Listing 1 - 10 of 45 | << page >> |
Sort by
|
Choose an application
In dit visionaire boek houdt onderwijspedagoog Gert Biesta een pleidooi voor wat het prachtige risico van onderwijs kan worden genoemd. Via de zeven thema's van scheppen, communicatie, lesgeven, leren, emancipatie, democratie en virtuositeit werkt Biesta zijn boodschap uitvoerig uit: we kunnen onderwijs niet begrijpen als een hard, productieachtig proces, maar enkel als een zwak, existentieel proces. Hij laat zien dat we in het onderwijs doelen breder moeten stellen dan alleen meetbare opbrengsten en resultaten, en betoogt op onovertroffen wijze dat als onderwijs wil slagen, dat door niemand kan worden afgedwongen.
Onderwijsvisie --- Onderwijsfilosofie --- pedagogiek --- onderwijsbeleid --- onderwijsfilosofie --- Teaching --- 450.41 --- onderwijs --- 371 --- onderwijsorganisatie --- onderwijsonderzoek --- Educational sciences
Choose an application
Social psychology --- Business management --- Changement Verandering --- Développement de l'organisation Organisatieontwikkeling --- Leadership Leadership --- Stratégies (management) Strategieën (management) --- 366.41 --- gesprekken --- innovatie --- leiderschap --- management --- verandering --- Leidinggeven --- leidinggeven --- veranderingsmanagement
Choose an application
arbeidswetgeving --- arbeidsongevallen --- Social law. Labour law --- Belgium --- 131 Arbeidsrecht --- arbeidsrecht --- accidents de travail --- sociaal recht --- 331.824 --- droit du travail --- droit social --- arbeidsongevallen (zie ook 368.41, 368.411, 614.8, 656.08) --- Droit social --- Sécurité sociale --- Travail --- Belgique --- Accidents
Choose an application
In Speels coachen beschrijft Lex Mulder kort de theorie van voice dialogue en psychodrama en de technieken die daarbij gebruikt worden. De hoofdmoot van het boek wordt gevormd door verhalen over de sessies met cliënten, geschreven in dialoogvorm. In die verhalensessies legt Lex Mulder uit waarom hij voor een bepaalde aanpak kiest, hoe de wissel werking met een cliënt is, en beschrijft hij in korte kaders de gebruikte technieken. Maar vooral laat hij zien hoe zijn coachingsessies verlopen: met veel beweging, spel en creativiteit. Zijn frisse en energieke manier van coachen spat van de pagina's af en zijn een bron van inspiratie voor coaches en trainers die hun cliënten op een speelse manier willen coachen en plezier in hun vak willen houden door eens op een heel andere manier te werken.
Personnel management --- coaching --- Social psychology --- HRM (human resource management) --- psychodrama --- didactische werkvormen --- Didactic strategies --- Coaching Coaching --- 366.41 --- 371.39 --- Coaching --- Methodiek --- Psychodrama --- Voice dialogue --- Leidinggeven --- 658.31 --- Dramatische werkvormen --- Managementvaardigheden --- Dramatische werkvorm
Choose an application
In De drie symptomen van een rotbaan neemt Patrick Lencioni plezier in het werk onder de loep. Wat voor de een een goede baan is, is voor een ander een slechte carrie stap. Een rotbaan daarentegen, is voor iedereen even erg. Volgens Lencioni kun je een rotbaan herkennen aan drie symptomen: anonimiteit, irrelevantie en onmeetbaarheid. Als je maar een nummer bent in de grote groep werknemers voel je je anoniem, als je niet kunt zien wat het effect is van je werk, dan is het irrelevant en als je afhankelijk bent van wat anderen van je werk vinden omdat je zelf jouw bijdrage aan het succes van de onderneming niet kunt aflezen, dan is je werk onmeetbaar. Lencioni diept de mogelijkheden om dit op te lossen uit aan de hand van een parabel. Brian Bailey, een rijke en gepensioneerde ceo, besluit op een dag weekendmanager te worden bij een pizzatent. Hij treft daar een ongelukkig aantal werknemers aan en ontwikkelt een model om het werk weer leuk te maken. Binnen korte tijd is de pizzatent een plezierige werkplek. Aan het eind van het boek werkt Lencioni de punten uit de parabel verder uit in een kort en praktisch theoriegedeelte. De drie symptomen van een rotbaan is een inspirerendverhaal met een praktisch model om het geleerde direct in praktijk te brengen. Uitermate geschikt voor managers, of je nu een team van twee of honderd medewerkers aanstuurt, en eigenlijk ook voor iedereen die werkt.
Werk --- Geluk op het werk. --- Personnel management --- Industrial psychology --- Job satisfaction --- Career development --- Employee motivation --- Carrière Loopbaan --- Motivation (personnel) Motivatie (personeel) --- 366.41 --- leiding geven --- management --- personeelsbeleid --- Leidinggeven --- Management --- Arbeidsvreugde --- Personeelsmanagement --- Medewerkerstevredenheid
Choose an application
museum --- museologie --- museumbeleid --- België --- musea --- museumwerk --- museumeducatie --- museology --- art appreciation --- Museology --- Public buildings --- Belgium --- #SMV:museum --- 069 --- #VCV schenking --- #A0009A --- 613 Musea --- 069 Permanente tentoonstellingen. Musea --- Permanente tentoonstellingen. Musea --- 700.41 --- Musea --- Innovatie --- Projectwerking --- Museum --- audiences --- museumbeleid. --- België. --- topografie. --- Savoie.
Choose an application
'De Ted-methode' legt uit hoe de beste presentaties tot stand komen én geeft je waardevolle tools om zelf het meeste uit je presentaties te halen. Maar let op: er is geen vaste formule. Of het nu gaat om de inhoud, het beeldmateriaal of je lichaamstaal: het doel is dat je de presentatie geeft die alleen jij kan geven. En maak je geen zorgen: met deze tips zal het je natuurlijker afgaan dan je denkt.
mondelinge communicatie --- presenteren --- Mass communications --- Mondelinge communicatie --- Presentaties --- 803.93 -06 --- Nederlands: taalzuiverheid; taalbeheersing --- 007.1 --- 803.93 -06 Nederlands: taalzuiverheid; taalbeheersing --- Presentaties ; Spreekkunst ; Communicatie --- Presentaties ; Spreekkunst ; Communicatie. --- 366.41 --- coaching --- communicatie
Choose an application
'Éen deel van mijn werk bestaat uit brandjes blussen of voorkomen. Conflicten belemmeren de voortgang. Ik word er pas bijgehaald als het te laat is. Hoe weet ik nu welke interventie de juiste is?' zijn uitspraken van managers. In dit boek bieden de auteurs een handreiking aan managers om hun visie op conflicten om te zetten in actie. Dit doen zij door de drie competenties op het gebied van omgaan met conflicten te verdiepen. Dit boek bestaat uit drie delen: Deel 1 De competentie conflictvaardig: Ik en het conflict -zelfreflectie, Deel 2 de competentie conflictmanagement: De organisatie en het conflict - visie, Deel 3: De competentie conflictcoaching: Het team en het conflict - dagelijkse praktijk. Ieder deel bevat veel praktijkvoorbeelden en oefeningen met bijbehorende inzichten die de manager direct kan toepassen
Personnel management --- Labour conflicts --- coaching --- Organization theory --- Industrial psychology --- conflicthantering --- arbeidsconflicten --- Didactic strategies --- E-books --- 658.3 --- Business management, administration. Commercial organization --- 366.41 --- Coaching --- Conflicten --- Conflicthantering --- Leidinggeven --- Management --- Personeelsmanagement --- Teamwerk --- Reflectie --- Competenties --- Conflict --- Reflectie (onderdeel leerproces) --- Competentie --- Onderwijs
Choose an application
Employee motivation --- Coaching of --- teamwork --- management --- Organization theory --- Personnel management --- personeelsmanagement --- Employees --- Psychology, Industrial --- #KVHB:Arbeids- en organisatiepsychologie --- #KVHB:Coaching --- #KVHB:Management --- #KVHB:Personeelsbeleid --- 366.41 --- coaching --- functioneringsgesprekken --- organisaties --- Leidinggeven --- Employees - Coaching of
Choose an application
Botany --- #A9605A --- 630*270 --- 630*11 --- 630*232.41 --- 712.4 --- 630*93 --- 65.012.2 --- Urban forestry --- Site factors. Climate, situation, soil in forestry. Forest hydrology and meteorology --- Planting stock --- Groenaanplantingen: bomen; heesters; bloemen --- Public supervision and regulation of forestry, including legislation. Forest laws --- Planning. Programmes. Plans. Aids to planning --- 65.012.2 Planning. Programmes. Plans. Aids to planning --- 630*93 Public supervision and regulation of forestry, including legislation. Forest laws --- 712.4 Groenaanplantingen: bomen; heesters; bloemen --- 630*232.41 Planting stock --- 630*11 Site factors. Climate, situation, soil in forestry. Forest hydrology and meteorology --- 630*270 Urban forestry
Listing 1 - 10 of 45 | << page >> |
Sort by
|