Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

Efficacité Efficiëntie --- Temps (gestion) Tijdscontrole --- Philosophie Filosofie --- Informatiemaatschappij --- Information overload --- Stress --- Stressmanagement --- Managementvaardigheden --- Informatiestress

Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

Jef Staes neemt je mee in een uitdagend verhaal over Schapen en Smarts. Het is een verhaal over hoe we als mens kunnen veranderen in een passieloos Schaap of een gepassioneerde Smart. Het onderwijs en organisaties zijn erin geslaagd om ganse generaties leerlingen en medewerkers te veranderen in passieloze, pensioenzoekende schapen.Hoe is het zo ver kunnen komen ? Het ligt allemaal aan de boekdrukkunst! Een van de grootste ontdekkingen uit onze geschiedenis heeft ervoor gezorgd dat onze organisaties onvoldoende innovatief vermogen hebben, onvoldoende competitief zijn en niet duurzaam kunnen innoveren.Ik was een schaap is een confronterend pleidooi voor een van de meest ingrijpende veranderingen in de organisatie van onderwijs en ondernemingen, het verwijderen van omheiningen: diploma's, functies en pensioenen. Een bedreiging voor velen, maar een opportuniteit voor degenen die geen schaap meer willen zijn. En daar ben jij toch ook bij ?Bron : http://www.boekenbank.be

Management. --- Onderwijsvernieuwing. --- Organisatieleer. --- Efficacité administrative --- Efficacité de gestion --- Efficacité de l'organisation --- Efficacité des organisations --- Efficacité managériale --- Efficacité organisationnelle --- Efficience de l'organisation --- Gestion--Efficacité --- Lean management --- Organisatie--Efficiëntie --- Organisation--Efficacité --- Performance organisationnelle --- 65.012.1 --- 005.332.3 --- diploma's --- functies --- Organisatieontwikkeling --- Management strategie beleid organisatie --- Management and organization of industry, trade and communication--?.012.1 --- 65.012.1 Management and organization of industry, trade and communication--?.012.1 --- Verandering --- Managementvaardigheden --- Innovatie --- Veranderingsmanagement --- 65.01 --- Organisation Organisatie --- management --- onderwijs --- arbeid, motivatie --- innovatie --- organisatieleer --- organisaties, verandering --- Management --- Onderwijsvernieuwing --- Organisatieleer --- #gsdbP --- 65.01 Methods and methodology. Theory and practice of organization --- Methods and methodology. Theory and practice of organization --- veranderingsmanagement --- organisation de l'entreprise --- politique du travail --- ondernemingsbeleid --- arbeidsbeleid --- éducation --- organisatiemanagement --- organisatiestructuren --- Firms and enterprises --- duurzame ontwikkeling --- School management --- Organizational effectiveness --- Philosophy --- PXL-Business 2018 --- onderwijsfilosofie

Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

Ambities die vastlopen in de praktijk van alledag. Wie kent het niet ? Taken die zich opstapelen, werkdruk die toeneemt, effectiviteit die afneemt. De organisatie en de medewerkers lopen vast, als sjoelstenen in een overvolle sjoelbak. Hoe meer werk, hoe moeizamer de voortgang. Er moet iets gebeuren, maar wat? Het sjoelbaksyndroom introduceert een nieuwe aanpak voor het voorkomen van werkdruk op organisatieniveau: dynamisch capaciteitsmanagement. Basis voor de aanpak is inzicht in de feiten. In veel organisaties ontbreekt het daaraan waardoor het goede gesprek niet plaats kan vinden en keuzes uitblijven. Door taken met een objectief diagnosemodel in kaart te brengen, wordt inzicht verkregen in de feiten op alle niveaus: medewerkers, projecten, afdelingen en de organisatie als geheel. Deze feiten vormen de basis voor het verbetertraject. In een context van toenemende onvoorspelbaarheid en onderlinge afhankelijkheid reikt dit boek nieuwe mogelijkheden aan om de productiviteit en flexibiliteit van de organisatie te verbeteren. Rake casuïstiek vormt de input voor de vertaling naar uw eigen praktijk. Medewerkers en leidinggevenden kunnen de verantwoordelijkheid en afstemming zo versterken, dat hun effectiviteit, creativiteit en samenwerkend vermogen ten volle worden benut. Beter presteren met minder werkdruk kan! Dit boek is geschreven voor leidinggevenden, managers, adviseurs, bestuurders en voor iedereen die zich betrokken voelt bij het functioneren en verbeteren van kennisintensieve organisaties. Van medewerker tot strategische top. Bron : http://www.boekenbank.be

organisatiemanagement --- arbeidsbelasting --- Personnel management --- leidinggeven --- organisatieverandering --- veranderingsmanagement --- Personeelsmanagement --- Leidinggeven --- Stress --- Organisatieveranderingen --- Competentiemanagement --- Arbeidsbelasting --- Leadership Leadership --- Stress Stress --- Pilotage Besturing --- Changement Verandering --- Efficacité Efficiëntie --- Leiderschap --- Organisatieverandering --- Werklast --- Werkdruk

Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

Duur ?Een praatbarak ?Tijdrovend ?Een antwoord op populaire misvattingen.Geen term zo vaak gebruikt in organisaties als 'Cocreatie'. Iedereen praat erover, iedereen geeft het zijn eigen invulling, heeft er een eigen idee over.Zo veel zelfs dat intussen niemand nog weet wat ermee bedoeld wordt en wat het precies kan betekenen voor een organisatie.In korte en krachtige hoofdstukken ontkracht Hans Begeer negentien populaire mythes en komt zo tot een nieuw begrip van cocreatie.Stap voor stap wordt bewezen dat cocreatie wel degelijk relevant is en kan zorgen voor langdurige en positieve verbinding tussen leidinggevenden en hun medewerkers.Bron : http://www.lannoo.be

managementvaardigheden --- organisatiecultuur --- Business policy --- bedrijfsbeleid --- Organisatieleer --- Change management --- Creative in work --- Handbooks, manuals, etc. --- Organizational effectiveness --- Organization & administration --- 366.1 --- veranderingsmanagement --- Créativité Creativiteit --- Collaboration Samenwerking --- Efficacité Efficiëntie --- 334.7 --- bedrijfseconomie, leer van de organisatie, inrichting en organisatie --- Economie ; organisatievormen en samenwerkingsverbanden, coöperaties --- Personeelsmanagement --- Cocreatie --- Leidinggeven --- Teamwerk --- Ondernemerschap --- Organisaties, verandering --- Samenwerking --- Leiderschap

Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

De tijd die we ter beschikking hebben is beperkt. We kunnen daarin eender wat, maar niet alles doen. Hoe zorgen we ervoor dat we enkel het belangrijkste doen? Zijn daar technieken en trucs voor of kan de éne dat gewoon wel en de andere niet? Het leven met internet, facebook en vooral mail is een voortdurende bron van afleiding. Achter elke piep schuilt een mogelijke beloning. Al deze afleidingen zijn leuk, maar wat als ze heel onze aandacht opeisen? Wanneer gaan we dan ons belangrijkste werk doen en onze eigen verwachtingen invullen? En wat dan als uitstelgedrag ons overmant of onze wilskracht niet genoeg is? Kan wat extra motivatie ons dan uit de nood helpen? Of zijn er nog betere manieren? En zo wordt de uiteindelijke vraag: wat doen succesvolle mensen anders dan niet succesvolle mensen? In Meer bereiken? Dan doe je het beter anders!, bieden de auteurs een praktijktheoretische onderbouw voor wie efficiënt en effectief wil werken. En ze presenteren een heel uitgewerkte workflow om dat allemaal in praktijk te brengen. De ordewoorden waarmee zij dit boek schreven: wij zijn gepassioneerd door de geweldige kracht van focus en concentratie in je werk, wij zijn gefascineerd door de voordelen van een extern geheugen en wij zijn believers van orde en planning in je hoofd en werkplaats.Bron: https://www.politeia.be/nl/publicaties/156917-meer+bereiken+dan+doe+je+het+beter+anders

tijdmanagement --- work flow management --- energiemanagement (economie) --- Personnel management --- HRM (human resource management) --- Temps (gestion) Tijdscontrole. --- Technologie de l'information Informatietechnologie. --- Efficacité Efficiëntie. --- PXL-Central Office 2016 --- kwaliteitsmanagement --- #SBIB:316.334.2A80 --- #SBIB:316.334.2A553 --- #SBIB:35H2102 --- Bijzondere arbeidsproblemen: algemeen --- Personeelsbeleid en loonbeleid, functieclassificaties --- Personeelsmanagement bij de overheid: specifieke aspecten --- Management --- Organisatieleer --- Vaardigheden --- Tijdsbesteding --- Timemanagement --- Energie --- Levensstijl --- HRM + Welzijn op het werk : Welzijn op het werk --- GRH + bien-être au travail : Bien-être au travail --- Arbeidstevredenheid --- Personeelsbeleid --- Belasting (fiscaal)