Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

Coaching voor de coach, eindelijk een handleiding voor iedereen die deze nieuwe vorm van personeelsontwikkeling in de praktijk toepast of wil gaan toepassen. Personeelsfunctionarissen, management consultants en psychologen die hun kennis en vaardigheden op dit voor de toekomst zo belangrijke gebied verder willen ontwikkelen, doen in dit boek ideeen op over hoe managers te ondersteunen bij de begeleiding van jobstress of mobbing en hij het doorvoeren van veranderingsprocessen. Zij komen ook te weten hoe zij op adequate en competente wijze kunnen adviseren over loopbaanplanning of bij outplacement.

Social psychology --- Coaching --- Managementvaardigheden --- Motivatie --- Leidinggeven --- Personeelsmanagement --- #SBIB:316.334.2A553 --- 658.3 --- 658.3.0.53 --- 658.3 Personnel. Human factor. Human relations (Staff relations. Personal or interpersonal relations). Working atmosphere --- Personnel. Human factor. Human relations (Staff relations. Personal or interpersonal relations). Working atmosphere --- Personeelsbeleid en loonbeleid, functieclassificaties --- Personnel. Human factor. Human relations (Staff relations. Personal or interpersonal relations). Working atmosphere--?.0.53 --- Management --- 366.4 --- Leiderschap --- 431 --- management --- coaching --- opleiding management --- formation management

Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

Dagelijks verkeren we diverse malen allemaal in een situatie waarin we moeten onderhandelen. Dit boekje gaat in op het onderhandelen in alledaagse werksituaties. Uitgangspunt daarbij is dat beide onderhandelende partijen winst uit de onderhandeling behalen. Aan de hand van een aantal voor velen goed herkenbare praktijkvoorbeelden analyseert de auteur een aantal onderhandelingssituaties en leidt daaruit de do's en don'ts van de techniek van het onderhandelen af. Verder dan deze praktische aanwijzingen komt het dunne boekje (26 tekstpagina's) echter niet, zodat de functie beperkt blijft tot die van een checklist. De uitgave maakt deel uit van een omvangrijke reeks cahiers over mondelinge en schriftelijke communicatie.

Communicatieve vaardigheden: onderhandelen. --- Onderhandelen. --- Mass communications --- Mondelinge communicatie --- Onderhandelen --- 658.3 --- 643 Taalzorg --- #KVHA:Onderhandelen --- communicatie --- onderhandelen --- 007 communicatie --- *843 --- 658.3 Personnel. Human factor. Human relations (Staff relations. Personal or interpersonal relations). Working atmosphere --- Personnel. Human factor. Human relations (Staff relations. Personal or interpersonal relations). Working atmosphere --- Communicatieve vaardigheden --- Communicatie --- Managementvaardigheden --- Onderhandeling

Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

13-01695-2

Mass communications --- Affective and dynamic functions --- Industrial psychology --- Emotionele intelligentie --- Communicatie --- Communicatieve vaardigheden --- 658.3 --- KBC0407 --- #KVHA:Emotionele intelligentie --- #KVHA:Formuleren; Nederlands --- emotionele intelligentie --- taalgebruik --- taal --- *843 --- 658.3 Personnel. Human factor. Human relations (Staff relations. Personal or interpersonal relations). Working atmosphere --- Personnel. Human factor. Human relations (Staff relations. Personal or interpersonal relations). Working atmosphere

Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

658.3 --- Leidinggeven --- Management --- Tijdmanagement --- #ECO:03.01:industrie en onderneming algemeen kwaliteit --- 658.3 Personnel. Human factor. Human relations (Staff relations. Personal or interpersonal relations). Working atmosphere --- Personnel. Human factor. Human relations (Staff relations. Personal or interpersonal relations). Working atmosphere --- Persoonlijkheidsontwikkeling --- Sociale vaardigheden --- Zelfzorg --- Kwaliteit --- Tijdsbesteding --- Kwaliteit (proceskenmerk)

Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

Coaching is 'in'. Niemand kijkt meer op als iemand het over zijn personal coach heeft. Het aantal coaches en coachees is de laatste jaren dan ook enorm toegenomen. Op dit moment heeft Nederland zelfs de grootste adviseursdichtheid ter wereld: een kwart van de werkenden heeft een coach. Moeizaam coachen Ondanks deze indrukwekkende cijfers gaat het in coachingsituaties helaas niet altijd helemaal zoals de bedoeling is. Na talloze sessies is er nog amper vooruitgang geboekt: er is sprake van terugval, of erger nog, verslechtering. Meer sessies helpen in zo'n situatie meestal niet. Effectieve benadering van coachingstrajecten Speciaal om deze situaties te voorkomen, is er sinds kort een nieuwe en zeer effectieve benadering: oplossingsgericht coachen. Deze benadering is op een aantal zeer praktische uitgangspunten gebaseerd. Een belangrijk verschil met reguliere coachingstechnieken is dat niet het probleem, maar de oplossing als vertrekpunt wordt genomen. Daarbij wordt een aantal even simpele als doeltreffende regels gehanteerd: laat alles wat goed functioneert, met rust. Als iets niet werkt, doe dan wat anders. Als iets werkt, pas het dan vaker toe.

human resources management --- leiding geven --- arbeid, motivatie --- 658.3 --- 658.3 Personnel. Human factor. Human relations (Staff relations. Personal or interpersonal relations). Working atmosphere --- Personnel. Human factor. Human relations (Staff relations. Personal or interpersonal relations). Working atmosphere --- S20090217.JPG --- Coaching --- Managementvaardigheden --- Management --- welzijnswerk, methoden --- coaching --- #KVHB:Arbeids- en organisatiepsychologie --- #KVHB:Coaching --- 366.41 --- gesprekstechnieken --- organisatieleer --- 361.1 --- 658.31 --- Leidinggeven