingsmanagement --- personeelsbeleid --- management - leidinggeven (zie ook 361.012) --- 658.3 --- Personeelsmanagement --- Management --- Verandering --- Leidinggeven --- Managementvaardigheden --- Leiderschap
Choose an application
Deze pocket biedt u een kijk op het inzetten van competentiemanagement in de Vlaamse lokale besturen. In het kader van het Rechtspositiebesluit ervaren veel besturen het immers als een uitdaging om met meer systematiek en met een doorgedreven professionaliteit te werken aan het management van hun menselijk potentieel. Het eerste deel van deze pocket is vooral informatief en geschreven voor die besturen die graag aan de slag willen met competentiemanagement. De centrale vraag hierbij is: 'wat is competentiemanagement en wat kan het betekenen voor uw organisatie?'. Hierbij wordt ook het jongste competentiemodel van WIVO besproken. Verder wordt het competentiespel 'Competenties in Kaart' toegelicht: een laagdrempelig instrument om het competentiedenken in uw organisatie te introduceren. Tot slot krijgt u een stappenplan om competentiemanagement in te voeren in uw organisatie. Dit stappenplan is gegroeid uit de diverse projecten die WIVO heeft begeleid in verschillende besturen. In het tweede deel worden de traditionele HR-functies bekeken vanuit de invalshoek van competentiemanagement. In dit deel wordt aangetoond hoe verschillende instrumenten van personeelsbeleid verrijkt kunnen worden door de inzet van competentiedenken. Ter afsluiting van deze pocket zorgen praktijkvoorbeelden uit vier besturen voor een interessabte ervaringsuitwisseling. Op de cd-rom bij de pocket vindt u de voorbeelddocumenten hiervan terug.
Learning --- Evaluation --- PHL-Central Office 13 --- interne communicatie --- competentiemanagement --- Personnel management --- Competentiemanagement. --- Gestion des compétences Competentiemanagement --- Administrations locales Plaatselijk bestuur --- Sélection du personnel Personeelsselectie --- Assessment Assessment --- Carrière Loopbaan --- management --- Competenties --- personeelsbeleid --- Contains audio-visual material --- Management --- Competentiemanagement --- Werving --- Personeelsselectie --- Coaching --- Functiebeschrijvingen --- Evaluatie --- Loopbaanplanning --- Provincie West-Vlaanderen --- competenties --- Monograph --- Functieomschrijving
Choose an application
Op een goed voorbereide en vooral positieve manier omgaan met de proeven van een assessment center om tot juiste resultaten te komen, dat is het doel van dit boekje. Het geeft u een bredere kijk op de achtergrond van assessment centers, maar ook heel wat nuttige tips, gesteund op de ervaringen van duizenden deelnemers. Deze interessante informatie en de praktische adviezen komen iedere deelnemer zeker van pas. Dit boekje lezen is geen waterdichte garantie op een positief eindoordeel. Maar het helpt u wel om beter voorbereid en met een grondig inzicht aan een assessment center te beginnen.
solliciteren --- Personnel management --- assessments (economie) --- Evaluation Evaluatie --- Sélection du personnel Personeelsselectie --- Assessment Assessment --- Recrutement Werving --- #KVHB:Assessment center --- #KVHB:Arbeids- en organisatiepsychologie --- AA / International- internationaal --- 658.300 --- 658.311.56 --- assessment --- HRM --- 367.2 --- 650.1 ) Personeelsaanwerving --- competenties --- personeelsaanwerving --- personeelsbeleid --- personeelsselectie --- selectie --- assessment centers --- soliciteren --- Industriële psychologie en ergonomie. Arbeidsverrijking. --- Personeelsselectie --- human resources management --- personeelsbeleid, HRM --- 658.33 --- Assessment centers --- Assessment centers. --- Industriële psychologie en ergonomie. Arbeidsverrijking
Choose an application
Paars management is een mix van blauw en rood management: blauw management vertrekt vanuit de bedrijfsmissie, rood management plaatst mensen en hun talenten centraal. Enkel door kruisbestuiving van beide systemen kunnen bedrijven zich van een toekomst verzekeren. En die toekomst komt met rasse schreden dichterbij: de uitstroom van de babyboomgeneratie is reeds ingezet, terwijl het aanbod van nieuwe kandidaten voor alle denkbare jobs slinkt. Hoe ga je hier als manager mee om? De toekomst is aan die bedrijven die de paarse weg bewandelen. Paars management helpt de juiste mensen vinden, vormen én houden. Het biedt managers nieuwe inzichten en praktische tips over selectie en rekrutering, over retentie en motivatie, over ontwikkeling en evaluatie. Elk van deze aspecten wordt door een paarse bril bekeken.
leidinggeven --- Business management --- management --- HRM (human resource management) --- bedrijfseconomie --- bedrijfsbeleid --- #KVHB:Arbeids- en organisatiepsychologie --- #KVHB:Management --- AA / International- internationaal --- 650 --- #SBIB:35H303 --- #SBIB:316.334.2A551 --- #SBIB:316.334.2A553 --- Management Management --- Leadership Leadership --- Managers Managers --- Gestion des compétences Competentiemanagement --- Appreciative Inquiry --- Recrutement Werving --- Sélection du personnel Personeelsselectie --- Assessment Assessment --- Retentie --- Talentmanagement --- Theorieën en grondbeginselen. Management. --- Organisatieleer: mensen --- Partijen en strategieën in de onderneming: ondernemingsbeleid en management --- Personeelsbeleid en loonbeleid, functieclassificaties --- PXL-Social Work 2014 --- leiderschap --- coachen --- Leidinggeven --- Management --- Personeelsmanagement --- Leiderschap --- Theorieën en grondbeginselen. Management
Choose an application
Een persoonlijkheid profileren en gedragingen beschrijven en liefst zelfs voorspellen, komt in heel wat hr-contexten van pas. Er worden dan ook zeer diverse aspecten gemeten: gedrag of attitude, competenties, waarden, de totale persoonlijkheid, om maar die te noemen Geen wonder dat het aanbod aan tools dan ook bijzonder divers van aard en rijk in aantal is. Ze vergelijken is quasi onmogelijk, maar in zekere zin is het precies dat wat heel wat hr-verantwoordelijken toch moeten doen wanneer zij op zoek zijn naar een efficiënte tool. Dit boek bevat van vijf instrumenten uitgebreide case- en toolbeschrijvingen die bij een rondvraag in de hr-wereld blijkbaar vrij courant voorkomen. Bovendien bevat het een aantal elementaire gegevens van nog een aantal andere instrumenten. Het bundelt enigszins vergelijkbare informatie en maakt gebruikers wat wegwijs in het weelderige en soms onoverzichtelijke aanbod. Op die manier helpt het inzichten krijgen, en kiezen. Het kan belangstellenden ook een aantal objectieve parameters toereiken waarmee materiaal over tools kan worden ingezameld en vergeleken. Laat het dus ook de hr-professional aanmoedigen om goed rond te speuren op de markt en voor zichzelf, zijn organisatie en alle medewerkers de beste keuze te maken. Inhoudsopgave : I. OPQ: Occupational Personality Questionnaire II. OPQ: Case Dell III. Insights IV. Insights: Case Telenet V. PPA: Persoonlijke profielanalyse VI. PPA: Case Seco VII. Radar: Reach, ask, detect, act, react VIII. Radar: Case Quick IX. MBTI: Myers-Briggs type indicator X. MBTI: Case Lu Benelux XI: Bevraging andere leveranciers van persoonlijkheidsprofielen
Human Resource Management. --- Personeelsbeleid. --- Personnel management --- personeelsbeoordeling --- persoonlijkheidsleer --- prestatiemetingsystemen --- HRM (human resource management) --- competentiemanagement --- #KVHB:Arbeids- en organisatiepsychologie --- #KVHB:Personeelsbeleid --- #KVHB:Psychodiagnostiek --- #KVHB:Test; persoonlijkheid --- #KVHB:Test; gedrag --- Gestion des compétences Competentiemanagement --- Apprentissage Leerproces --- 658.3 --- Gestion des ressources humaines Personeelsbeleid --- Recrutement Werving --- Sélection du personnel Personeelsselectie --- Appréciation des prestations du personnel Prestatiebeoordeling --- Comportement psychologique du personnel Psychologisch gedrag van het personeel --- Personnalité Persoonlijkheid --- Questionnaires Vragenlijst --- competenties --- gedrag --- human resources management --- persoonlijke ontwikkeling --- Gedrag --- Instrumenten --- Meten --- Persoonlijkheid --- S20080721.JPG --- personeelsbeleid --- sociaal beleid in het bedrijf - personeelsbeleid - personeelwerk - human resource management (zie ook 361.411) --- Handbooks, manuals, etc. --- Personeelsmanagement --- Leidinggeven --- Psychologische tests --- Leiderschap --- Psychologische test --- Psychologie --- Volwassene
Choose an application
arbeidsmarkt --- outplacement --- direct searchers --- aanwerving en selectie --- uitzendarbeid --- arbeidsrecht --- Social law. Labour law --- Belgium --- Arbeidsrecht --- Droit du travail --- Arbeidsbemiddeling ; recht --- 331.6 --- 331.63 --- 331.115 --- 331.633.3 --- Sociale wetgeving 351.83 --- Arbeidsbemiddeling 331.53 --- Arbeidsduur 331.31 --- Personeelsselectie 331.108.37 --- Droit du travail Arbeidsrecht --- Sélection du personnel Personeelsselectie --- Recrutement Werving --- 351.83 <493> --- verbintenissenrecht --- belgie --- arbeidsmarkt - arbeidsmarktvraagstukken - arbeidsmarktstudie - arbeidsmarkt, analyse van de - arbeidsplaatsen --- arbeidsbemiddeling - arbeidsvoorziening - arbeidsverschaffing - arbeidsbureaus - arbeidsplaatsingsbureaus (zie ook 368.44) --- selectie van werknemers - keuze van werknemers - personeelsselectie --- uitzendbureau - uitzendarbeid - uitzendkrachten --- Arbeidsrecht. Arbeidswetgeving--België --- droit du travail --- droit des contrats --- belgique --- 351.83 <493> Arbeidsrecht. Arbeidswetgeving--België --- Labor market --- Juridical aspects --- Labor laws and legislation --- Belgique --- REGLEMENTATION DU TRAVAIL --- MARCHE DU TRAVAIL --- DROIT SOCIAL --- RECRUTEMENT --- EMBAUCHE --- OUTPLACEMENT --- BUREAU DE PLACEMENT --- AGENCE D'EMPLOI --- TRAVAIL INTERIMAIRE --- TRAVAIL TEMPORAIRE --- MISE A DISPOSITION DES TRAVAILLEURS --- PROMOTION DE L'EMPLOI
Choose an application
Human Resource Management (HRM) staat de laatste jaren onder druk. HRM moet tegelijk efficiënter en strategischer. Dit resulteert onder andere in een toenemende uitbesteding en informatisering van de HR-functie ten voordele van een strategische oriëntatie. Een mogelijk nadeel van deze tendens is dat HR-managers en HR-verantwoordelijken de basistechnieken van HRM niet meer ten gronde kennen en niet meer onder de knie hebben. Dit handboek biedt een evidence-based overzicht van de vele mogelijke HR-technieken die gebruikt kunnen worden binnen de volgende HR-domeinen: functiestudie(competentiemanagement), rekrutering, selectie, training en ontwikkeling, prestatiemanagement, loon, loopbaanmanagement. (Bron: covertekst)
097 Personeelsbeleid --- 658.310.8 --- E090508.jpg --- Human resource management --- Personeelsbeheer en administratie --- #KVHB:Arbeids- en organisatiepsychologie --- #KVHB:HRM --- #KVHB:Personeelsbeleid --- Gestion des ressources humaines Personeelsbeleid --- Gestion des compétences Competentiemanagement --- Fonctions Functies --- Recrutement Werving --- Sélection du personnel Personeelsselectie --- Assessment Assessment --- Formation du personnel Opleiding van het personeel --- Rémunération Bezoldiging --- Carrière Loopbaan --- Appréciation des prestations du personnel Prestatiebeoordeling --- 331.3 --- HRM --- personeelsbeleid --- human resources management --- competentiemanagement --- assessment --- 367.2 --- Assessment Center Methode --- Bijscholing --- Competentie (competentiemanagement) --- Functiestudie (functie-analyse, functiebeschrijving, functiewaardering) --- Human Resource Management (HRM) --- Personeelsbeoordeling (prestatiebeoordeling) --- Personeelsplanning en loopbaanbeleid (carrière, loopbaanplanning, tijdskrediet) --- Personeelsselectie (recrutering) --- Verloning (belonen van werknemers) --- S2007352.JPG --- Personeelsbeleid. Human resources management. Strategisch HRM --- personeelsbeleid, HRM --- 658.3 --- loopbaanontwikkeling --- Personnel management --- bedrijfsopleidingen --- aanwerving en selectie --- HRM (human resource management) --- departement Algemeen 10 --- personeelsmanagement
Choose an application
INHOUD: Deel I. Begripsomschrijvingen - Hoofdstuk 1. Gebonden bevoegdheid - Hoofdstuk 2. Discretionaire bevoegdheid - Hoofdstuk 3. Interpreteren en appreciëren - Hoofdstuk 4. De soorten weigeringsbeslissingen - Hoofdstuk 5. Begripsomschrijvingen inzake benoemingen - Hoofdstuk 6. Omschrijving van de vernietiging door de Raad van State en het gezg van gewijsde van een vernietigings- en schorsingsarrest - Deel II. Rechtsbescherming bij benoemingen door de Raad van State - Hoofdstuk 1. De vernietiging door de Raad van State van de impliciete weigeringsbeslissing te benoemen bij gebonden bevoegdheid: algemene regeling - Hoofdstuk 2. De vernietiging door de Raad van State van de weigeringsbeslissing te benoemen bij gebonden bevoegdheid: aparte gevallen - Hoofdstuk 3. Schending van het gezag van gewijsde bij de onjuiste uitvoering of de niet-uitvoering van een arrest dat handelt over een beslissing genoemen in gebonden bevoegdheid - Hoofdstuk 4. Elementen van de benoemingsprocedure bij discretionaire bevoegdheid - Hoofdstuk 5. De heersende opvatting over de vernietigbaarheid van de impliciete weigeringsbeslissing bij discretionaire bevoegdheid - Hoofdstuk 6. Op weg naar nieuwe opvattingen in de rechtspraak over de vernietigbaarheid ten aanzien van de impliciete weigeringsbeslissing bij discretionaire bevoegdheid - Deel III. Rechtsherstel door de Raad van State inzake benoemingen - Hoofdstuk 1. Rechtsherstel na een annulatiearrest van de Raad van State dat enkel de benoemingsbeslissing heeft vernietigd bij discretionaire bevoegdheid - Hoofdstuk 2. Rechtsherstel na een annulatiearrest van de Raad van State dat de benoeming en de impliciete weigering te benoemen heeft vernietigd - Hoofdstuk 3. Hoe kan een verzoekende partij de overheid verplichten om opnieuw te handelen na een annulatiearrest van de Raad van State dat een beslissing vernietigt genomen in discretionaire bevoegdheid? - Hoofdstuk 4. Wat na het arrest Van Poucke? - Hoofdstuk 5. Verdere evolutie in de rechtspraak van de Raad van State
Law of civil servants --- Belgium --- Conseil d'Etat --- Gestion du personnel public --- Overheidspersoneelsbeleid --- Raad van State --- Administrative procedure --- Procédure administrative --- Belgium. --- Belgique --- Officials and employees --- Selection and appointment --- Law and legislation --- Fonctionnaires --- Sélection et nomination --- Droit --- #A0406A --- 401 Administratief recht --- Action administrative Administratieve actie --- Carrière Loopbaan --- Conseil d'Etat Raad van State --- Fonction publique Ambtenarenzaken --- Fonctionnaires Ambtenaren --- Jurisprudence Jurisprudentie --- Personnel dans l'administration Personeel (overheidsdiensten) --- Service public Openbare dienst --- Statut des fonctionnaires Ambtenarenstatuut --- 35.082 <493> --- 351.95 <493> --- 35.082 --- 351.95 --- raad van state --- overheidsadministraties --- belgie --- management --- bezwaar --- BE / Belgium - België - Belgique --- 347.99 --- 342.525 --- V6 - Droit administratif - Administratief recht --- Toegang tot het openbaar ambt. Benoeming van de ambtenaar. Beeindiging van openbare betrekking. Examens van het Vast Wervingssecretariaat. Personeelswerving in openbare dienst. Verhogingen in openbare dienst. Berufsverbot. Arbeitsverbot--België --- Administratieve rechtscolleges. Raad van State:administratieve afdeling--België --- conseil d'état --- administrations publiques --- belgique --- reclamation --- Gerechtshoven en rechtbanken. --- Raad van State. --- 351.95 <493> Administratieve rechtscolleges. Raad van State:administratieve afdeling--België --- 35.082 <493> Toegang tot het openbaar ambt. Benoeming van de ambtenaar. Beeindiging van openbare betrekking. Examens van het Vast Wervingssecretariaat. Personeelswerving in openbare dienst. Verhogingen in openbare dienst. Berufsverbot. Arbeitsverbot--België --- Procédure administrative --- Sélection et nomination --- Law and legislation. --- Gerechtshoven en rechtbanken --- Toegang tot het openbaar ambt. Benoeming van de ambtenaar. Beeindiging van openbare betrekking. Examens van het Vast Wervingssecretariaat. Personeelswerving in openbare dienst. Verhogingen in openbare dienst. Berufsverbot. Arbeitsverbot--België --- Administratieve rechtscolleges. Raad van State:administratieve afdeling--België --- FONCTIONNAIRES --- REFUS DE NOMINATION --- COMPETENCE --- CONSEIL D'ETAT --- ARRÊT VAN POUCKE --- DISCRETIONNAIRE --- LIEE --- RECOURS
Listing 1 - 10 of 10 |
Sort by
|