Listing 1 - 9 of 9 |
Sort by
|
Choose an application
Solliciteren doe je je hele leven, zorg dat je er goed in bent'. Het handboek hedendaags solliciteren geschreven door sollicitatiecoach en P&O'er Kees Cohen is een prachtig uitgevoerd handboek voor iedereen die zijn of haar sollicitatievaardigheden wil opfrissen. Geschreven vanuit het perspectief van de personeelswerver is dit een praktische gids geworden met uitgebreid aandacht voor sociale media en ruim voorzien van tips, checklists, oefeningen en adviezen van ervaren recruiters. Sommige sollicitanten hebben er vaak al vele pogingen op zitten, zonder een serieuze uitnodiging voor een gesprek. Soms is het domme pech. Vaker is de sollicitatie zelf niet goed genoeg. Zowel de brief als het CV rammelt, en zonder of een met heel slechte LinkedIn- of Facebook-profiel kan iemand een uitnodiging tegenwoordig wel vergeten. Dit handboek brengt de 21e eeuwse en de klassieke vaardigheden voor sollicitanten samen, geschreven vanuit het perspectief van de personeelswerver. Het boek besteedt kort aandacht aan theorie, en zit vol écht bruikbare tips waarmee een sollicitant de aandacht op zich kan vestigen in brief, cv en gesprek, en door slim gebruik te maken van sociale media. Mooi en praktisch vormgegeven met aanstekelijke 'visuals' Sociale media en solliciteren: weten wat belangrijk is Via LinkedIn, Twitter en andere sociale media kan een sollicitant makkelijk een compleet beeld van zichzelf geven - interessant voor de werkzoekende en handig voor de personeelswerver. De andere kant: met een slecht of helemaal geen LinkedIn- of Facebook-profiel, kan je als sollicitant een uitnodiging wel vergeten. Het handboek hedendaags solliciteren laat zien dat je voor een succesvolle sollicitatie echt geen LinkedIn-expert of social media- adept hoeft te zijn. Weten wat belangrijk is en waar een personeelswerver op let, is wel essentieel. Perspectief van de personeelswerver In een sollicitatiebrief schrijven dat je eigenlijk nog geen ervaring hebt in de functie die je ambieert is natuurlijk niet handig maar komt wel vaak voor. Wat schrijf je wel n zo'n geval ? Het handboek hedendaags solliciteren geeft sollicitanten die met dergelijke vragen zitten adviezen en voorbeelden hoe zij hun gehele sollicitatie met meer kans op succes kunnen aanpakken. CV's waar ongeveer alles in staat, is een andere veel voorkomende valkuil. Een recruiter besteedt gemiddeld zo'n 30 seconden aandacht aan een CV, en dat vereist in één oogopslag de essentie van de sollicitant. Zorg dus dat jouw CV hieraan voldoet. Na lezing van dit boek hoeven sollicitanten dit soort 'fouten' niet meer maken hetgeen hun toekomstige sollicitaties ten goede kan komen. Bron : http://www.boekenbank.be
Solliciteren --- Sollicitatiegesprekken --- Managementvaardigheden --- Sociale communicatie --- 658.311 --- Recruitment, appointment etc. --- 658.311 Recruitment, appointment etc. --- Sollicitatie --- Sollicitatiegesprek
Choose an application
-204-3366-0
Psychology --- Psychologie Psychologie --- Tests Tests --- Orientation du personnel Personeelsorientatie --- Intelligence Intelligentie --- Autodidactes Zelfstudie --- E080453.jpg --- Psychologische tests --- 419.2 --- psychologie --- psychologische tests --- Psychotechnisch onderzoek --- Psychologie --- PMS --- 658.311 --- 658.311 Recruitment, appointment etc. --- Recruitment, appointment etc. --- Psychologische test --- CLB --- Man --- Volwassene --- Centrum voor Leerlingenbegeleiding
Choose an application
Haal betere resultaten uit uw talentmanagement.In economisch barre tijden telt elke euro. Besparen of investeren? Het is een dilemma dat zich het scherpst stelt voor investeringen in menselijk kapitaal. De loonkost is immers hoog. Tegelijkertijd wordt talent schaarser en is kennis vaak de kritieke factor. Rechtlijnig besparen door een aanwervingstop of het schrappen van het opleidingsbudget is daarom geen optie. Het is cruciaal om het juiste talent op de juiste plaats te zetten en zo het engagement van je mensen te verwerven.Mensen vinden, boeien en binden.Mensen maken het verschil toont je de weg. Het boek is onderbouwd met wetenschappelijke inzichten die worden verduidelijkt door voorbeelden uit de praktijk. Daarnaast biedt het de lezer een strategisch plan om de juiste prioriteiten te stellen en effectief te investeren.Bron : http://www.lannoo.be
organisatiemanagement --- bedrijfsleer --- Organization theory --- HRM (human resource management) --- Ability --- Aptitude --- Bekwaamheid --- Competentie --- Skills --- personeelsbeleid --- Competentiemanagement --- Talenten --- Academic collection --- AA / International- internationaal --- 658.300 --- 658.305 --- 65.012.4 --- 658.311 --- 658.312 --- Orientation du personnel Personeelsorientatie --- Gestion des compétences Competentiemanagement --- Appréciation des prestations du personnel Prestatiebeoordeling --- Vaardigheden talenten leidinggeven leiderschap coachen adviseren --- 658.3 --- Industriële psychologie en ergonomie. Arbeidsverrijking. --- Aansporingen en voorstellen tot arbeid. --- Management. Directorate. Technique and methods of management --- Recruitment, appointment etc. --- Induction, deployment, promotion etc. --- Personeelsmanagement --- 658.312 Induction, deployment, promotion etc. --- 658.311 Recruitment, appointment etc. --- 65.012.4 Management. Directorate. Technique and methods of management --- #SBIB:316.334.2A553 --- #SBIB:35H303 --- Personeelsbeleid en loonbeleid, functieclassificaties --- Organisatieleer: mensen --- psychologie --- management --- gestion du personnel --- Industriële psychologie en ergonomie. Arbeidsverrijking --- Aansporingen en voorstellen tot arbeid --- Recruitment, appointment etc --- Induction, deployment, promotion etc --- arbeidspsychologie --- Organizational effectiveness --- Handbooks, manuals, etc. --- PXL-Business 2014 --- interne communicatie --- bedrijfsmanagement --- strategisch management --- wetenschappelijke inzichten --- PXL-Social Work 2018 --- Talent --- Arbeids- en organisatiepsychologie. --- Personeelsbeleid. --- Talent.
Choose an application
De assessment center-methode is een techniek die gebruikt wordt om een zo juist mogelijk beeld te krijgen van de kwaliteiten en het potentieel van huidige en toekomstige personeelsleden. In tegenstelling tot bv. psychologische tests kenmerkt de methode zich door de nadruk op de observatie en beoordeling van gedrag in verschillende situaties. Hoewel de methode in het personeelsbeleid de laatste tijd erg populair geworden is, is het wetenschappelijk onderzoek nog schaars. In dit boek rapporteren de auteurs over het eerste Belgische onderzoek van de methode. Ze hebben nl. de assessment center-methode van de BBL wetenschappelijk onder de loep genomen. Ze onderzochten in welke mate die methode voldoet aan wetenschappelijke criteria: betrouwbaarheid, validiteit, aanvaardbaarheid en billijkheid. Het onderzoek liep in de periode 1990-'95; er waren 252 personeelsleden bij betrokken. De globale beoordeling bleek positief te zijn, zowel op het vlak van betrouwbaarheid en validiteit als op het vlak van de aanvaarding en de ervaren billijkheid. Dit boek is dus een onderzoeksrapport. Het is bedoeld voor professionelen zoals arbeidspsychologen en bedrijfsverantwoordelijken. Het vraagt een grondige kennis van wetenschappelijke methoden. [Copyright (c) Vlabin-VBC)
Arbeids- en organisatiepsychologie --- Assessment centers. --- Personeelsbeoordeling. --- Personeelsselectie. --- Personnel management --- assessments (economie) --- aanwerving en selectie --- HRM (human resource management) --- personeelsmanagement --- Flanders --- assessment centers --- 658.311 --- 097 Personeelsbeleid --- #KVHB:Assessment center --- #KVHB:Arbeids- en organisatiepsychologie --- Assessment Assessment --- Recrutement Werving --- Sélection du personnel Personeelsselectie --- Gestion des ressources humaines Personeelsbeleid --- personeelsselectie --- personeelswerving --- 658.3 --- Assessment-center-methode --- E01014.jpg --- Personeelsbeoordeling --- Vlaanderen --- 658.3 Personnel. Human factor. Human relations (Staff relations. Personal or interpersonal relations). Working atmosphere --- Personnel. Human factor. Human relations (Staff relations. Personal or interpersonal relations). Working atmosphere --- 658.311 Recruitment, appointment etc. --- Recruitment, appointment etc. --- 658.33 --- 493.8 --- Assessment (Center) --- Personeelsmanagement --- Personeelsselectie --- Personeelswerving --- Assessment center methode --- Psychologische tests --- Assessmentcenter --- Psychologische test
Choose an application
Personnel management --- talentmanagement --- assessments (economie) --- persoonlijkheidsontwikkeling --- HRM (human resource management) --- Industrial psychology --- competentiemanagement --- 658.311 --- 097 Personeelsbeleid --- Personnalité Persoonlijkheid --- Assessment Assessment --- Gestion des compétences Competentiemanagement --- Talentmanagement --- 159.923 --- 658.3 --- Competenties --- Assessment --- Persoonlijkheid --- Persoonlijkheidspsychologie (persoonlijkheidsleer) --- Personeelsbeleid (personeelsmanagement, personeelswerk) --- Talenten --- personeelsbeleid --- competenties --- assessment centers --- arbeid, motivatie --- S20100614.jpg --- assessment --- competentieontwikkeling --- persoonlijkheidsvorming --- 658.311 Recruitment, appointment etc. --- Recruitment, appointment etc. --- psychologie, individuele - persoonlijkheid --- sociaal beleid in het bedrijf - personeelsbeleid - personeelwerk - human resource management (zie ook 361.411) --- 658.33 --- 658.37 --- 37.03 --- Assessment (Center) --- Competentiemanagement --- Evaluatie --- Emotionele intelligentie --- Provincie West-Vlaanderen --- Assessmentcenter --- Psychologie --- Volwassene
Choose an application
Dit basishandboek geeft managers die met diversiteit aan de slag willen een eerste aanzet om hun inzicht en kennis over diversiteit en diversiteitsbeleid binnen arbeidsorganisaties te verruimen. Ook worden er concrete oplossingen voorgesteld om diversiteit in bedrijven effectief te bevorderen. In een eerste deel worden de begrippen diversiteit en diversiteitsbeleid toegelicht. De oorsprong en de evolutie van het diversiteitsdenken worden geschetst, en we krijgen uitleg bij de vier typestrategieën om diversiteit te bereiken en vorm te geven. Aan de hand van een wetenschappelijk model wordt vervolgens in deel 2 duidelijk gemaakt welke invloed een diverse samenstelling van personeel op de uiteindelijke doelstellingen van een organisatie heeft. Deel 3 stelt een aanpak voor om binnen de eigen organisatie met diversiteit aan de slag te gaan of om het beleid te versterken dat op dit gebied al wordt gevoerd. Deel 4 gaat specifiek over de inbedding van het diversiteitsbeleid in de organisatie. Hierbij is het belangrijk te bepalen waar de organisatie zich precies bevind langs de diversiteitsmeetlat, en welke de kritieke succesfactoren zijn voor een geslaagd diversiteitsbeleid. Het voeren van een diversiteitsbeleid betekent verandering van oude cultuurpatronen. In deel 5 wordt ingegaan op deze cultuuromslag en op de weerstand die dit kan oproepen. Het creëren van een veilig werkklimaat waar ongewenste omgangsvormen geen kans krijgen, is hier van cruciaal belang. In deel 6 tenslotte worden verschillende checklists gepresenteerd om concreet met diversiteit aan de slag te gaan. Diversiteit onder de werknemers en de klanten is een gegeven binnen een arbeidsorganisatie. Mensen hebben een verschillend geslacht, zijn niet allemaal even oud, hebben een verschillende culturele achtergrond, leven met een handicap. Een diversiteitsbeleid is bijgevolg onontbeerlijk voor managers. Ze moeten ermee kunnen omgaan en de diversiteit als een troef gebruiken door talenten van mensen, afkomstig uit vele verschillende groepen en culturen, optimaal aan te wenden. Met dit handboek kan een organisatie aan de slag om zulk beleid te voeren. Het onderzoekt problemen, oorzaken en mogelijke oplossingen op korte, middellange en lange termijn om diversiteit in (dienstverlenende) bedrijven te bevorderen. Het boek is bestemd voor iedereen die meer wil weten over diversiteit en een basis zoekt voor het uitbouwen van een beleid in zijn organisatie. Uit de inhoud: De rijkdom van diversiteit: 1+1=3; Sensibiliseren door informatie; Eigen diversiteitsbeleid ontwikkelen: de aanpak; Van strijders naar partners; Over cultuurverandering: van ongewenste naar gewenste omgangsvormen; Checklisten om je op weg te helpen.
intercultureel personeelsbeleid --- Personnel management --- culturele diversiteit --- Sociology of work --- Organization theory --- personeelsmanagement --- Arbeid --- Organisatieleer --- Multiculturaliteit --- Diversiteit --- Intercultureel management --- 658.311 --- #KVHB:Arbeids- en organisatiepsychologie --- #KVHB:Cross-culturele psychologie --- #KVHB:Management --- #KVHB:Personeelsbeleid --- 098 Bedrijfskunde --- 668.6 Multiculturele samenleving --- #SBIB:051.IO --- #SBIB:316.334.2A553 --- 367.2 --- Diversiteitsbeleid --- S2004580.JPG --- diversiteitsmanagement --- organisatiecultuur --- personeelsbeleid --- 658.311 Recruitment, appointment etc. --- Recruitment, appointment etc. --- Personeelsbeleid en loonbeleid, functieclassificaties --- 658.3 --- 65 --- Provincie West-Vlaanderen --- Arbeid (werken) --- Multiculturalisme --- Inclusie --- Maatwerk --- interculturaliteit --- multiculturalisme --- Management --- Organizations --- Human resources --- Corporate culture --- Companies --- Book --- Diversity policy
Choose an application
Elke organisatie heeft toptalenten nodig. Hoe trekt u die aan? En hoe houdt u ze betrokken en gemotiveerd? Dat zijn de vragen waar elke manager een antwoord op moet hebben.Talentmanagement is geen sinecure, want u heeft soms met zeer eigenzinnige types te maken. Er komt nog veel bij kijken, zoals :- Wat maakt de echte talenten - er zijn er maar weinig van - zo speciaal ?- Wat zijn hun valkuilen ?- Hoe daagt u ze uit en zorgt u dat ze tot hun recht komen ?- Hoe stimuleert u hun creativiteit ?- Hoe zorgt u dat u de overige medewerkers niet tekort doet ?In 'Alles over talentmanagement' geeft Jack van Minden antwoord op al deze vragen - en meer. Hij laat zien hoe u ware talenten herkent en ze de ruimte geeft om te groeien.Bron : http://www.managementboek.nl
Administration du personnel --- Corporations -- Personnel management --- Direction du personnel --- Embauche --- Employees--Recruiting --- Employment management --- Entreprises -- Personnel -- Direction --- Gestion des ressources humaines --- Gestion du personnel --- H.R.M. --- HRM --- Human resource management --- Human resources management --- Manpower utilization --- Personeelsbeheer --- Personeelsbeleid --- Personeelsmanagement --- Personnel -- Administration --- Personnel -- Direction --- Personnel -- Gestion --- Personnel [Recrutement de ] --- Personnel administration --- Personnel management --- Prospection de personnel --- Recruiting of employees --- Recruitment of employees --- Recrutement de personnel --- Recrutering van personeel --- Ressources humaines -- Gestion --- Ressources humaines [Gestion des ] --- Talenten --- Competentiemanagement --- Personeelsselectie --- leidinggeven --- talentmanagement --- Industrial psychology --- Business policy --- HRM (human resource management) --- bedrijfsbeleid --- Talent
Choose an application
Goed personeelsbeleid, Human Resource Management (HRM), is in veel arbeidsorganisaties een belangrijk onderdeel van het strategisch beleid geworden. Vanuit organisatieperspectief is er nood aan breed inzetbaar en adequaat opgeleid personeel dat probleemloos inspeelt op veranderingen binnen en buiten de organisatie. Daarnaast doelt het medewerkersperspectief, behalve bestaanszekerheid en materiële welstand, vooral op zingeving en ontplooiing in de werkomgeving. Het doel van succesvol HRM is dan ook om beide perspectieven zo op elkaar af te stemmen dat zowel de individuele medewerkers als de organisatie meerwaarde ervaren. Personeel in goede handen geeft een overzicht van verschillende basismodellen en -begrippen van HRM, telkens vergezeld van talrijke voorbeelden en oefeningen.https://www.academiapress.be/nl/personeel-goede-handen-2
Personnel management --- personeelsmanagement --- loonbeleid --- feedback --- beroepsvervolmaking --- aanwerving en selectie --- HRM (human resource management) --- Personeelsmanagement --- Competentiemanagement --- Talentontwikkeling --- Personeelsevaluatie --- Beloningssystemen --- Personeelsselectie --- Arbeidsvoorwaarden --- Levenslang leren --- Outplacement --- Ontslagen --- Zingeving --- Arbeidsmarkt --- Beleid --- Organisatiesociologie --- Werving --- Motivatie --- Onthaal --- Nieuwkomers --- Evaluatie --- Feedback --- Personeelsbeleid --- aanwerving --- beoordeling van het personeel --- ontslag --- personeelsbeleid --- vlerësim i personelit --- hodnotenie zamestnancov --- personāla novērtējums --- evaluarea personalului --- avaliação do pessoal --- оценување на персоналот --- henkilöstön arviointi --- ocena pracownika --- darbuotojų įvertinimas --- alkalmazottak értékelése --- ocenjevanje zaposlenih --- personalevurdering --- αξιολόγηση του προσωπικού --- personali hindamine --- оценка на персонала --- appréciation du personnel --- оцењивање особља --- Personalbeurteilung --- calificación del personal --- ocjenjivanje osoblja --- personalbedömning --- hodnocení pracovníka --- valutazzjoni tal-persunal --- valutazione del personale --- staff assessment --- személyzeti jelentés --- betygsättning av personal --- valoración del personal --- darbuotojų atestavimas --- evaluacija osoblja --- evaluatiegesprek --- професионална евалуација --- evaluación profesional --- evaluación del personal --- rapporto informativo del personale --- оценување на државни службеници --- staff report --- évaluation du personnel --- informare asupra personalului --- pracovný posudok --- personalebedømmelse --- személyzet értékelése --- avaliação dos méritos profissionais --- personaleevaluering --- ataskaita apie darbuotojus --- henkilöstöraportti --- pracovní posudek --- posudek zaměstnavatele --- beroepsbeoordeling --- berufliche Beurteilung --- евалуација на персонал --- βαθμολόγηση του προσωπικού --- raport personeli --- profesionālais vērtējums --- евалуација на персоналот --- ocjenjivanje državnih službenika i namještenika --- personaliaruanne --- apreciação profissional --- tijdens de dienst begane fout --- notation professionnelle --- personalutvärdering --- calificación profesional --- notation du personnel --- notação do pessoal --- Personalbenotung --- установяване на нови дейности --- придобијање нових радника --- recrutarea forței de muncă --- pridobivanje novih delavcev --- įdarbinimas --- assunzione --- henkilöstön hankinta --- vervēšana --- ansættelse --- recrutement --- recruitment --- reklutaġġ --- przyjęcie do pracy --- Personaleinstellung --- pronalaženje osoblja --- recrutamento --- rekrytering --- töölevõtmine --- πρόσληψη --- rekrutim --- nábor --- contratación de personal --- személyzetfelvétel --- вработување --- избор на вработени --- ingaggio --- embauche --- оглас за вработување --- rekrutering --- sistema di reclutamento --- πλήρωση θέσης εργασίας --- selección de personal en empresas --- Einstellung --- aanstelling --- chiamata nominativa --- výběrové řízení --- libertà di assunzione --- chiamata collettiva --- admissão de pessoal --- konkurzní řízení --- anställande --- rekruttering --- reclutamento --- přijímání nových pracovníků --- náborové oddělení --- in dienst nemen --- přijímací řízení --- despido --- απόλυση --- dismissal --- Entlassung --- afskedigelse --- despedimento --- uppsägning --- irtisanominen --- shkarkim --- tkeċċija --- zwolnienie z pracy --- propuštění --- уволнение --- elbocsátás --- atleidimas --- отпуштање --- отказ --- otkaz --- prepustenie --- licenciement --- atlaišana --- töölt vabastamine --- licenziamento --- odpust --- concediere --- Kündigung durch den Arbeitgeber --- firing --- entledigande --- výpověď --- разрешување од служба --- munkáltatói felmondás --- výpoveď --- felmentés --- tijdelijk buiten dienst --- fyring --- sospensione dal lavoro --- erottaminen --- pushim nga puna --- Freisetzung --- vallandamine --- munkaviszony megszüntetése a munkáltató által --- mise à pied --- disponibilizare --- atlaišana no darba --- rendkívüli felmondás --- atleidimas iš darbo --- odvolání z funkce --- Suspendierung des Arbeitsvertrages --- gestion du personnel --- Beloningssysteem --- Arbeidsvoorwaarde --- Ontslag --- Onthaal (welkom) --- Nieuwkomer --- Analyse --- dífhostú --- Onboarding --- measúnú foirne --- earcaíocht --- Personeelswerving
Choose an application
Laten we eerlijk zijn: als HR-professional word je vaak straal genegeerd door het management. Omzet en winst zijn steeds weer belangrijker dan investeren in medewerkers.En dat terwijl je echt alles geeft: je neemt geen lunchpauze en eet achter je bureau, je hebt nauwelijks nog tijd voor een goed gesprek met medewerkers en vraagt je steeds vaker af waarom je eigenlijk in HR bent gaan werken.Wat zou er gebeuren als HR met een gele markeerstift wel bovenaan de MT-agenda staat? Als jij met supersimpele gesprekstechnieken adviezen geeft waar de oogjes van je management van gaan glimmen, en je weer alle tijd hebt om aan de slag te gaan met belangrijke HR-thema?s?In dit boek geeft HR-expert Bob Zeegers je de negen succesformules voor HR met ballen, waarmee je het MT overtuigt om te investeren in menselijk kapitaal.Maak het management bloednieuwsgierig door maar een paar zinnen aan te passen in jouw HR-plan.Leer de zeven simpele overtuigingstechnieken van oplichters kennen die je kunt gebruiken om managers te enthousiasmeren, zonder dat je de gevangenis in hoeft.Herken de drie redenen waarom je genegeerd wordt in vergaderingen.Weet hoe je zelfs de knieperigste directeur ervan overtuigt te investeren in HR.Ervaar hoe management, OR en medewerkers aan je lippen hangen dankzij een paar geheime gesprekstechnieken van een hoogbejaarde kleuterjuf.?Eindelijk een boek over HR dat je kunt lezen met een glas wijn erbij.?Froukje Lieuwes, Flieuw Consultancy, HR-advies, interim-management en projecten?Onnavolgbaar grappig!?Carine Coehoorn, auteur van Burn-out is als failliet gaan?Ook voor MKB-ondernemers zonder HR-afdeling.?Max Verhoeven, managing-director De Zaak?Meesterlijk geschreven!?Raymond Tuerlings, HP-director Norsk Hydro in de BeneluxBron: www.vanduurenmedia.nl
management --- projectontwikkeling --- prestatiemeting --- personeelsbeheer --- aanwerving --- установяване на нови дейности --- придобијање нових радника --- earcaíocht --- recrutarea forței de muncă --- pridobivanje novih delavcev --- įdarbinimas --- assunzione --- henkilöstön hankinta --- vervēšana --- ansættelse --- recrutement --- recruitment --- reklutaġġ --- przyjęcie do pracy --- Personaleinstellung --- pronalaženje osoblja --- recrutamento --- rekrytering --- töölevõtmine --- πρόσληψη --- rekrutim --- nábor --- contratación de personal --- személyzetfelvétel --- вработување --- избор на вработени --- ingaggio --- embauche --- оглас за вработување --- rekrutering --- sistema di reclutamento --- πλήρωση θέσης εργασίας --- selección de personal en empresas --- Einstellung --- aanstelling --- chiamata nominativa --- výběrové řízení --- libertà di assunzione --- chiamata collettiva --- admissão de pessoal --- konkurzní řízení --- anställande --- rekruttering --- reclutamento --- přijímání nových pracovníků --- náborové oddělení --- in dienst nemen --- přijímací řízení --- kadrovske zadeve --- zarządzanie personelem --- administrim i personelit --- amministrazzjoni tal-persunal --- henkilöstöhallinto --- personaladministration --- administration du personnel --- administración del personal --- administração do pessoal --- personāla pārvaldība --- personální oddělení --- personaleadministration --- personnel administration --- кадровски прашања --- personalo valdymas --- управление на персонала --- amministrazione del personale --- управљање кадровима --- Personalverwaltung --- upravljanje kadrovima --- personálna správa --- személyzetgazdálkodás --- managementul personalului --- riarachán pearsanra --- personalihaldus --- διοίκηση προσωπικού --- personalijuhtimine --- PaM --- staff administration --- movimentação de pessoal --- menaxhim i burimeve njerëzore --- personální management --- cilvēkresursu pārvaldība --- darbo jėgos vadyba --- διαχείριση των ανθρώπινων πόρων --- Personalbewegung --- osobní oddělení --- henkilöstövoimavarojen hallinta --- kadrovska služba --- movimiento de personal --- gestion des ressources humaines --- személyzetirányítás --- administrarea personalului --- obrátka zamestnancov --- managementul resurselor umane --- personálna administratíva --- beheer van personele middelen --- раководење кадар --- personalista --- riadenie zamestnancov --- humánerőforrás-gazdálkodás --- inimressursside haldamine --- personaleledelse --- staff management --- upravljanje ljudskim resursima --- darbuotojų kaita --- personali liikuvus --- gestion du personnel --- κίνηση προσωπικού --- förvaltning av mänskliga resurser --- henkilöstöresurssien hallinta --- Verwaltung der Humanressourcen --- personeelsadministratie --- management of human resources --- personnel management --- darbuotojų administravimas --- personāla mainīgums --- humánerőforrás-menedzsment --- personální řízení a odměňování pracovníků --- gestão do pessoal --- personalförvaltning --- staff turnover --- administrim personeli --- mouvement de personnel --- personalomsättning --- personálny manažment --- řízení lidských zdrojů --- personální ředitel --- henkilöstön vaihtuvuus --- riadenie ľudských zdrojov --- gestione delle risorse umane --- ndryshim i personelit --- gestão dos recursos humanos --- menaxhim personeli --- personāla administrēšana --- personalo vadyba --- personaleforskydning --- gestión de recursos humanos --- gestione del personale --- Personalführung --- personeelsverloop --- πολιτική προσωπικού --- forvaltning af de menneskelige ressourcer --- gestión del personal --- movimento di personale --- fluctuația personalului --- promoción inmobiliaria --- żvilupp ta’ proprjetà --- zhvillim i pronës --- stavba nehnuteľností --- ingatlanfejlesztés --- razvoj nekretnina --- inwestycja budowlana --- odbyt nemovitostí --- forbairt réadmhaoine --- property development --- zemes īpašuma apbūve --- изградња стамбених насеља --- markexploatering --- kinnisvaraarendus --- dezvoltare imobiliară --- promoção imobiliária --- εργολαβία οικοδομών --- incentivazione immobiliare --- градивен фактор --- nekilnojamojo turto vystymas ir plėtra --- promotion immobilière --- rakentamistoiminta --- byggevirksomhed --- razvoj nepremičnin --- развој на недвижности --- Bauträger --- ingatlanfejlesztő --- building development --- rakennuttaja --- zhvillimi i ndërtimit --- investitor u nekretnine --- promotor imobiliar --- výstavba nehnuteľností --- stavební investor --- ndërtues --- építési vállalkozó --- bygherre --- εργολάβος οικοδομών --- építkezés --- byggematador --- statybos darbai --- projectontwikkelaar --- vastgoedpromotie (B) --- statybos vykdytojas --- staviteľ nehnuteľnosti --- изведувач --- būvētājs --- promotor inmobiliario --- kinnisvaraarendaja --- promotor imobiliário --- градежник --- zemes apbūve --- property developer --- statybų plėtra --- építtető --- apbūve --- promoteur immobilier --- impresario edile --- станбен инвеститор --- maniġment --- poslovodenje --- valdymas --- pārvaldība --- Management --- gestione --- johtaminen --- gestión --- ledning --- управување --- zarządzanie --- gestão --- пословодство --- διαχείριση --- manažment --- menaxhim --- menedzsment --- управление --- bainistíocht --- gestion --- menadžment --- juhtimine --- ledelse --- lyderystė --- ledarskap --- förvaltningssätt --- politica di gestione --- ledelsesform --- Betriebs- und Geschäftsleitung --- știința conducerii --- vezető szerep --- vállalat vezetése --- styring --- водеща роля --- Führung --- vedení --- johtajuus --- forma de gestão --- раководење --- mode de gestion --- amministrazione d'impresa --- upravljanje --- liderança --- vodstvo --- leadership --- poslovodstvo --- vadyba --- tmexxija --- capacités d’encadrement --- lederskab --- vadovavimas --- strategia di gestione --- vadovybė --- ηγεσία --- līderība --- capacități de conducere --- üzletvezetés --- řídicí aparát --- przywództwo --- менаџмент --- piano di gestione --- Managementmethode --- vodenje --- direzione operativa --- wijze van beheer --- vezetés --- liderazgo --- μάνατζμεντ --- líderstvo --- leiderschap --- Personeelsbeleid --- Personeelsmanagement --- Interne communicatie --- Duurzaam personeelsmanagement --- Inzetbaarheid --- Bedrijfspsychologie
Listing 1 - 9 of 9 |
Sort by
|