Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

‘Procedures evaluatie en tucht ’ is een handig praktijkboek met een stappenplan voor de procedures van tucht en evaluatie.De analytische aanpak van de auteur zorgt ervoor dat de besturen een leidraad hebben om hun weg te vinden tussen de valkuilen die zij op hun weg ontmoeten in het bijsturen of ontslaan van een disfunctionerend personeelslid. De praktijkgids beperkt zich tot de ‘gewone’ personeelsleden van provinciebesturen, autonome provinciebedrijven,gemeentebesturen, autonome gemeentebedrijven, OCMW’s en publiekrechtelijke OCMW-verenigingen. De evaluatie en de tucht van politiepersoneel, onderwijzend personeel en brandweerpersoneel komen dus niet aan bod.Uiteraard biedt deze praktijkgids ook voor de raadsmannen (advocaten, vakbondsafgevaardigden en zelfstandige raadgevers) van die ‘gewone’ personeelsleden een handig hulpmiddel wanneer zij procedurefouten willen detecteren en hun beroepschrift of verweerschrift willen argumenteren.Procedures evaluatie en tucht is een nuttige handleiding in de correcte toepassing van de organisatiedecreten, het rechtspositieregelingsbesluit en/of het tuchtprocedurebesluit

Law of civil servants --- personnel --- Personnel management --- Government employees --- Legal status, laws, etc. --- Belgium --- PXL-Business 2015 --- ambtenarenrecht --- tuchtrecht --- Belgique

Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

Dubbele West-Vlaamse afstamming: de Dequeeckers en de Legeins Van proven over Middelkerke en essen naar Antwerpen en zijn scholen Iterimair, onderwijzer, leraar De Natuurviendenbeweging treedt aan Dequeecker en de actie van de 'Kring der Kleine Eigenaars' Gemeenteraadslid. Verlies van een kind. gemeente Deurne onder Duitse bezetting Dequeecker Nationaal Secretaris Natuurvrienden. Nieuwe impulsen door betaald verlof Zorg voor zwakke hongerlijdende kinderen in Wereldoorlog II Rol in de socialistische sluikpers Een belangrijke eigen publicatie van Decqueecker over het vrijetijdsprobleem anno 1945 Onderwijsbeleid in Deurne tot 1971 Planning, groei, voltooiing van een nieuw gemeentehuis Cultuur. relaties met kunstenaars. Internationale contacten Enkele andere grote realisaties als burgemeester Dequeecker burgemeester van een coalitiecollege sociaal toerisme

Dequeecker, Maurice --- Deurne --- 382 Sociaal-democratie --- BPB0912 --- Mayors --- Alcaldes --- Municipal officials and employees --- Corregidors --- Dequeecker, Maurice, --- Deurne (Antwerp, Belgium) --- Politics and government. --- Biography --- Dequeecker, Maurice Henri (1905-1985 --- Dequeecker, Maurice. --- Deurne.

Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

Al een kwarteeuw schrijft, denkt en praat de auteur over de publieke sector in Nederland. Over welzijnswerkers, politieagenten, docenten, jeugdzorgers en thuiswerkers, over al die professionals die de samenleving als werkvloer hebben. Alleen zien we ze daar steeds minder: bureaucratische regels, angstige protocollen en geduldig registrerende computerschermen slagen er steeds beter in deze professionals van hun werk te houden. Waar komt die controlezucht vandaan? Hoe heeft deze bureaucratische verschansing achter loketten en procedures zich kunnen voltrekken? Hoe kan het dat deze professionals het hebben laten gebeuren? En vooral: hoe kan het tij gekeerd worden? De auteur onderzoekt de stille revolutie die Nederland in een permanente staat van reorganisatie heeft gebracht. Onder leiding van steeds meer aanwezige managers gaat alle aandacht uit naar interne procedures, waardoor stukje bij beetje de passie uit het werk wordt geperst. Het gevolg is dat professionals steeds verder weg worden gedreven van de plek waar ze het meest nodig zijn: in het front van de samenleving

Sociale agogiek --- Welzijnswerk en maatschappelijke dienstverlening. --- organisatiemanagement --- Sociology of organization --- sociaal werk --- organisatieontwikkeling --- Sociology of social care --- organisatiesociologie --- Netherlands --- Officials and employees --- Bureaucracy --- 331 --- Werk --- Bureaucratie --- Publieke sector --- Non-profitsector --- Dienstverlening --- Registratie --- Controle --- 321 --- welzijnswerk --- Maatschappelijk werk - sociale zorg: algemeen

Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

Iedereen competent. Voorstelling. De juiste persoon op de juiste plaats. Dat is de ideale situatie, zowel voor de persoon zelf als voor de organisatie. Competentie is echter geen statisch en absoluut gegeven. Er is altijd een beroep, een functie of een rol als maatstaf. Bovendien evolueert die maatstaf en kan iemand zijn competenties ook verder ontwikkelen. Eind jaren negentig was competentiemanagement een 'hype' in het bedrijfsleven. Nu is het competentiegericht denken definitief doorgebroken, niet alleen in de bedrijven maar ook in het onderwijs, de welzijnssector, de ziekenhuizen, de overheidssector enzovoort. Meer en meer wordt het belang en de noodzaak, om een functie of een opleiding in termen van nodige of verworven competenties te kunnen omschrijven, duidelijk. 'Iedereen competent' biedt een handleiding om competentieprofielen op te stellen en om competenties te beoordelen. Het geeft ook een realistische kijk op de ontwikkelbaarheid van competenties. De inzichten en modellen worden Aangevuld met resultaten uit wetenschappelijk onderzoek, en gespiegeld aan de recentste ontwikkelingen. De auteur reikt ook een aantal ondersteunende instrumenten aan en illustreert het boek met verschillende praktijkcases en voorbeelden, die een grote verscheidenheid aan benaderingen op de werkvloer aantonen. Het boek richt zich tot algemeen managers en HR-professionals in bedrijven, instellingen of organisaties, en tot iedereen die beroepshalve met die problematiek te maken heeft. Over de auteur Lou Van Beirendonck heeft masterdiploma's behaald inzake organisatiepsychologie, executive business administration en organisatieontwikkeling. Hij is gedelegeerd bestuurder van Quintessence Consulting, executive professor bij UAMS en EHSAL. Hij is niet alleen voorzitter van de Global Alliance for Performance Improvement, een wereldwijde organisatie van consultingbureaus gespecialiseerd in competentiemanagement, maar ook een pionier inzake assesment centers in België. Daarbij beschikt hij over een Ruime ervaring met betrekking tot de implementatie van competentiemanagement in diverse soorten organisaties. Inhoudstafel: Woord vooraf Inleiding 1. De context waarin we leven en werken 2. Over competenties en competentiemanagement 3. Het opstellen van competentieprofielen 4. Het beoordelen van competenties 5. Het ontwikkelen van competenties 6. Het belonen van competenties 7. Onderzoek en ontwikkeling

Vocational qualifications --- Employees --- Personnel management --- Rating of --- Competentiemanagement. --- Human Resource Management. --- Human resource management. --- Personeelsbeleid. --- HRM (human resource management) --- competentiemanagement --- competenties --- Human resource management --- 097 Personeelsbeleid --- aanwinstenlijst september 05 --- Développement des ressources humaines Human resource development --- Gestion des compétences Competentiemanagement --- #KVHB:Competentiemanagement --- 331.3 --- 331.33 --- Beroepskwalificaties 331.543 --- Management 658.012.4 --- Personeelsbeleid 658.3 --- personeelsbeleid --- 367.2 --- 378:331 --- arbeidsmarkt --- competentie-management --- hoger onderwijs --- human resources management --- management --- Competentie (competentiemanagement) --- Competenties --- arbeid, motivatie --- personeelsevaluatie --- Competentiemanagement --- E100070.jpg --- competentieontwikkeling --- Personeelsbeleid. Human resources management. Strategisch HRM --- Beoordeling --- Personeelsbeleid --- hogescholen en de bedrijfswereld --- 658.37 --- 658.3 --- competenties (gez) --- Personeelsmanagement --- competentiemanagement. --- Employees - Rating of

Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

Aan welzijnswerk hangt sinds jaar en dag de onverbiddelijke geur van overbodigheid. Het is in de ogen van velen een praatjesmakende en nietszeggende sector. Om die reden bungelen welzijnswerkers onder aan de professionele statusladder en moeten zij elk begrotingsjaar voor hun baan vrezen. Op zoek naar een verklaring hiervoor voert de auteur de lezer langs de spijkerbroekenrevolutie van de jaren 70 naar de actuele wereld van grote instellingen, die zich steeds verder hebben afgezonderd van de leefwereld van burgers. Maar hij ziet het tij keren: op steeds meer plekken onttrekken professionals zich aan de bureaucratie en gaan eropaf. Dit nieuwe type sociaal werkers gelooft niet langer in het oplossend vermogen van instituties, maar in de eerste plaats in de kracht van mensen zelf. In 'Ontregelen' pleitte Jos van der Lans al voor een herovering van de werkvloer door professionals, om te ontsnappen aan de vervreemdende regelzucht en proceduredwang in de publieke sector. In 'Erop af' werkt hij die gedachte uit voor het sociaal werk

Sociale agogiek --- welzijnswerk en maatschappelijke dienstverlening. --- Sociaal werk. --- Sociaal-cultureel werk --- Methodiek. --- Sociology of social care --- maatschappelijke hulpverlening --- welzijnswerk --- sociaal werk --- Netherlands --- Officials and employees --- Bureaucracy --- Social service --- Welzijnswerk 36 --- Professionaliteit --- 361.3 --- Maatschappelijk werk --- Non-profitsector --- Ontwikkeling --- Identiteit --- Professionalisering --- Bureaucratie --- Regelgevingen --- Controle --- Regelgeving