Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

Project management --- 658.404 --- ICT-tools : Software --- Industrial project management --- Management --- Outils ICT : Software --- Business management

Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

Proceskunde, een pleidooi voor werken met aandacht gaat over de ongrijpbare kant van samenwerken, organiseren en ontwikkelen. Proceskunde levert geen tien stappen naar succes, of een plan dat we maken als leidinggevende, professional of in ons persoonlijk leven. De auteurs reiken een zienswijze aan die recht doet aan de dynamiek tussen mensen, datgene wat zich in het proces voltrekt. Deze zienswijze noemen zij het proceskundig perspectief. Het is een pleidooi voor werken met aandacht, in plaats van grijpen naar een oplossing of aanpak. 1 Waarom een pleidooi voor aandacht - 2. Wat is "proces" ? - 3. Geheimen ontrafelen : vijf dimensies - 4. Aandacht - 5. Waarnemen van het onzichtbare ? - 6. Een aandachtig gesprek - 7. Beïnvloeden en interveniëren - Samenvattend beeld : de gelaagdheid van processen - Literatuur

Management (niet-HRM) : Project management --- Management (non GRH) : Gestion de projets --- Business management --- procesmanagement (economie) --- coaching --- leidinggeven --- Aandacht --- Processen --- Projectmanagement

Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

. 1. Het begrip interim-management. 2. De economie van het interim-management. 3. De interim-manager als centrale figuur. 4. De bureaus gespecialiseerd in interim-management. 5. De klant

Interim-management. --- Personnel management --- interim management --- HRM (human resource management) --- projectmanagement --- competentiemanagement --- arbeidstevredenheid --- #SBIB:024.IO --- #SBIB:316.334.2A553 --- Managers Managers --- Gestion des compétences Competentiemanagement --- Crise Crisis --- Gestion des ressources humaines Personeelsbeleid --- Coaching Coaching --- Management Management --- Projet (management) Project (management) --- bedrijven, management --- competenties --- human resources management --- managementvaardigheden --- personeelswerving --- Personeelsbeleid en loonbeleid, functieclassificaties --- Interimmanagement --- Management --- Personeelsmanagement --- Sociaal kapitaal --- Competentiemanagement --- Human resources

Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

Projectmanagement. --- projectplanning --- portfolio's --- Organization theory --- Personnel management --- projectmanagement --- Portfoliomanagement --- Projectmanagement --- Management --- Bedrijfsstrategieën --- Personeelsmanagement --- Projet (management) Project (management) --- 65.012.4 --- 658.017 --- Managementvaardigheden --- bedrijfsstrategie --- human resources management --- leiding geven --- managementvaardigheden --- organisatieleer --- S2006713.JPG --- management --- management - leidinggeven (zie ook 361.012) --- Bedrijfsstrategie

Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

Praktisch projectmanagement 1 is een praktische leidraad voor het doelgericht opzetten en beheerst realiseren van allerlei typen projecten. De lezer vindt bruikbare handvatten en technieken die direct toepasbaar zijn bij projecten in de eigen organisatie. Methoden, technieken en vaardigheden voor succesvol projectmanagement komen daarbij aan bod. Praktisch projectmanagement 1 volgt de logische lijn van een project: van de voorbereiding tot en met de projectafsluiting. Het boek geeft antwoorden op vragen als: Wat zijn nu precies projecten? Hoe bereid ik een project voor? Hoe ga ik om met de opdrachtgever? Hoe manage ik de verwachtingen? Op welke wijze kan ik mijn project faseren? Hoe richt ik een project in? Hoe maak ik van een groep een projectteam? Hoe geef ik leiding aan de uitvoering? Wat moet ik doen om mijn project goed te beheersen? Hoe sluit ik een project op de juiste wijze af? In dit eerste deel ligt het accent op methoden en technieken en de cognitieve vaardigheden. Deze derde, herziene druk is bijgewerkt naar de nieuwste inzichten. Daarnaast zijn er veel handige tips aan toegevoegd om effectief om te gaan met valkuilen die u in de praktijk tegenkomt. Het vormt één geheel met het boek Praktisch projectmanagement 2. Daarin ligt de nadruk juist op de sociale vaardigheden van de projectmanager en zijn interactie met de omgeving.

managementvaardigheden --- projectmanagement --- Organization theory --- Projectmanagement --- Projet (management) Project (management) --- Management Management --- 65.01 --- evenementen --- management --- 366.44 --- 65.01 Methods and methodology. Theory and practice of organization --- Methods and methodology. Theory and practice of organization --- events --- cognitieve vaardigheden --- 650.1 )* MANAGEMENT --- projectwerk --- teambuilding --- teamwerking --- Management --- Managementvaardigheden --- Facility management --- managementvaardigheden (ler) --- organisatie