Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

België kent een sterke traditie en rijke geschiedenis van sociaal overleg. Maar dat overlegmodel staat onder druk en niet enkel door het afspringen van het IPA 2011-2012. Verschillende evoluties stellen het sociaal overleg voor grote uitdagingen, zoals globalisering en Europeanisering, individualisering, flexibilisering en juridisering van de arbeidsverhouding, de regionalisering van het politieke en het sociaal overlegmodel. In dit boek gaan de auteurs in op deze en enkele andere uitdagingen. Het vertrekt vanuit respect en waardering voor de bewezen werking en slagkracht van het sociaal overleg, maar ook vanuit de bezorgdheid over de toekomst ervan

Employers and workers organisations --- sociaal overleg --- Social law. Labour law --- Belgium --- Sociaal-economisch overleg 331.105.41 --- Recht 34 --- Europa (4) --- BPB1106 --- Conflit du travail --- 453 Arbeidsverhoudingen --- BE / Belgium - België - Belgique --- 332.150 --- 331.152 --- 301.173.8 --- 331.156.2 --- 331.116.31 --- Sociaal-economisch overleg (sociaal overleg) --- Human Resource Management (HRM) --- 331.105 --- Sociaal-economisch overleg --- Arbeidsverhoudingen --- #SBIB:949.3H2 --- #SBIB:316.334.2A440 --- arbeidsverhoudingen, collectieve --- Arbeidsconflict --- Industriële conflicten --- sociaal overleg - democratisering, economisch - democratisering van/in de onderneming --- participatie - inspraak --- sociaal economisch overleg - sociaal economische overlegorganen - sociale partners --- interprofessioneel akkoord - IPA - centraal akkoord --- Economische en sociale geschiedenis van België --- Arbeidssociologie: het strategisch optreden van de partijen in de collectieve arbeidsverhoudingen: algemeen --- 331.15 --- Sociaal overleg --- Politiek --- Personeelsmanagement --- Overleg : Sociaal overleg --- Concertation : Concertation sociale --- Provincie West-Vlaanderen --- radni spor --- controversia di lavoro --- arbeidsconflict --- tilwim industrijali --- радни спор --- pracovnoprávny spor --- трудов конфликт --- delovni spor --- munkaügyi vita --- Arbeitskampf --- conflito laboral --- pracovní spor --- spór pracy --- töövaidlus --- mosmarrëveshje e punës --- darbo ginčas --- labour dispute --- conflict de muncă --- работен спор --- darba strīds --- arbetsmarknadskonflikt --- arbejdskonflikt --- εργασιακή σύγκρουση --- conflicto laboral --- työriita --- mosmarrëveshje industriale --- conflitto di lavoro --- kollektív munkaügyi vita --- industrial action --- индустриски спор --- darbuotojų ginčas --- conflicto de trabajo --- Tarifauseinandersetzung --- conflicto salarial --- conflicto colectivo --- litigiu de muncă --- industrial dispute --- darba konflikts --- industrijska akcija --- тужби за заштита во работните односи --- Maatschappij --- Film --- díospóid saothair --- Belgique

Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

INHOUD: I. Structuur van het overleg in de onderneming - 1. De Belgische overlegstructuur - 1.1. Werknemersvertegenwoordigers - 1.2. Werkgeversvertegenwoordigers - 1.3. Niveaus van sociaal overleg in België - 2. Vakbondswerk op bedrijfsniveau - 2.1. De ondernemingsraad - 2.2. De vakbondsafvaardiging - 2.3. Comité voor preventie en bescherming op het werk - 3. De bewegingsruimte van de overlegorganen - 3.1. Beschikken over de nodige tijd en middelen - 3.2. De actiemogelijkheden van de overlegorganen - 3.3. Overleg in K.M.O.'s - II Werken aan een positief sociaal klimaat - 1. Probleemstelling - 2. Soorten klimaat - 2.1. Confrontatie- of conflictmodel - 2.2. Pingelmodel - 2.3. Integratiemodel - 3. Hefbomen voor een positief sociaal klimaat - 3.1. Erkenning van de rol van de vakbonden - 3.2. Transparantie door informatie en communicatie - 3.3. Klachtenbehandeling - 3.4. Actieve rol van het lijnmanagement - 3.5. Degelijk en consistent personeelsbeleid - 3.6. Werken aan het relatieproces - III. In gesprek met de vakbonden - 1. Integratief onderhandelen - 1.1. De dilemma's van het sociaal overleg - 1.2. Basisprincipes - 2. Het integratieve onderhandelingsproces - 2.1. De pre-negotiatiefase: onderhandelen als continu proces - 2.2. De voorbereidingsfase - 2.3. De protocolaire fase: sfeerschepping, agenda en procedures - 2.4. De exploratieve fase: informatie vergaren, geen debat - 2.5. De maneuvreerfase: de kern van het spel - 2.6. De compromis- of afsluitingsfase - 2.7. De post-negotiatiefase - 3. Omgaan met harde onderhandelaars - 3.1. Laat je niet prikken - 3.2. Ga aan hun kant staan - 3.3. Herformuleer de probleemstelling - 3.4. Zoek samen naar oplossingen in wederzijds belang - 4. Defensieve onderhandelaars vermurwen - 4.1. Perspectiefwissel en empathie - 4.2. Geduldig luisteren en vragen - 4.3. Feedback - 4.4. Impasse-tactieken - 4.5. Hard onderhandelen - 4.6. Het hoofd buigen - IV. Spelers aan het woord - 1. HR-Directeur Paul Verpeet 'Je hebt de vakbonden die je verdient' - 2. Vakbondssecretaris Inge Vervotte 'Reflecties over de rol van een vakbondssecretaris in crisistijd'

vakbonden --- Ondernemingen --- Vakbonden en ondernemingen. --- Vakbonden. --- Vakbondsafgevaardigden. --- sociaal overleg --- onderhandelen --- Employers and workers organisations --- ondernemingsraden --- Social law. Labour law --- Belgium --- 331.105.44 <493> --- human resources management --- onderhandelingstechnieken --- ondernemingen, medezeggenschap --- patronaat --- sociale partners --- 331.881 --- 331.152 --- 331.881.06 --- 658.388.1 --- S20080306.JPG --- arbeidsverhoudingen, collectieve --- medezeggenschap van werknemers --- sociaal-economisch overleg --- 331.105.44 <493> Vakbeweging. Vakvereniging. Vakbond--België --- Vakbeweging. Vakvereniging. Vakbond--België --- syndicalisme - vakbeweging --- sociaal overleg - democratisering, economisch - democratisering van/in de onderneming - industriële democratie (zie ook 301.173.8, 321.7) --- ondernemingssyndicalisme --- Vakbonden --- 331.15 --- Vakbeweging --- Vakbond

Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

331.105 EUR --- 331.105.4 EUR --- #SBIB:316.334.2A430 --- #SBIB:316.334.2A440 --- Arbeidssociologie: morfologie van overleg- en concertatie-organen --- Arbeidssociologie: het strategisch optreden van de partijen in de collectieve arbeidsverhoudingen: algemeen --- Europe --- Congresses

Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

#SBIB:316.334.2A430 --- #SBIB:316.334.2A440 --- Arbeidssociologie: morfologie van overleg- en concertatie-organen --- Arbeidssociologie: het strategisch optreden van de partijen in de collectieve arbeidsverhoudingen: algemeen --- Europe --- Congresses

Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

Aucune loi n’impose d’autorité la façon dont le travail doit être organisé et le législateur n’a jamais eu l’intention de se substituer aux chefs d’entreprise. Néanmoins, il convenait de fixer des garde-fous pour éviter que certains excès ne portent atteinte au droit des travailleurs à mener une vie personnelle, sociale et familiale normale. La réglementation des régimes de travail s’est donc attachée à certains points bien précis : l’interdiction du travail le dimanche, l’interdiction du travail les jours fériés, l’interdiction du travail de nuit, la limitation de la durée du travail. L’ouvrage a pour objet de donner un aperçu complet de la portée des grands principes de la règlementation du travail et de leurs nombreuses dérogations.

Social law. Labour law --- Belgium --- Arbeid en arbeiders --- Droit social --- Sociaal recht --- Travail et travailleurs --- Hours of labor --- Labor laws and legislation --- Horaires de travail --- Travail --- Droit --- 331.31 --- 351.83*5 <493> --- 331.31 <493> --- 351.83 <493> --- Arbeidsduur. Arbeidstijd. Werktijden --- Collectief arbeidsrecht. Medebeheer. Sociaal overleg--België --- 351.83*5 <493> Collectief arbeidsrecht. Medebeheer. Sociaal overleg--België --- 331.31 Arbeidsduur. Arbeidstijd. Werktijden --- Droit du travail